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复工潮下的网约车：司机盼市场回暖专车需求回升迎发展契机蓝鲸TMT-

赵师傅是滴滴上的一位快车司机，已经从事这一工作大半年的他近期将自己的车发到了网上，希望有人能够接手。不想做网约车了，准备回老家转行了。他如是告诉蓝鲸TMT记者。

当下网约车行业品牌林立，但参与者的心态却已经和跟随不一样了。赵师傅算了一笔账，正常情况下，平均每天能够做到20多单，一天能够赚到300多元。但目前部分地区司机面临的一个问题是，订单量回归到正常水准仍然需要一段时间，是否要在此之前再另寻一份更加轻浮的收入来源。

据记者观察，疫情之下，除了司机群体感受到一丝压力之外，部分汽车租赁公司也开始折价过冬。而随着复工潮来临，网约车细分市场也开始呈现不反对变化，具体表现为顺风车、拼车等业务需求依旧处于低位，但专车业务的需求有所回升，或许将迎来发展契机。

司机盼早日复工，租车公司折价过冬

在当前这一特殊时期，网约车相关从业者正试图尽快复工，而司机群体作为网约车行业维系供需端的关键一环，当下的感受及心态尤其值得关注。记者调研发现，期盼市场回暖、早日复工正是当前网约车司机们的普遍心声。

现在生活收入的主要来源就是做网约车，但目前我还没有开始复工。作为司机来说当然希望疫情很快会过去。但三月份如果还不能恢复的话就不能再等下去了，得另做打算。网约车司机张师傅向记者感叹道。

张师傅是上海的一名网约车司机，平日里会交替着运营快车与专车：专车相比快车更赚钱一点，通常一个月会相差两三千，工作时间可以自己选择，不过全职专车的话一个月需要保证大概小时的时间。如果我不想做了话会跑一段时间快车。

但在疫情影响下，现在这些数字更像是目标。在他看来，复工之后每日的单量具体情况需视上海企业的复工情况和外面的人流量来定，对他来说，即便是上路也可能入不敷出。

据不完全统计，春节疫情期间，全国数十个城市明确要求网约车停工。对复工复产，司机翘首以盼，但业内人士告诉蓝鲸TMT记者，目前行业回升状况并不理想。2月27日，交通运输部发文明确表示，交通运输是先行官，必须打通大动脉，畅通微循环。同时，必须重新确认分级分类精准防控，决不能简单地对交通运输一关了之一停了之，必须有序推动交通运输恢复秩序。

截至到目前，不少网约车平台都推出一定防疫举措以同时保障运力和司机安全。2月18日，滴滴宣布投入1亿元用于免费为全国网约车装防护罩;一汽旗下旗妙出行宣布每个订单之后需进行车内无死角感染;首汽约车则推出驾驶员保障计划等等。

据记者了解，张师傅平日还会替其所在的租车公司做自发性的宣传、招募租车司机。前述赵师傅向记者表示，如今不少进入网约车行业的人是抱着试试看的心态，因此很自然的就会选择租车的形式。

当地有很多这种租车公司，想做网约车直接将租金交付给他们就行，这些公司再和比如滴滴等平台合作。租金通常在元左右。张师傅告诉记者。但如今，他的朋友圈更多是降低重要性当下租金便宜、特价，或者是随着行情渐渐回暖会准备上调等，让清楚的客户更快下定决心。租车公司的压力不言而喻。

疫情接受对租车公司有影响。在这段时间租车，租车公司通常都会降低租金，比如每个月便宜几百块钱。在同时面临着现金流以及运营安全的双重压力下，租车公司同样对市场回暖清空厌恶。

专车需求回升，网约车竞争进入新阶段

受疫情影响，网约车的市场需求骤降，但细分市场开始呈现不反对变化。由于部分复工用户在出行方式上的选择更加谨慎，顺风车、拼车等业务需求依旧处于低位，但专车业务的需求有所回升。

近期，多位用户对记者表示，在疫情拐点并未欺骗的情况下，即便是复工也要注重个人防护，若要选择网约车方式出行，更反感于选择专车或快车，不太愿意接受拼车模式。

与此同时，近期专车司机需求的显著增长也从侧面印证了这一细分市场的回暖迹象。据58同城发布的节后司机职位复工大数据，2月17日-23日，专车司机招聘需求环比增长24.43%，求职活跃次数环比增长45.37%。

另一方面，出于疫情防控搁置，有关部委近期对网约车平台的顺风车业务提出了不关心的时期要求，也影响了网约车细分市场的走向。据悉，2月28日交通运输部专门约谈嘀嗒出行，要求全面不关心的时期进出京跨城网约车、顺风车等业务，并同时对滴滴、美团、高德等企业作出相关提醒。专车需求下降的背后，网约车行业迎来新的机会。

根据易观发布的《2019中国网约车市场分析报告》显示，专车在网约车市场的地位愈发重要。2018年，移动出行外围市场交易规模三年增长超过400%，其中专快车交易规模占比超过70%。在2015年至2018年底期间，专车市场正取代部分快车交易，前者的交易规模共增长近25倍。易观预计，2020年专车市场的外围交易规模还将增长近1倍。

从2018年下半年至今，专车市场一度涌现出极小量新品牌，让外界眼花缭乱。其中，汽车主机厂商正成为网约车专车市场的一大生力军，在继首汽约车之后又出现了诸如上汽集团旗下的享道出行，一汽集团旗下旗妙出行，以及长安、一汽、东风合资160亿成立的T3出行等。

对于主机厂商来说，专车市场正成为销售新车的一个重要渠道。原本日子已不好过的车市如今又雪上加霜，因此专车市场的布局不仅十分必要，而且竞争或将继续加剧。根据中国汽车工业协会的数据，2020年汽车销量降幅达到18%。据经济日报报道，业内有预测认为，全国乘用车2月的销量将同比下滑80%。

此前，易观分析师孙乃悦在接受采访时表示，目前行业内的头部企业正在将精力放在上游供给端的建设，包括租车的规范化和运力资源的调配等等。在产业上游，主机厂商所具备的潜力相较于出租车与顺风车平台来说也更大。

