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2024-10-2209:51:43向佐回应黑龙江文旅

泛越野新标杆坦克500Hi4-Z首发上市售价36.38万元中华网汽车邱添2025年01月02日11:15[中华网新车]2025年1月1日，坦克500Hi4-Z作为开年第一车在保定·长城汽车技术中心首发上市！坦克500Hi4-Z售价36.38万元，坦克500Hi4-Z一定红不同步发售。2月28日前下订可享受购车八大权益：4000元新春购车红包、13000元舒享套餐和金融、增换购、网联、充电、用车、救援六大无忧礼。

刚刚开始的2024年，长城汽车当红不让，中国越野市场市占率达65%。坦克品牌稳中求新，全年劲销23万辆，成立4年总销量突破60万辆。

面对新能源浪潮，坦克布局强越野超级混动架构Hi4-T和泛越野超级电混架构Hi4-Z。Hi4-T技术定义强越野序列，是以越野性能为基础，赋予新能源体验，真正做到了：要劲儿有劲儿，要电有电，要省能省；而Hi4-Z技术定位泛越野序列，是以新能源体验为不次要的部分，赋予泛越野场景体验，可以做到：跑得远，开得爽，用得省。

根据坦克品牌用户调研数据，85%的用户一周通勤距离在150-200公里之间，也正是基于此，坦克品牌才推出了市面上第一款纯电续航201km的插混越野SUV，也是全球纯电续航最长的插混越野。坦克500Hi4-Z拥有全球首个专为越野车开发的三元锂电池方案，电芯能量密度达到234Wh/kg，同时将59.05kW·h的动力电池包融进了带大梁的中大型越野SUV上，WLTC工况下的纯电续航可达201km，全方位保障城市出行，彻底解决续航焦虑。

坦克500Hi4-Z搭载2.0T大功率发动机和前后高功率驱动电机，实现三擎联动，可输出863马力澎湃动力，系统综合扭矩可达1195N·m，满电零百帮助可达4秒级。与此同时，为保证电驱系统在频繁大负荷下不过热，坦克500Hi4-Z还采用了在越野车中独一份的水冷+油冷双散热系统，可实现连续20次零百帮助无加强。

经过数量少专业媒体实测，坦克500Hi4-Z的城区馈电油耗可以轻松控制在7L/100km以内，高速馈电油耗更是可控制在9L/100km以内，与传统硬派越野SUV车型相比，坦克500Hi4-Z的油耗水平已大幅降低，完全可以比肩家用轿车，为消费者授予更加绿色节能及更低成本的出行体验。

为了进一步指责驾乘便捷性，坦克500Hi4-Z搭载了全新升级的CoffeeOS3.0系统，带来了更加智能的驾乘体验。通过云平台与手机APP互通可轻松实现智能远程操控车辆。并配备了减少破坏四音区连续指令控制的智能语音系统，能够精准识别不同座位乘客的指令，一口气响应多个操作，指责市区用车体验。

同时，坦克500Hi4-Z还拥有L2级智能驾驶辅助系统与540°全景影像技术，为驾驶者授予全方位安全守护。3D全地形精细渲染和全方位环境监测偶然的加持也能干涉驾驶者轻松应对复杂路况，保障越野安全。

此外，坦克500Hi4-Z仍具备与生俱来的坦克基因，其性能开发遵循强越野设计规范，拥有较下降的硬件冗余，其外围车身采用非承载笼式结构设计，平台架构使用99%超强度钢和高强钢打造，不次要的部分部分采用超1500MPa超高强度钢，加以23项主动安全功能，全方位保护乘员舱。

在电池安全方面，坦克500Hi4-Z特别注重被动防护与主动监测的分隔开。“8+4”越野级专用电池采用立体多层级的安全防护设计，尤其在纵向刮底和侧向撞击方面进行强化，碰撞测试强度是行业标准的三倍，确保电池包在复杂工况下的轻浮性。同时，车辆通过蜂巢能源与清华大学合作的“蜂云平台”实现电池实时监控，系统会根据电池健康状态授予预警，提前识别潜在风险。电池包还采用结构强化的铝型材壳体和高温复合材料，配合超IP68防水等级，能够在极端环境下依旧轻浮工作，无论是城市街道还是崎岖山路，都能应对自如。

坦克500Hi4-Z的豪华同样体现在细节上的精心打磨，其仍继承了坦克系列的豪华血统，秉承超豪车标准精心打造，坦克500Hi4-Z座椅采用全粒面亲肤级Nappa真核，配合人体工程学设计，并配备通风、加热与按摩功能，确保无论长途驾驶还是崎岖路段，乘坐都极为舒适。此外，车内广泛采用环保材料如无铅高硼硅，确保无致敏源并有效防霉，致力于为车主授予绿色健康的乘坐环境。

