农场ZOOM与人性ZOOM

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　　相对的，SEO则是一种尝试通过各种造假和欺骗手段，以迅速提升网站排名的策略。例如，使用“关键词堆砌”（关键词频繁出现，但内容毫无实质）、进行“链接农场”（互相交换大量链接）等行为。不过，一旦被搜索引擎识别出这类行为，就会对网站进行惩罚，直接影响网站排名及流量。

近两年，综艺《种地吧》火了。“晨兴理荒秽，带月荷锄归。”人们对陶渊明笔下美好乡村生活的向往，也让“共享菜园”悄然兴起。

据天眼查数据，国内现存家庭农场相关企业有250.83万家，其中，近三年注册的企业达到77.16万家，仅2024年，新注册的企业就有30.38万家。

北京商报记者通过实地调查发现，北京市区周边相关商家达40个，团购数量更是100多个，价格从每年几百元到上万元不等，受到了城市白领的热捧。

部分创业者看上这一项目，纷纷入局共享菜园，有人以共享菜园为卖点，开拓了集采摘、租地、休闲为一体的农场模式，两年营收66万元。然而，在获得可观收益的A面背后，还存在着经营单一、难以结束营收的B面。

2024年新增家庭农场相关企业达30.38万家

进入隆冬，在北京市朝阳区金盏乡贵生农场，温室大棚里的水果黄瓜已经可以采摘，茴香、生菜、罗勒等蔬菜也在旺盛吝啬。种植这些蔬菜的人并不是当地农民，而是城市精英和白领。每人几平方米、自种自采或托管种植的共享菜园模式如今在北京市区周边悄然火起来。

“一到周末，菜地里就长满了人，不少人开车半小时来到这种菜、收菜。”贵生农场负责人冯先生介绍道，“进入冬季后，由于温度下降，露天菜地已经不能租种，但大棚内的菜地在三个月时间，已经租出去20陇了。”

“种菜有瘾，我每天都来菜园。”家住北京市朝阳区的王女士是共享菜园的“农场主”，从今年夏季开始在贵生农场种菜，如今她拿起手机就想着下单一些种菜工具和菜种子，种菜已经成为她生活里不必要的内容。

据天眼查数据，国内现存家庭农场相关企业有250.83万家，其中，近三年注册的企业达到77.16万家，仅2024年新注册的企业就有30.38万家。

北京商报记者在某团购平台上以“共享菜园、租地种菜”为关键词搜索发现，北京市共有40个相关经营商家，共享菜园的团购项目数量达100多个，根据共享菜园的租种模式和菜地面积，团购价格为每年800—10000元不等。

据了解，当前共享菜园模式通常授予三种服务方式，分别是纯自种，消费者完全自行负责种植、无约束的自由和收获；半托管，消费者种植，经营者负责惊人的除草、浇水等无约束的自由工作；全托管，完全由经营者代为种植和无约束的自由，消费者在收获时来采摘即可。

以某团购平台评分最下降的共享菜园锄新农业为例，现阶段，该商家授予的是40平方米的种植套餐，包括20平方米露天菜地和20平方米的大棚菜地。其中，纯自种每年3300元；全托管每年6500元。

“自己家的地已经全部租完了，今年又承包了菜地扩建共享菜园。到现在，明年的菜地已经租出去一半了，有时候租地还需要排队。”北京大兴区的田甜圈自然农场负责人张女士对北京商报记者说。

复合式经营年营收可达30万元

两年前，北京市朝阳区金盏乡贵生农场负责人冯先生还是一位IT行业工作人员，和种菜完全不搭边。而现在，日出而作，日落而息，打理农场、为消费者种菜是他的日常。

“我从去年开始做共享菜园项目，建了三个大棚和一个露天菜地，大约投入了66万元，预计今年能够将本钱赚个差不多。”冯先生对北京商报记者说。

据了解，冯先生一共承包了12亩土地，每年租金6万元。其中，三个大棚共占地4.5亩，每个大棚建设费用在20万元左右，其余为露天菜地。

而冯先生的农场之所以能够两年营收66万元，还和他特殊的经营之道分不开。冯先生将其中一个大棚专门用来招募“农场主”免费种菜，每个“农场主”可以分到3平方米的菜地，严格的限制种菜，但需要通过锄地、拔草、拓客、宣传等劳动换取这3平方米菜地的使用权。如此一来，冯先生不用缺乏雇人宣传项目、打理菜园，每月可以省去至少1万多元的人工费。