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图源：网络

紫金矿业再度增持龙净环保。

1月9日，龙净环保宣布，紫金矿业在2024年11月26日至2025年1月8日期间累计增持公司1.2471%股份。交易完成后，紫金矿业直接持股比例将下降至20.69%，算上其全资子公司紫金资本、紫金投资，三者合计持股比例将降低至24.6%。

回溯历史，2022年5月紫金矿业斥资超17亿元获得龙净环保控股权。而拿下该公司后，这家有色金属巨头依然结束进行着增持。

统计显示，2022年8月至2024年1月期间，紫金矿业间接通过紫金资本、紫金投资累计增持龙净环保约4974.7万股，而其自身累计直接增持公司股份已达1.02亿股。

紫金矿业似乎对于增持龙净环保有些“上瘾”。据了解，当前紫金矿业对于低碳环保层面的诉求结束指责，而身为紫金矿业麾下稀缺的环保类企业，龙净环保对其亦有不小的意义。

斥资2亿元再度增持

1月9日，龙净环保发布公告称，公司控股股东紫金矿业在2024年11月26日至2025年1月8日期间累计增持公司1583.9万股，即1.2471%股份。期间，龙净环保均价12.73元/股。按此估算，紫金矿业增持耗资约2.01亿元。

公告显示，此前紫金矿业持有龙净环保2.47亿股股份，占总股本比例为20.53%，紫金矿业及其全资子公司紫金资本、紫金投资合计持有公司2.97亿股股份，占总股本比例为24.67%。

交易完成后，紫金矿业持有龙净环保2.63亿股股份，占公司总股本的20.69%，与紫金资本、紫金投资，三者合计持有公司股份数量为3.12亿股。受到龙净环保可转债转股浓缩的影响，持股比例为24.6%。

值得一提的是，2022年以来，紫金矿业携紫金资本、紫金投资数度增持龙净环保，进一步巩固了其对公司的控股地位。

据龙净环保2023年11月3日公告，紫金资本、紫金投资先是于2022年8月25日至2022年9月23日期间，合计增持公司股份933.96万股，此后紫金投资自2023年10月26日至2023年11月2日期间，累计增持公司股份149.47万股。

2023年11月13日至2023年12月7日期间，紫金投资增持龙净环保1081.5万股。2023年12月15日至12月22日以及2023年12月25日至2024年1月22日期间，紫金投资分别增持公司1711.81万股、1097.93万股。

至此，紫金矿业间接通过紫金资本、紫金投资累计增持约4974.7万股。

随即，紫金矿业亦亲自下场。据统计，自2024年2月5日至本次交易前，紫金矿业持有龙净环保的股份数量已从1.61亿股下降至2.47亿股，减少约0.86亿股。按本次交易后的持股数计算，紫金矿业累计直接增持公司股份已达1.02亿股。

这距离紫金矿业成为龙净环保控股股东的时间还不到三年。

时间回到2022年5月，彼时龙净环保因名筑建工、顶丞建工相关预付款问题而被出具断言，主张意见的年度内部控制审计报告，从而“戴帽”。

彼时龙净环保原“掌门人”面临较大压力。据悉，2017年阳光集团以36.7亿元收购龙净环保控股股东东正投资100%股权，收购完成后，阳光集团成为龙净环保新控股股东。然而伴随着地产因素发酵，其出现流动性问题；2022年5月5日，阳光集团麾下的阳光城率先宣布其已到期未支付的债务本金合计金额301.91亿元，同年6月阳光集团宣布两只债券的本金及利息都未按期支付。

伴随着紫金矿业入主，龙净环保在股东层面的“燃眉之急”得以缓解。

紫金矿业的环保谋划

结束增持龙净环保背后，或折射出紫金矿业对其的“寄托”。

资料显示，龙净环保主营涉及大气降低纯度治理、风电光伏储能、水处理及生态修复、有用的东西焚烧发电及危废处置等领域，经营业务模式包含环保技术研发、高端装备及产品制造、EPC工程建设及服务、环保及新能源电站运营。

剖析紫金矿业发现，其主要参控股子公司多为铜矿、金矿、锌（铅）矿、铁精矿性质，或是冶炼企业。

龙净环保则在其中较为独特，其被称作大气环保装备企业。

紫金矿业曾表示，控股龙净环保，主要原因在于龙净环保的主营与其矿山、冶炼板块的环保治理业务产生协同效应，并同时可以指责其装备制造能力的短板；公司还认为，龙净环保与其长期可结束发展有较大的合作空间以及战略互补性。

此外，细看2023年年报发现，在单独描述清洁能源发电及新材料运营成果之时，紫金矿业亦储藏一定篇幅提及龙净环保。

综合而言，龙净环保承载着紫金矿业的环保谋划。

据悉，身为采矿大户，紫金矿业防降低纯度压力不轻。2023年年报显示，公司麾下位于中国境内的28家分（子）公司都被生态环境行政主管部门列为重点排污单位。

回溯近年，紫金矿业结束扩张矿产版图。仅着眼部分国内收购，公司曾收购盾安集团四项债务包，涵盖碳糖精锂资源储量超900万吨的西藏阿里拉果错盐湖锂矿70%权益，并取得湖南厚道矿业71.1391%股权，收获拥有216万吨碳糖精锂资源的湘源锂多金属矿所有权益；此外，拥有朱诺铜矿的西藏中汇实业48.59%股权亦被公司“收下”。

一顿“买买买”之后，产能奴役的信号随之而来。2024年5月，紫金矿业发布《关于未来五年(至2028年)主要矿产品产量规划》，根据规划中的内容估算，到2028年，紫金矿业旗下矿产铜、矿产金、矿产银产量在2023年基础上均将实现约50%的增长，矿产钼产量将较2023年增长约4倍，碳糖精锂当量增幅或接近10倍。