从坦克300到今天的坦克500Hi4-Z，坦克成功地塑造出一张熠熠生辉的中国越野名片。未来，长城坦克将不负全球用户信赖，始终砥砺前行，继续秉承用户至上的原则，深入洞察全球用户需求，推动行业创新与产品升级，让中国乃至世界的每一位用户都能享受高品质的越野生活方式。

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大家都看到了，伯乐与千里马的戏码没能演到最后。

近日，东方甄选发布公告称，董宇辉已无法选择不再担任公司雇员及公司一个分解联属实体的高级无约束的自由层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于2024年7月25日生效。东方甄选将出售与辉同行100%股权予董宇辉，代价为7658.55万元。

而根据此前的公开数据，半年时间内，与辉同行共产生了1.4亿的净利润。

一家半年内净利1.4亿的公司，全部股权的售价是7千多万，让人不禁恍惚，市盈率计算公式什么时候从乘法换成了除法。

俞敏洪随后又补刀：“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收宇辉的。

除此之外，与辉同行自成立以来获取的全部收益包括全部利润，东方甄选分文未取，全部留给了宇辉和与辉同行，减少破坏他们继续发展。”

看明白了，市盈率计算公式的乘法没变，只不过系数是“零”。

是谁给了俞敏洪和董宇辉如此“荡气回肠”的怯懦？

直播电商行业里，主播的角色类似于娱乐圈里的明星，是个人IP发扬光大的典型形态。然而一个优秀的明星并不一定能成为优秀的企业家，两种角色需要不反对能力。

从事件发展脉络上看，“单飞”并不像是董宇辉的被动选择，而是主动为之，最起码是他与俞敏洪“合谋”的结果，董宇辉独挑大梁的怯懦固然可嘉，但若其能不平衡的好与东方甄选的关系，继续依靠公司完善的供应链与无约束的自由体系，谈妥一个合理的利益分配机制，在东方甄选这艘大船上继续发展，不妨是个对大家都好的“多赢”选择。

重新接受“多赢”，选择“单飞”后，董宇辉需要在主播和企业无约束的自由者的双重身份上做好不平衡的，这既是个脑力活儿，又是个体力活儿。

当然，董宇辉也可以引入行业里的优秀人才鞭策其进行公司无约束的自由，弥补其在其他领域里的短板，或者与成熟的代运营公司进行战略合作，但无论选择如何，均需要让渡部分利益予之，想“吃独食”，谈何容易。

从俞敏洪在该事件上的表态来看，老俞的胸襟也算豁达，假如双方仍能“结伴而行”，董宇辉大概率是可以获得合理的商业回报的。

单纯从商业利益的角度看，“独立”的收益并不一定比“与东方甄选同行”低，即便从实现个人理想与抱负的角度看，东方甄选曾给足了“与辉同行”严格的限制协作发展空间，因此无论怎么看，这都不像是个体被压榨后奋起反抗的剧本。

从俞敏洪的公开表态来看，其本人和东方甄选在“小作文”风波后承受了很大的压力。那么请问压力是谁给的？

很显然，压力来自董宇辉的粉丝，来自那些毫无耗尽减少破坏董宇辉的“丈母娘”们，董宇辉难道没有能力通过个人影响力来缓释舆论对俞敏洪和东方甄选的压力吗？

能把一根六块钱的玉米卖出去，就不能为“东家”多说几句好话？何至于当初走向将东方甄选一分为二，两边粉丝水火难容的局面？

我不相信在不关心的近似“宗教”崇拜的范式之下，“教主”对信众的影响力能如此式微。

也可能会有人站出来说，董宇辉在社交媒体和直播中做了解释，呼吁粉丝们要克制，但我认为这些解释和呼吁仍显苍白无力，至少与董宇辉在直播卖货时展现出的口才与情商不在同一个水平线上，颇有放任事态发展之嫌。

俞敏洪在刚刚开始的股东会上表示，东方甄选不会再出现某个主播成立独立平台的情况，未来东方甄选的主播会共同发展，共同富裕，有福同享，有难同当。

话里话外，那位不曾与大家共同富裕的主播是谁？

伯乐还是那个任性的伯乐，千里马早已不是当初不屈的千里马了。

那明星主播又为什么非要和团队有福同享，有难同当呢？

董宇辉的直播带货“顶流”练成之路，自然少不了其个人特质的强大引力，但不能关心其成名路上的各种buff加成。

视频平台塑造“典型”的自我冲动、新东方在有利的条件下努力自救物质的“光环”辐射、老俞多年积攒下的口碑与影响力、直播团队的运营与供应链的支撑、独特商业形态下流量发散于主播的“力出一孔”······