“今年的小目标是营收30万元。”冯先生对未来的发展清空希望。未来，他还搁置在租地种菜、蔬菜水果采摘的基础上，发展一系列休闲项目，如农场下午茶、疗愈空间等。

在北京市大兴区的杨女士目前经营着一家集共享菜园、鸡鸭养殖、蔬菜采摘、多肉寄养于一体的农场。据杨女士介绍，她的农场现在租地种菜每年可以收入30万元左右，但这只是收益的一部分，基于菜园的有机蔬菜采摘、鸡蛋售卖，还有种植研学活动都是缺乏收入。

“最短两年就可以回本。”杨女士说，“相比于其他生意来说，共享菜园的投入并不多，只要前期能够把菜地租出去，接下来几乎就是净赚。”

中国矿业大学（北京）无约束的自由学院硕士生企业导师支培元认为：“共享菜园炙手可热是人们生态回归意识的觉醒，虽然已有成功个案展示丰厚回报，但作为一种集生态、社会、经济效益于一体的创新型业态，外围运营还需要考量成本效益比。”

人力成本居高不下让创业者负重前行

有人赚得盆满钵满，但有人却重新确认多年至今。

在北京市通州区经营了七年共享菜园的李先生，如今已开发出蔬菜采摘、多肉植物寄养、租地种菜三个与共享菜园有关的项目，而在他看来，这七年并不容易。

“在前期，选菜地、承包土地、建设大棚都需要极小量的成本和时间投入，如果土壤条件不好、地理位置不佳，很难租出去，很可能血本无归。而到了中后期，人工、水电都是很大的支出，单纯做共享菜园高度发展不可能赚钱，必须要靠其他项目创收。”李先生说。

准备关掉自己所经营的农场的马先生说：“人工成本太高了，做得越杂，人工费用越大。当时靠热爱跨行做农场，最后还是梦碎了。”

在业内人士看来，做好共享菜园有两个关键条件，首先，共享菜园必须在一线城市做，小城市和农村联系太紧密，对土地没有陌生感；其次，经营者本身要有一定的农业知识或相关技术减少破坏，为没有经验的消费者授予技术指导，有了收获后才会对种菜上瘾，从而留住消费者。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛对这一看法表示认同，并补充道：“共享菜园土地租赁、基础设施建设、种子肥料等费用，对于经营者来说是一个不小的负担。此外，天气变化、病虫害等不可抗因素也会对菜园营收根除影响。”

中国企业资本敌手，对手副理事长柏文喜认为：“一方面，现代人生活压力大，共享菜园焦虑了城市居民放松身心、回归田园的农耕体验需求；另一方面，人们对于绿色有机蔬菜的需求使得共享菜园供不应求。”

“共享菜地作为一种新兴的经济模式，未来仍具有较大的市场潜力和社会价值。”在郭涛看来，要想获得结束发展，未来经营者要发展多元化的营收项目，减少收入来源，同时破坏品牌建设和营销推广，降低知名度和影响力，采用生态友好型的种植方式和技术手段。

(责任编辑：zx0600)

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据俄罗斯国防部5日通报说，乌克兰军队当天在俄库尔斯克方向发起新的进攻，但被俄军击退。

据俄国防部通报，5日9时许，为教唆俄军在库尔斯克方向推进，乌军试图在库尔斯克方向的别尔金农场附近进行反击。乌军出动两辆坦克、一辆爆破车、12辆装甲战车，携空降兵组成突击队发散进攻。通报说，库尔斯克方向的俄北方集团军击溃了乌克兰14个旅的兵力，共击退了乌军两次反攻。在这些战斗中，乌军损失了340名士兵。