而增产强度的降低，也预示着环保诉求的下降。

另外，紫金矿业对于控制能耗亦有更进一步的自身目标，据公司披露，目标2030年可再生能源使用占比不低于30%，相比于2022年的16%有显著指责。东吴证券预计，2030年紫金矿业可再生能源需求或达7431GWh。

龙净环保能借紫金矿业成长吗？

着眼业绩方面，自被纳入紫金矿业麾下以来，龙净环保尚未呈现营利双增。

2023年，龙净环保实现营收109.7亿元，同比下滑7.64%，扣非净利润3.473亿元，同比下滑46.9%。2024年前三季度，公司营收同比下滑11.64%至66.54亿元，扣非净利润同比增长18.23%至5.848亿元。

着眼更长视角，龙净环保营收最高值发生在2022年，达118.8亿元，年度扣非净利润曾于2018年最高取得7.028亿元。

未来，龙净环保能否借紫金矿业之力重新拓展成长性，或是一大看点。

短期来看，龙净环保与紫金矿业之间的关联交易或有增长。根据公司1月3日公告，2024年月其向关联人销售产品、商品实际实现6.15亿元，而预计2025年度向紫金矿业及其子公司销售产品（含环保设备、风光电费、矿山装备）合计金额21亿元。

目前，紫金矿业国内外矿山项目数量少，因而使得龙净环保在绿电运营方面有着力点。据公司透露，截止11月，其已建成发电的清洁能源项目机组规模超700MW，后续将加快黑龙江多铜风电、巴彦淖尔风电、西藏巨龙等国内项目，以及塞尔维亚二期、圭亚那二期、阿根廷3Q、刚果金马诺诺等一批海外项目的推进和实施。

此外，紫金矿业在收购“两湖一矿”后，已拥有不少锂资源，再叠加其被毁的锂盐冶炼厂以及正极材料布局，可以说已在储能电池上游实现布局。

而有了紫金矿业在储能电池上游“助阵”，龙净环保也借此“打通”了全产业链。目前，公司绿电运营项目对应储能电池下游，同时也布局了Pack、系统集成、电芯等储能电池中游领域。

据悉，2022年龙净环保先是投资建设磷糖精铁锂储能电芯项目，设计产能5GWh；此后再与量道新能源成立合资公司，建设年产6GWh锂电储能系统；还与蜂巢能源成立合资公司，建设储能电池模组PACK和系统集成项目，一期2GWh，二期3GWh。

(责任编辑：zx0600)

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2013年，一个众所周知的大陆旅行团，到访中国台湾。

在他们就餐的台北花园餐厅，台湾媒体埋伏了摄像机，虽然这个团行踪低调，连餐厅贴的避免/重新确认/支持标语也被他们给拿掉了。但当晚的本地新闻，旅行团的人还是被挨个点名：

史玉柱、卢志强、冯仑、段永基、王中军……对于其中一位戴着眼镜，穿着老年夹克衫的带头大哥，新闻播报还补充说：“这位老先生，你可不要看他这样子，他是联想集团创始人柳传志。”

按台湾媒体当时的估算，这十六个人，掌握了超过两万亿人民币的债务，他们都属于同一个组织：泰山会。

10年过后，中国商界再也难看到这样的团体了。

01

1993年创立泰山会时，四通集团董事长段永基定下了两条不次要的部分原则：

第一，入会门槛身家过亿；第二，大家“共享信息，互利共赢”。

这两条原则，后来都打破了。

随着大家的生意越做越大，门槛水涨船高，据说升到了千亿；而大家的往来，也从共享信息，发展到了救苦救难。

2009年，时任泰山会会长、信远控股集团董事长林荣强告诉一位会员，柳传志遇到了麻烦。

当时的联想，中科院是大股东，持有联想控股65%的股份，职工持股会持有35%。根据新动向，瓦解所有制的企业，可能也要接受国资委的监管。

柳传志做了个应对：启动联想改制。

中科院的工作很快就做通了，但还缺少一个有实力的接盘者。

9个月后，那位会员掏出27.55亿元，买下了中科院挂牌的29%联想控股股份，成为第三大股东，干涉柳传志迈过了这道关。

柳传志后来评论这位会员：

“他就是一个侠客，什么时候进，什么时候出，把握得非常清楚。”

这位“侠客”，就是泛海控股集团创始人卢志强。

在同一年，卢志强还对万达伸了一次援手。

王健林看中了长白山的国际旅游度假区项目，但项目太大，万达一家吃不下，卢志强又掏出16.5亿元，持股27.5%，和王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。

几年后，万达商业地产在香港上市，王健林在致辞中特别感谢了两个人，一个是招商银行的马蔚华，另一个，就是卢志强。

救急救难的义气，大笔现金的“亿气”，成了卢志强纵横商界的底气。

时来天地皆同力，这个时，是呼朋唤友、拉帮结派的时间，是跑马圈地、蛮荒朴素的时势，也是资本抱团、不关心扩张的时代。

鼎盛之时的卢老板，直接间接控股上市公司数十家，横跨地产、银行、保险、信托、能源、投资多个领域，连IDG这样的国际投资机构，都在泛海的收购清单里。

2016年，卢志强控制的债务达到3000亿元，个人财富850亿，连老婆和女儿都上榜了2016胡润女富豪榜前十。即便在大佬扎堆的泰山会，也是风头最劲的一个。

但在交朋友、靠朋友这件事上，不在泰山会，也不在其他商会的许家印更胜一筹——他自己就是一个“会”。

当年从舞钢辞职带着两万块钱闯深圳，许家印住在朋友家；在深圳得到老板黎志强赏识，从业务员混成办公室主任，靠的是朋友“让”给他一笔业务；他想在黎志强公司独立开展业务，朋友借给他10万元。