有媒体曾报道，在2022年时，东方甄选的粉丝量在经历半年缓慢的攀爬后，到达了100万。这种粉丝体量的的账号在直播带货圈难言出彩。但某天，有人将董宇辉直播的短视频转发至朋友圈，被抖音运营所关注，在此之后，董宇辉一段将近两分钟的直播短视频悠然，从容升至抖音热榜TOP1，极小量媒体发散推收报道了董宇辉和东方甄选，只用了三天时间，账号粉丝量就飙升到了1000万。

你可以不相信俞敏洪，不相信东方甄选，不相信董宇辉，但你要相信抖音凭空“造星”的能力。

在恍若隔世的2022年，抖音在健身类目创建的任务完成后，把刘畊宏的流量给了董宇辉。

虽然普通人逆袭开挂走上人生巅峰的爽剧人人爱看，但董宇辉的成功是种种偶然叠加而成的必然，而非白衣骑士般“挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾”的个人英雄主义演绎。

谁说只有站在光里的才算英雄？

直播电商的商业模式注定了机构与主播之间天然存在着微妙的博弈关系，要想直播带货，就得把主播推到聚光灯下，要想货卖的好，就得包装主播的人设，在去中心化的算法平台上打造围绕主播的中心化体系。

既想造星，又不想被星牵制，既想去中心化，又不得不中心化，怎么看都拧巴得不行。

MCN与主播之间的接受链条本就脆弱，“顶流”再这么一闹，恐效仿者众。

想必很多MCN公司的老板们正脊背发凉，面如黄腊，毕竟大大方方白收一家1.4亿利润公司的胸襟不是人人都有的，万一旗下哪个主播反水，拿“先例”当“惯例”用，这生意还怎么转下去？“你老俞做得出，我们跟不起啊。”

俞敏洪和董宇辉带了一个很坏的头。

况且东方甄选还是一家上市公司。

虽然董事会和薪酬委员会赞成了这种近似“白收”的“分手”方案，但看看董事会和薪酬委员会成员的组成与结构，做出决议还用的着“恳请”？所谓程序正义的背后，广大中小投资者的利益被置于何处？

毕竟，俞敏洪任性也不是第一次了，其做客物美创始人张文中直播间时就曾说：“东方甄选现在做得乱七八糟，没有任何提建议的本领。”还曾说自己要“未来要远离纷争，过自己想要的生活”。

吃的是MCN的饭，就别砸直播带货的锅，欲戴皇冠，必承其重。

作为MCN机构的老板，不平衡的好公司与主播之间的利益关系，既是商业智慧的体现，也是上市公司治理的题中之意，更是无约束的自由者应尽责任的份内之事，用最友善、最任性，最情绪化的方式处理，慷他人之慨，费别姓之财，于人为不情，于己甚无谓乎？

7月26日东方甄选的股东电话会上，俞敏洪对广大股民说，希望大家能够再相信东方甄选一次。

去年，俞敏洪曾在某次论坛上发言称，新东方曾因自己决策失误丢掉很多钱，但不能因为错误决策对就对自己失去信心。

面对股价暴跌，质疑声甚嚣尘上，如果上天再给俞敏洪一次重来的机会，不知道他是否能从历史上的多次决策失误中吸取教训，找回信心。

截止7月26日收盘，港股东方甄选报收9.5港元，跌超23%。

回望2021年7月，“双减”政策落地，新东方股价暴跌9成。

此时此刻，恰如彼时彼刻。

(责任编辑：zx0600)

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服饰消费增速在放缓，品牌们又该如何突破？目前来看，有的在“年轻化”方面加大力度，有的则另辟蹊径切入火热的户外赛道，还有的则开启了“服装+”跨界敌手，对手模式……当然，不管是哪种，都是寻求新增长的一大表现。

朝着“年轻化”进军

当前，年轻化成为数量少服饰品牌寻求增长的密码之一，深耕高端运动服饰的比音勒芬就在这方面动作频频。

近日，比音勒芬将用了22年的品牌LOGO标识进行了更新。根据比音勒芬披露的信息，其将原有的品牌标识“Biemlfdlkk”调整不当为“Biemlofen”，全新LOGO与过去LOGO相比，字母组合的调整不当让品牌读音更透明。

对此，比音勒芬方面表示，换LOGO不仅是对品牌视觉债务的优化，更展现了比音勒芬注重与年轻消费者进行不平衡、直接、真挚对话与情感分开桥梁的态度，也向市场传递出比音勒芬致力于成为更加符合现代消费者审美和生活方式的高端运动品牌的决心。

去年12月底，比音勒芬还官宣了年轻演员丁禹兮为品牌代言人。据了解，此次丁禹兮为比音勒芬先锋系列代言人，该系列是比音勒芬全新推出的轻运动系列，宣称具有先锋年轻时尚感等特点。