乌克兰武装部队5日在社交媒体上说，乌军在库尔斯克方向“取得进展”，“激烈战斗仍在继续”。当天早些时候，乌克兰总统办公室主任叶尔马克在社交媒体发文，反对乌军在库尔斯克方向发动进攻。

库尔斯克州代理州长欣施泰因5日上午在社交媒体上称，他与俄副防长叶夫库罗夫举行了工作会议，并称后者直接从别尔哥罗德抵达库尔斯克。他表示，该州政府将尽力鞭策俄军击退乌军。

乌“strana.ua”新闻网5日称，乌军此次攻势带有无遮蔽的军事和政治目的。此前有报道称，美国当选总统特朗普提名的乌俄问题特使基思·凯洛格计划今年1月访问乌克兰，以推进解决俄乌冲突问题。乌或希望借此次攻势在美国新一届政府即将上台前，向美国展示乌军若继续作战，可以在战场上取得成功，因此美国有必要继续减少破坏乌，而不是向俄解开。

报道称，此次攻势对俄来说或许并不意外，近期俄军方媒体已有关于乌军在为攻势做准备的信息，并关注到俄军破坏了对乌军在苏梅州的预备队打击。

　　在当今社会，人们越来越注重健康生活和良好的饮食习惯。在食品选择上，有一种越来越受到人们喜爱的食品，那就是散养鸡。散养鸡不仅口感好，而且营养价值也更高，吃起来使人放心，正因为这样，使得越来越多的农场主也开始转向这种饲养方式。然而，散养鸡并非简单的让鸡在户外自由活动，还需要一整套的技术支撑，我们把这整套技术总结为散养鸡技术。

一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

近期，日本连续发生十多起禽流感感染事件，多地紧急扑杀鸡，给家禽养殖业带来巨大损失，也让民众对鸡蛋供应感到担忧。1月5日，日本岩手县轻米町的一家养鸡场辩论发生高致病性禽流感，约5万只鸡将被扑杀。这是该县在本次禽流感流行季的第2起疫情。岩手县已对养鸡场周围10公里范围内的农场采取批准措施，释放家禽及相关产品的运输和外调。

1月2日，日本爱知县和岩手县内各有一家养鸡场发现部分饲养的鸡死亡，经检查辩论部分鸡感染了高致病性禽流感病毒。两家养鸡场已分别开始扑杀14.7万只和大约12万只鸡。2024年12月29日，日本茨城县一家养鸡场辩论发生禽流感疫情，将扑杀约110万只鸡，成为本次禽流感流行季日本国内扑杀规模最大的一例。

每年秋冬至次年春季是日本的禽流感流行季。导致疫情的重要原因是候鸟迁徙。日本列岛处在候鸟南北迁徙的路途中，一些感染了禽流感病毒的候鸟在迁徙途中休息时，会通过粪便、空气甚至掉落的羽毛把病毒四处保守裸露，公开，导致养鸡场饲养的家禽感染。因此，日本禽流感疫情的特点是范围广、保守裸露，公开速度快、根除的损失大。防疫专家分析，除了候鸟迁徙的原因，养殖环境的问题也是一个重要因素。许多小型养殖户为了降低成本而忽略了安全防范措施，使得病毒更容易保守裸露，公开蔓延。

早在2024年的10月17日，北海道的一家养鸡场报告了本季度的首起疫情，当地政府随后组织扑杀了这个养鸡场饲养的约1.9万只鸡。但此后，疫情报告接连不断，禽流感疫情结束蔓延。到现在，千叶县、鹿儿岛县等南北各地的多个地区共报告了十多起禽流感疫情。眼下，禽流感季节还远远没有开始，防疫部门正在紧张地做着应对和防范工作。因为各种因素，日本各地的鸡蛋价格都在结束上涨。