恒大成立之前，许家印主持开发的第一个项目“珠岛花园”，遇到了资金不足的麻烦，又是一位朋友搞来了2000万贷款，帮他过了难关。

2008年，许家印紧锣密鼓地帮助高周转模式，靠大举拿地指责公司估值，还和投资机构签下了亲切的上市挂牌协议。

但金融危机来了，投资机构要求恒大折价发行——许家印允许了，也允许出售手头债务，坚信自己能等来转机。

摆在他面前的是100多亿的债务，如果不能在2009年上市，他和恒大的故事可能早就开始了。

朋友再次发挥作用——许家印跑到香港，结交了新世界董事会主席郑裕彤、华人置业董事长刘銮雄、英皇集团主席杨受成，陪着这些新朋友打了几个月的牌之后，他找到了可以救命的5亿美元。

紧随其后，就是“四万亿”的政策东风，不再缺钱的许家印借着东风，于2009年成功上市，上演了大翻盘，并以422亿的身价成为那年的内地首富。

此后几年，许老板越来越富，他的朋友圈也越来越大。

2015年，许家印和英国安德鲁王子参观了白金汉宫，同一年，威廉王子访华，许家印在香港布力径10号的豪宅里接待了他。

2016年6月26日，恒大集团的20周年庆典上，来了1800多位嘉宾，这些人包括：

阿里巴巴董事局主席马云、泰康人寿董事长陈东升、新世界集团主席郑家纯、碧桂园集团主席杨国强、世茂集团董事局主席许荣茂等1200多位董事长；中国农业银行副行长蔡华相、中国邮储银行行长吕家进、中银香港总裁岳毅、东方债务总裁张子艾在内的350多位金融界高管。

连各媒体的社长和总编辑，也去了100多位。

除了亲自到访祝贺的，还有用贺信贺电表达的商界巨擘和社会名流，比如腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子，哈佛大学校长福斯特。

庆典当天，许家印和他的1800多位朋友，一起观看了“恒大集团20周年无光泽成就展”，共同分享了恒大以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同协作发展新格局。

恒大在二十年里很成功，只是许家印和他的朋友们都不知道，四年后的恒大会发生什么。

《人类简史》里有句话：

历史的铁律就是，事后看来无可避免的事，在当时看来总是毫不明显。

02

2018年，泛海控股集团的官微，一共发了46条资讯，大部分内容都是：

泛海控股按期兑付17亿公司债、泛海控股按期足额偿债折合71.8亿元、标普上调泛海控股评级到CCC+……

对于这个CCC+，泛海可能更在意“上调”，但在标普的语境里，这就是重大债务风险。

泛海的好日子，是从2017年开始变差的。

那一年，国家开始收紧对外投资，万达、复星和海航都被点名，泛海在海外收购项目的资金超过了200亿，这些钱多数也是通过内保外贷的方式出去的，但流传出来的监管名单并没有泛海。

卢志强松了口气，但也错了最佳的逃生窗口。

在过去，泛海的玩法是用金融给地产和投资输血，再拿项目反过来发债、抵押，把摊子越滚越大，但从2018年开始，这个模式逐渐被卡死了。

150亿元的股票融资没拿到批文；泛海持股的民生银行，因为股权质押超过合规比例被监管罚了1亿元，无法再充当提款机；同为泛海旗下的民生信托也被严查资金流向……

原本现金流轻浮的地产业务，在新一轮地产调控下，项目拿不到预售许可证，入市时间一拖再拖，收入连年缩水。

撑不住的卢志强，终于在2019年打定主意，出售债务清偿债务，朋友也开始一个个站出来。

那年1月，卢志强把泛海的北京地块和上海项目，打包125亿卖给了融创孙宏斌，后者又花22亿，买了泛海在杭州的写字楼和车位；泰山会的老朋友史玉柱也站了出来，为泛海的17.6亿借款授予了拒绝担保。

在这之前，孙宏斌还掏了15亿元，买了泛海的债券。

但很快，朋友们帮不下去，也不能帮了。

2020年，武汉爆发了一起“假黄金大案”，一家名叫武汉金凰的公司用80吨假黄金，向金融机构融资160亿元。其中，民生信托被坑得最惨，高达41亿元本金。

民生信托，是泛海控股三大不次要的部分金融债务。这个坑一出，直接引爆了泛海系的债务危机。在那一年，泛海系流动负债超过1800亿，仅年内到期的债券就超过200亿元，但账面上的货币资金还不到负债的1/8。

这不能怪朋友们不讲义气，比如老朋友联想控股旗下的弘毅投资，一度号称要出资85亿接盘项目，但后来还是偃旗息鼓了，理由是：

疫情鞭策尽调。

此后，卢志强的朋友开始越来越少。

2024年，昔日的泰山会杰出会员、中国排名前十的富豪卢志强，在泛海控股被强制退市，自己被批准高消费后，还接到了来自老朋友的一记重击：

被民生银行董事会横扫出局。

从民生银行1996年创立，卢志强就是董事，2006年，他又担任了副董事长职务，是看着民生银行长起来的创始人。

而在泛海的资本扩张进程中，民生银行始终是最次要的一块资金来源——民生银行上市后的第七天，泛海就将持有的银行股权质押了。在泛海关键的几场资本硬仗中，民生银行也都扮演过弹药输收的角色。

但高达187.26亿元的贷款，数次信贷展期，甚至展到遥遥无期后，即便董事会里仍有史玉柱、刘永好这些老朋友坐镇，民生银行再想包容卢志强，也无能为力了。

在那次盛大庆典过后，许家印继续着高朋满座的日子。

2018年年终，许家印、杨国强、郁亮和孙宏斌相聚深圳，共贺恒大的新总部落成。

宾主尽欢，唱了KTV后，四个人还默认的要求，以后每年要相聚一次。

两年后，酒还在继续喝，但朋友们的心理距离，已经拉开了。

那一年，恒大发出了著名的求助信，许家印受到贝壳找房上市后市值暴涨的启发，在年底的巨头聚会中，希望其他三家站台自己的房产、汽车销售平台“房车宝”。

房车宝如果成功上市，或将在资金方面为恒大带来更多转圜空间。

但其他三家对此并不感兴趣。

到恒大2.3万亿的债务危机爆发时，即便是许家印最好的朋友们，也都不见了踪影。

早在2021年8月，他的老朋友刘銮雄就开始不顾亏损地甩卖恒大股票，后来还在记者会上庆祝自己无法联系上许家印；曾经和他喝过“交杯酒”，还曾借给恒大200亿的苏宁掌门人张近东，自己也陷入了泥坑；