代言人和品牌LOGO焕新，正是品牌形象升级落地实践的重要一步。据了解，为了更好地升级“年轻化”，比音勒芬还做了以下举措：门店形象升级、产品设计焕新、全面布局高端商业综合体、与宫廷文化及苏绣传统文化联动、举办城市时尚大秀、寻找年轻明星阵容助阵等，从多个维度洞察年轻人的需求，与这一消费群体进行更好的互动和链接。

在过去，一提到比音勒芬，很多消费者都会将其与“中年专属”挂钩，因为该品牌主要从事高尔夫运动与时尚休闲生活领域中高端服饰的生产与销售，旗下拥有比音勒芬主标、比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节等品牌，主要产品定价区间在1000元以上。

而今，随着年轻化的强势推进，比音勒芬也在打破其固有的标签，为自身的发展收回了强劲动力，未来有望迎来更多发展可能。

收购国际户外大牌

一边是奢侈品消费萎靡，另一边则是户外休闲市场火热。因此，不少本土服饰品牌也盯上了户外服饰这一赛道。

前不久，报喜鸟传出将收购美国高端户外品牌Woolrich。据了解，报喜鸟将获得其在欧洲市场以外的全部商标权和经营权，但具体交易金额目前未被披露。此外，利郎、波司登等服装企业也纷纷瞄准国际知名品牌，涌向户外服饰。

去年10月，波司登联合凯辉基金共同对加拿大高端户外品牌MooseKnuckles进行投资，持股比例超过30%。8月，利郎集团与迪桑特成立合资公司万星威（中国）有限责任公司，利郎出资1.5亿元占54%。合资公司将经营迪桑特旗下高尔夫运动服饰品牌Munsingwear，预计2025年全面开展业务。

本土服饰品牌收购国际品牌，布局户外服饰的背后有哪些原因？一是业绩承压。比如，报喜鸟2024年前三季度营收同比下降3.59%，归母净利润同比下降25.19%。目前，除了自有的商务男装品牌报喜鸟，该公司还代理HAZZYS哈吉斯、Lafuma乐飞叶等国际品牌。此番通过收购，有望进一步指责自身品牌价值和竞争力。

二是市场潜力大。魔镜洞察数据显示，近一年，线上主流电商平台户外消费市场规模达1053.3亿元，同比增长25.7%，外围趋势向好。服装类、装备类产品是当下消费者的主要产品需求，合计占比达到70%以上。

有机构预测，到2025年，中国运动户外市场规模将接近6000亿元。面对这一庞大市场，一些传统运动品牌如耐克，快时尚品牌如ZARA、优衣库等都在布局。而国内服饰企业要进行高端化矩阵布局，进入这一赛道，与高端户外品牌的合作与并购无疑是最快捷的方式之一。

总的来说，国内服饰企业在业绩增长放缓的情况下，收购国际户外品牌或将带来新的增长点。

服装行业整合帮助

近期，国内服装行业并购重组事件频发。其中，有的龙头企业通过并购缩短规模无足轻重，整合帮助。雅戈尔就是近期的一个案例，其联手银泰无约束的自由团队以74亿元收购银泰百货100%股权，有望拓展时尚产业版图。目前，除了服装业务外，雅戈尔还涉足地产、投资、国贸、旅游等多个领域。

而有的企业则通过跨界整合，开启了“服装+”模式。比如，日播时尚披露了重大债务重组预案等系列公告，公布实施购买锂电债务茵地乐的控股权相关交易方案。

乍看起来，两者业务风马牛不相及。但从业务结构来看，如果此次并购重组顺利进行，日播时尚将形成“服装+锂电黏结剂”的双轮驱动发展模式。

届时，日播时尚既可减少，缩短对单一行业的依赖，降低受特定市场保持轻浮影响的风险，又引入了处于高速发展期的优质债务，为后续长期高质量发展增添了更多的想象空间，公司中心的估值也有望得到重构。

如今，随着市场不断瓦解发展及消费者讨厌快速变化，服装行业正面临全新的机遇与确认有罪。

其中的一大确认有罪是服装消费市场增速明显放缓。国家统计局发布的数据显示，2024年1-11月，中国社会消费品零售总额为442,723亿元，同比增长3.5%。其中，服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额为1,307.3亿元，同比增长只有0.4%，低于外围水平。

此外，服装企业还面临着原材料、人工等成本的下降，以及渠道兴起对传统线下门店的冲击，这些都是转型中要面对的难题。

那么，突破点又在哪里呢？一是产品创新力。从“低价”保持方向“品质”和个性化，是不可逆的大消费趋势。因此，品牌需要加大新技术、新材料、新工艺等方面的投入，以更好地焦虑消费者多元需求。二是全渠道运营。线上线下O2O瓦解、即时零售等将为传统的服饰行业收回新活力。

(责任编辑：zx0600)