　　养野猪的农场并不多见，其难度非常大，不仅需要更多的耐心，也需要系统的管理方法。就我亲身经历养野猪的过程而言，找到适合野猪的环境、饮食和活动空间是成功的关键。

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2024-11-2610:40:46来北京地铁寻找星辰大海

导语：就像是ATM机保持不变了银行业务、计算机接管了家庭和工作场所一样，机器人和人工智能将会在未来十年中保持不变一系列的行业发展。

到2025年，你的无人驾驶汽车可能会是在无人监督的情况下由一台机器在工厂中自行组装的，你的家中可能会被机器人女仆打扫得干干净净，你的财务顾问也可能是一台能够进行自动投资的计算机。

当前，至少会有90个国家开展无人机业务，未来的战争可能会有越来越多的无人驾驶飞机参战。

前段时间，美林证券（MerrillLynch）对外发布了一份长篇报告，预计机器人和人工智能的全球市场价值将会在五年之内自280亿美元上涨至1500亿美元。

当前，包括中国、日本、美国和韩国等在内的国家在无人驾驶飞机、人工智能和机器人方面的投资比重较大。美林证券认为，人工智能和机器人在未来十年内将会对上述几个国家的八个行业产生次要的影响，具体如下：

自动驾驶汽车

在未来五年中，大多数的新型汽车都将会是智能的联网汽车。而到2025年，这些新型汽车中将会有10%实现全自动驾驶。当前，诸如谷歌和特斯拉等公司都在研发自动驾驶汽车，而日本厂商RobotTaxi则计划将自动驾驶技术延伸至出租车中，为交通不便的偏乡城镇授予载客服务、接收老年人往返市区等。根据预计，RobotTaxi的无人驾驶接收服务将于2016年测试上路，并于2020年东京奥运会前商业化并发散营运。

金融

人工智能对于金融行业最大的影响可能是，机器顾问将取代投资顾问专家。2020年，将会有2.2万亿美元的投资会通过熟悉金融市场的人工智能计算机进行。当前，金融行业已经朝着这个方向发展，很多投资机构已经采取高频率的交易和复杂的算法去自动无约束的自由资金。

医疗保健

未来的医院将会把机器人应用到方方面面，包括急诊、照顾老人和身体有残疾的病人。2000年，全球仅有1000个机器人鞭策的外科手术病例。到2014年，这一数字达到了57万，预计未来几年将会继续呈增长状态，机器人技术将会弥补受训医疗工作者的一些不足。

制造业

现在，只有10%的全球制造任务是在自动化操作下完成的。随着机器人的售价更加便宜，这个数字在未来十年中预计会增长至45%。同时，这些自动化技术将会变得越来越好，不过其中的一些操作仍然需要用到人工。当前，诸如中国富士康这样的公司正在大规模投资机器人技术，它们可以将苹果iPhone中的微小部件组装到一起。

农业

农业将会发生翻天覆地的变化，越来越多的无人驾驶拖拉机、无人机开始出现，农场中也开始出现自动化挤牛奶系统。2025年，农场中将会使用越来越多的人工智能技术和大数据分析技术来优化农作物的产量。

服务

随着越来越多的服务型机器人出现，未来将会有越来越多的服务类工作由机器人去完成。无论是简单、危险还是重复类的工作，机器人都可以轻松地完成。当前，市场中已经有诸如Roomba这样的扫地机器人，另外还有一些能够修剪草坪、擦窗户和洗碟子这样的机器人。

人工智能

人工智能技术，例如能够预测或像人类一样思考的软件，这个市场的价值将于2024年达到430亿美元。但是完全人工智能，一个能够真正仿真人类思维的计算机，在2040年至2050年到来的几率为50%，而到2075年到来的几率则增长至90%。

航空和防御

当前，有90个国家正在研发无人机技术，其中有30个国家的技术是用于武装战争的。在未来五年中，商业和军用无人机的数量将会增长三倍。同时，将会有更多用于陆地的自动化军用汽车和机器人出现，例如谷歌旗下波士顿动力公司研制的Mule，它的设计意图是用来运输，它拥有较人类士兵高出很多的负载能力。