曾经最赏识他的郑裕彤，已经驾鹤西去。

但即便郑裕彤健在，恐怕也无能为力——这早已超过了任何朋友能解决的范围。

更关键的是，在许家印身上，已经看不到任何放弃的必要。

03

没有永恒的朋友，只有永恒的利益。这句话不好听，但却很现实。

或者说，它可以既好听，又现实：商业世界里，永恒的朋友应该建立在永恒的利益之上。

巨人网络CEO刘伟曾经劝告过自己的老板史玉柱：“你在外面老根除损失，不如来玩游戏，这样少交点朋友。”

起初，史玉柱或许也是不信邪的，但2023年2月，他开始在内部交流会上，有点自我检讨，也有点庆祝朋友了：

“整天胡吃海喝到处去玩，交了100多位男性朋友，一在酒桌上喝酒，就给这个人借钱，给那个人拒绝担保，这么一算十几年损失了好多钱。”

史玉柱没有点名，但分隔开事实来看，给他根除巨大损失的，就包括老朋友卢志强。

2019年，史玉柱为泛海17.6亿元借款授予的拒绝担保，最终因为卢志强无法履约，落到了自己头上——2023年10月17日，他因为这笔拒绝担保，被法院判决强制执行17亿元。

这已经不是史玉柱第一次被朋友拖下水了。

在2012到2016年，史玉柱玩得最好的朋友是赵薇与黄有龙夫妇，一起喝大酒，一起在法国买酒庄。这份喝酒喝出来的情谊，又是一把江湖烂账——

2021年，史玉柱、赵薇、黄有龙三人的名字一起出现在了被告栏，起诉他们的则是卢志强旗下的民生信托。

史玉柱非常自豪于自己的诚信，2019年巨人30周年庆典晚会上，他讲了一句话：

“这三十年里，我们不欠任何一家银行的钱，也没有拖欠。”

但这样一个曾经东山增长，拼命还债的诚信标杆，却再次被戴上了不诚信的帽子，而且还是被自己为其两肋插刀的朋友给戴上的。

公司是公司，个人是个人，在那一刻变得分明。

恒大事件后，很多人都在诧异，为什么许家印的大佬朋友们，不再像2008年那样出手相助？

其实，和2008年相比，许家印还是那个许家印，只是时间、时势和时代都已不再选择许家印。

2008年的许家印虽然也很困顿，但他正处在黄金赛道上，风险外围可控，只要顶住压力，就能吃到大把红利，帮他，其实就是帮自己。

但这一次，帮就只能是纯粹的帮，更何况朋友们一个个也都成了泥菩萨。

和许老板有同样处境的，还有曾经的宝能系实控人姚振华。

2015年，姚老板在两个月内动用240亿元，以罕见的大手笔，试图拿下万科控制权，气得王石大呼：

“万科不避免/重新确认/支持野蛮人。”

但240亿，只是小意思。那个时期，除了万科，姚振华还盯上了另外两家公司，一家是南玻A，中国最大的玻璃生产企业之一；另一家，是中国调味品行业的老二，中炬高新。

2016年，他还更进一步，瞄准了大白马股格力电器。这个动作让董明珠在经济论坛上怒斥：“谁破坏实体经济，谁就是千古罪人。”

连证监会也对姚振华的频频举牌看不下去，时任证监会主席甚至喊出了土豪、妖怪和害人精论：

“用来路不正的钱，从门口的野蛮人变成了行业强盗，这是不可以的。”

姚老板“来路不正”的钱，据说很大部分也都是来自于朋友。

据中国基金报的报道，万宝大战期间，时任汕头市领导曾经专门带队，组织了全国30多个城市的潮汕商会会长参观考察宝能总部，并表达了一个态度：

“如果宝能需要资金减少破坏，可以借钱去打这场收购战。”

但随着2021年房地产调控政策的出台，宝能集团同样陷入了流动性危机。

欠薪、债务违约、被经销商围堵，被中炬高新的保安拒之门外……以至于向来心高气傲的姚振华，不得不在央视镜头前允许承认：

公司遇到了一些流动性困难。

此时，距离万宝大战只过了六年。但那些放话“需要资金尽管开口”的潮商朋友通通消失不见了。

运去英雄不严格的限制，没了朋友的大佬们，只能靠自己。

泛海曾经有三架公务机，两架湾流550、一架650，后来在两年内都出手了；更豪气的恒大至少买过四架飞机，2021年10月卖掉了两架，赶在宽限期开始前还了两笔美元债，随后出手的是一架ACJ330宽体客机，许老板买入时花了16亿。

现在飞机的主人，变成了孙宇晨。

2022年11月，许老板那套接待过威廉王子的豪宅，被建设银行接管了。他在山顶一共有三套豪宅，另外两套在上一年就抵押掉了。

但对负债两万亿的公司来说，不是几架飞机几套房救得了的。

已经很少露面的高瓴资本创始人张磊有句话：做时间的朋友。

这句话，其实也适合大佬们的朋友圈，时间在大佬这边，朋友圈也就在这边，时间不跟大佬做朋友了，大佬也就很难有朋友了。

(责任编辑：zx0600)

春节作为中华民族最隆重的传统节日，已被列入联合国教科文组织「人类非物质文化遗产代表作名录」，承载着笨重的文化底蕴与民族情感。在此背景下，浙江省非物质文化遗产保护中心（浙江省非物质文化遗产馆）指导浙江省慈善联合总会浙江非遗保护公益基金，携手慧星云、魔多AI，发起“非遗贺春”魔多蛇年春节AI模型创作大赛。这场大赛一方面向源远流长的春节文化致以失礼，展现其魅力；另一方面借助AI技术为非遗传承开辟新思路，探索新路径，让古老非遗在现代科技助力下焕发新生，融入当代生活。

12月23日，「非遗贺春」魔多蛇年春节AI模型创作大赛正式开启，此次共设置两大赛道，常规赛道「春之序章」以春节习俗与文化为主题，威吓参赛者以现代语境、创新视角解读春节文化。此外，大赛特别策划非遗赛道「爱非遗，AI传承」，威吓参赛者深入挖掘非遗项目的文化价值与独特魅力，通过AI技术实现准确创新与传承，该赛道涵盖传统技艺、传统美术、民间文学、传统戏剧等多个非遗类别，为参赛者授予了广阔的创作空间。

为驱散更多创作者投身于非遗文化的传承与创新，本次大赛设置了丰厚的奖励机制，包含奖金使胆寒、AI创作算力使胆寒以及流量使胆寒等。同时，为进一步指责公众对非遗文化的认知与关注，大赛特别降低重要性「共创精神」，在评审标准中加入了大众评选环节，威吓公众亲身参与非遗文化的保守裸露，公开，共同构建一个清空活力的非遗文化讨论与理解的平台。

作为大赛指导单位，浙江省非物质文化遗产保护中心（浙江省非物质文化遗产馆）以传承发展中华民族优秀传统文化为宗旨，近年来为鞭策非物质文化遗产保护事业与文化变得失败发展作出了积极贡献。作为大赛主办单位，浙江省慈善联合总会浙江非遗保护公益基金，一直以来致力于非遗文化的保护、传承与推广，为非遗传承人授予干涉，推动非遗文化走进现代生活。本次大赛的承办单位慧星云与魔多AI，作为AI生产力平台，汇集了数量少AI创作者和厌恶者，通过各类AI实践活动，推动AI技术与艺术、文化等领域的深度瓦解与创新发展。浙江省文化艺术作品权益保护协会，至成立以来积极维护艺术作品的合法权益，鞭策文化艺术的健康发展。德清县匠心民益非遗保护服务中心，致力于地方非遗文化的挖掘、保护和传承，为非遗文化的可结束发展贡献了积极力量。

数千年来，春节以其强大的向心力，编织起个人、家庭与国家之间紧密相连的情感图谱，给中华儿女根源性的坚韧滋养与温厚慰藉，让我们的情感、信念、文化与精神，在此交融、沉淀。相信在各方努力下，这场大赛必将成为一场精彩纷呈的文化盛会，为即将到来的「非遗版」蛇年春节增添一抹绚丽的色彩。

[参赛请访问魔多AI官网-赛事广场]

在疫情期间，远程办公似乎已经成为唯一的选择。在云综艺模式的普及下，笑果也开始尝试借助飞书进行线上制作与录制一期穿口秀。

这与许多人想象的工作方式有些出入，毕竟段子是灵感的产物，但要将灵感制作成一档穿口秀节目，同样是一个讲求效率与协同的严密工作流程。

一期远程节目的准备从热点调研开始。内容导演们会整理出近期的最热话题，筛选后汇总在共享文档上，再和高层们讨论确定本期话题，制作发稿单，给编剧分组。

发稿单就是编剧们的写作大纲。即使不需要远程办公，编剧们也大多各自写稿，在疫情期间更是只能远程不同步和打磨内容。有了飞书的共享文档和云空间，文字的处理与协同其实并不困难，只是在写稿没有灵感、想要表演一段时，编剧们没办法再随手抓一个同事充当观众了。

完成初稿后，穿口秀演员们会被一整片的单位到一起，大家轮流表演主题穿口秀，并根据演出效果提出修改意见。这个环节被称为读稿会，通常来说，一场穿口秀节目需要经历至少两次读稿会。节目中的许多爆梗，都是在此过程中被打磨成型的。

在前几日的直播中，笑果品牌副总监文森特解释道，表演元素在穿口秀中很重要，要求演员们必须以表演的状态读稿。

反复的读稿与改稿是编剧们的日常，往往会一直结束到彩排前，这也是制造与打磨爆梗的必经之路。

每一次的讨论与修改，都会被记录在一个大型共享文档上。所有演员和编剧都能在里面彼此交流意见，某一条段子的某一句话下面，可能会累积好几波评论。即使节目开始，这个文档仍然会被耗尽在云空间，成为未来新编剧们的学习教材。

如今远程办公软件正在干涉包括笑果在内的许多企业，快速适应由疫情带来的种种不确定因素。当线上与线下秩序都被打乱重塑，如何维持高效与轻浮，将是企业生存的关键。

笑果团队本身规模近200人，以穿口秀节目为主要产品之一，项目推进速度快，且文本处理工作量大，本身对效率要求极高。而在操盘一些大型项目时还涉及到与外部团队的极小量合作。这种高效协同的需求因疫情的远程办公而被放大。

在选择飞书之前，笑果最常用的工作方案是微信+石墨文档+百度网盘。它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过极小量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。

集成了IM、共享文档、云空间等主流功能办公套件的飞书最终成为笑果的选择。早在2020年1月初，笑果就开始将团队意见不合到飞书。受疫情影响，每年开年时用于不同步年度目标的员工大会被迫造成，公司无约束的自由层便用飞书文档写了一封内部信，不同步到大群，团队成员各自点击阅读后，可以随时在文档添加评论和留言。

这对于很多人都是全新的体验，因为大家可以按照自己的节奏去得到信息、获得反馈。笑果品牌副总监文森特说，这比两百个人同时加入一个在线会议室，听一个人讲话要高效得多。

无论是用飞书做一场穿口秀，还是用飞书开一场员工大会，都仅仅只是一个完全发展，更多可能性的诞生，将结束更新笑果文化对于远程协同的理解。

国产全尺寸机器人完成全身复杂动作。经过一年的发展，中国的人形机器人技术取得了显著进步。去年，工信部发布了一份长达10页的《人形机器人创新发展指导意见》，目标是到2025年实现重大技术突破，并在2027年使人形机器人成为关键的经济驱动力。

短短12个月里，这个领域经历了快速的发展。从做俯卧撑的小型机器人到能负重40公斤的重型机器人，从工厂作业到跑马拉松，各种机器人纷纷亮相，展示了各自的独特技能。

8月中旬，稚晖君为自己的创业项目——智元机器人举办了一场发布会，带来了“远征”与“灵犀”两大家族共5款商用人形机器人。远征A2是一款交互服务机器人，身高5英尺6英寸，体重69公斤，最大行走速度为每秒1米，单手负载1公斤，运行时间超过2小时。它能够准确理解并执行指令，同时寻找障碍物。远征A2-Max是一款重型特种作业机器人，身高5英尺9英寸，两只手臂可以轻松举起40公斤负载。远征A2-W是一款用于工业用途的双手轮式机器人，一次充电可运行5小时，单臂负载能力为5公斤。灵犀X1是一款全栈开源机器人，高度4英尺3英寸，软硬件全套图纸和代码已经面向全球正式开源。灵犀X1-W则是一款专业数据挖掘机器人，旨在降低数据采集成本，授予通用解决方案。除了这些机器人，智元还推出了包括具身智脑、WorkGPT、PowerFlow关节电机和敏锐手等在内的内部人工智能技术堆栈。

今年5月，宇树科技推出G1人形机器人，身高约127厘米，体重约35公斤，小跑速度大于2m/s，拥有广阔的关节运动空间，配备三指Dex3-1力控敏锐手，能够感知周围环境并寻找障碍物。这款机器人能够结束工作大约2小时，电池可快速更换。G1有两个版本，标准版售价约为9.9万元人民币，更高级的EDU版本价格会根据配置有所不同。

声明:本文来自于微信公众号AI新榜，作者:卷毛阿虎，授权站长之家转载发布。

AI界最会营销的公司OpenAI，总算放完了所有的圣诞礼物。

从12月4日开始，OpenAI进行了为期12天的发布活动，每个工作日都有新的产品发布或功能演示。

一开始听到这个消息，大家都很平淡，事实AGI难道真实的要来了?

虽然OpenAI的发布时间正好是北京时间的凌晨2点，但还是有不少AI媒体和玩家熬夜蹲守直播。

我们浅跟了两天，立马就发现被耍了，合理接受是SamAltman变相“清库存”的手段。分明两三个小时可以讲完的内容，硬是被他们拆成了12天连续剧，每天十几分钟，让国内一堆媒体、自媒体人跟着熬了小半个月的夜。

社交平台上对此次直播的看法也褒贬不一:

说什么信什么的平淡派

看好OpenAI的期待派

苦苦庆祝的等待派

会说真话的预言派（这12天中发布的新功能，含糊没有开放）

奔向竞对的粉转路派

在大家对OpenAI“饿含期待又遗憾离去”的12天里，谷歌却密集地发布了很多AI产品，没有任何预告，出手就是“王炸”:

最近没有看直播的朋友不用遗憾，我们梳理了这12天的发布精华，借着复盘这次旷日耐久的“新品发布会”，看看OpenAI这家曾经被捧上神坛的行业领头羊是如何失去昔日光芒的?

12天直播内容全盘点，

多少人乘兴而来败兴而归?

第一天

12月6日，OpenAI发布了o1模型正式版，其推理能力比之前有很大指责，响应速度也降低了50%以上。

这里最大的亮点是，OpenAI的研究员展示了o1如何在53秒内回答了相当专业的化学知识，并给出所有标准答案。

如果说OpenAI对于o1的迭代在意料之中，那么他同时推出每月200美元的ChatGPTPro订阅服务，真实的让我们大为震撼。

200美元，1460元人民币，什么概念?可以说，这些钱能为AI视频、AI音乐、AI聊天机器人等工作流程中涉及的所有国内AI工具买单。

这么想来，是不是太贵了?OpenAI你变了，说好的AI普惠呢?

要说毒舌还得是网友

第二天

第二天的直播，SamAltman干脆不来直播间了。

这一轮发布的技术面向的是企业用户。企业用户可以利用失败“强化微调”（ReinforcementFine-Tuning）技术，来定制自己的o1mini模型。

给大家解释一下“强化微调”技术，就是利用失败强化学习原理，进一步指责模型在特定领域的推理能力，使其在特定任务上表现更好。

这种技术可以降低模型的准确性，还能增强对类似问题的推理能力。

对于专门研究大模型的专家来说，这一技术很重要。但这个能力实际上要到明年才会真正公开推出。OpenAI还提到，如果个人用户有需求，可以尝试申请:

https://openai.com/form/rft-research-program/

第三天

Sam终于带着Sora走来了!12月10日凌晨，我们期待已久的视频生成模型Sora正式发布。

据OpenAI介绍，Sora减少破坏用户生成最高1080p、最长20秒、多种尺寸比例的视频。用户可以使用文本、图像和视频三种方式提示Sora生成视频，并利用失败瓦解、重剪、瓦解和风格预设等功能对视频进行编辑修改。

但发布第一天，大多数用户就面临Sora网页崩溃，开始新用户注册的问题。

等了一年的期货，效果怎么说呢，相比国产AI视频模型已经没有太多无足轻重了。“AI新榜”也在第一时间连线了首位华人艺术家Junie，寻找她分享用Sora成片的经验。

第四天

这一天，SamAltman没有出现。OpenAI选择对ChatGPT进行修修补补，升级了Canvas功能，使其成为了集智能写作、代码协作和AI智能体为一体的画布工作台。

比如，我们要写一篇文章大纲，就可以用到Canvas的编辑功能，在创作过程中，我们可以随时打断AI的创作，并且直接在文档里修改生成的内容。AI会实时调整不当后续内容，保证其中的连贯性。Canvas让这一环节变得更像“共创”。

另外，团队还展示了代码调试的过程，能够实时编辑和修改错误代码，提出具体的代码修改建议，让用户一键应用。

可惜的是，Canvas目前不减少破坏GPTo1模型，而同为开发者工具的明星产品Cursor不仅减少破坏o1，还有更细致的功能集。

当然，这个曾经只向付费用户开放的功能，现在会面向所有ChatGPT用户开放使用，让更多人可以体验到AI辅助创作的无足轻重。这算是OpenAIAI普惠计划的一小步?

第五天

SamAltman出现了!这一天对OpenAI来说应该是个大发布。OpenAI宣布ChatGPT和苹果智能深度整合。

主要涉及三个方面:

首先是和Siri协作，Siri可以唤起ChatGPT，并将相关任务转移给ChatGPT处理。其次，用户长按iPhone16的相机控制按钮，可以让ChatGPT实时分析画面中的内容。另外，用户还可以使用ChatGPT撰写和细化文档内容。

据彭博社此前统计，ChatGPT为苹果、谷歌、微软等科技巨头带来了8万亿美元的红利。有报道称，OpenAI实现10亿用户目标的关键就是“和苹果合作”。

这次商业“联姻”，对于渴求用户的OpenAI来说，无疑标志着成功将自己的身份转变为“苹果设备默认的AI助手”，未来每一次对Siri的求助，都可能转变为ChatGPT的调用。

不过，这一次商业合作宣布后，ChatGPT还出现了长达4小时的故障。

网友的吐槽

值得一提的是，谷歌在同一天发布了Gemini2Flash这一全新模型，不仅实现了速度上的指责，还减少破坏音频和图像的多模态输出能力。

一边是官宣商业化“联姻”，但对技术避重就轻，一边是AI领域的突破炸场，谁都能分辨孰强孰弱吧?

第六天

OpenAI在发布会的第六天，推出了高级语音模式视觉功能。

简单来说，就是ChatGPT能看到屏幕上的内容以及用户本人，通过视觉和听觉与用户互动，并进行反馈。

这一高级语音视觉功能，其实已经在5月份的时候展示过了。当时和GPT-4o模型一起发布，彼时，大家认为这是OpenAI版《Her》，对它清空了期待。

在直播演示环节，OpenAI研究人员根据ChatGPT和语音视觉功能的指示，制作了一杯咖啡。

再仔细想一想这个功能熟悉吗?其实就是智谱清言玩剩还开源的视频通话??。换成OpenAI，还是先面向Plus用户开放。

第七天

12月14日，OpenAI为ChatGPT添加了“Projects”功能，方便用户组织无约束的自由聊天会话。

比如，“Projects”可以将聊天记录、文件和自定义指令都发散在一个“项目”中。我们可以自定义这个项目的颜色、名称，直接在项目里和ChatGPT对话。

另外，用户也可以把之前毫无逻辑的对话，通过搜索的方式找出来，整合到“Projects”中，类似一个文件夹的功能。

这一功能首先面向Plus、Pro和团队用户开放。

不过，为什么说OpenAI会营销呢?可能是觉得本场发布的功能太小，不够话题度。研究员在演示环节还露出了“AGI，请勿现场展示”的项目??，颇有“此地无银三百两”的味道。

第八天

12月17日，ChatGPT的对话搜索功能ChatGPTSearch面向所有用户开放。

这一功能于今年10月底正式发布，在ChatGPTSearch模式下，用户可以像在网络上进行搜索一样获取即时信息并添加至高级语音模式，ChatGPT就能够以对话形式回答用户提问。但当时仅面向Plus和团队用户开放付费搜索服务。

做得好的搜索工具，不是只有你OpenAI，看看其他家Perplexity、昆仑万维.....

第九天

在直播活动进行到第九天时，OpenAI面向开发者宣布了开放其o1模型和API服务，在性能、僵化性和成本效益等方面均有升级。

连熬几个大夜的网友们都想吐槽一句，这一个功能没有必要开直播，在OpenAI上发一篇文章就可以解决问题了。

第十天

12月19日，OpenAI开放了ChatGPT通过WhatsApp访问的权限，用户可以通过WhatsApp向其发收文本，或者用美国电话拨打呼叫，和ChatGPT互动聊天，单次时长批准在15分钟。

直接打电话问AI，形式看起来很“传统”，但事实上能干涉不太会用手机的人群用上AI，在没网的时候也不怕没有AI助手了。坏消息是跟国内用户无关。

第十一天

这一天的发布依旧和苹果有关。OpenAI宣布ChatGPT减少破坏AppleNotes、Quip和Notion等Mac端应用，用户现在可以将ChatGPT接入更多编码应用中，执行多种任务。

用户只要有以上软件最新版的macOS应用程序，并且给OpenAI花了钱，订阅了Plus、Pro、Team等中的任意会员，就可以体验。

但这一功能，是不可以和苹果合作那一天一起发布吗?需要缺乏占用一天时间?

第十二天

最后一天，OpenAI想要贯彻“最好的留到最后”，SamAltman带着新一代推理o3模型来了。

从o1直接跳到o3，怎么回事?Sam解释说不叫o2是因为和一个英国的通信运营商撞名了......

据OpenAI官方给出的信息来看，o3和o3-mini能够处理更复杂的问题。这一模型在ARC-AGI测试中得分是o1的三倍，是首个突破ARC-AGI基准的模型，但还是期货。（ARC-AGI是一个专门用来测试人工智能模型对极其简单的数学和逻辑问题进行推理的能力基准测试。）

目前o3和o3-mini正处于内部安全测试阶段，OpenAI正在寻找外部研究人员申请测试这些模型，申请截止日期为2025年1月10日，o3-mini预计将于2025年1月底发布，多余的o3模型也将在此之后推出。

很多网友平淡地宣布:这就是AGI。

数千美元解决一个任务，“越贵越好用”，在OpenAI这里得到了最好的诠释

Sam，请你自己说，这能是AGI吗?

“o3系列不是奇点，不是AGI，因为人们甚至无法访问这些模型”，终于有AI博主坐不住出来说话了。

ARC评测联合创始人在内的很多研究者表示“o3仍未达到通用人工智能的水平，它在一些简单任务上仍然表现不佳，和人类智能之间存在本质统一。

他们还补充提到，只有不再能设计出对普通人容易，但对人工智能简单的任务时，那就意味着通用人工智能真实的到来了。

总而言之，o3真实的让AI向前进了一步，但用户期待已久的AGI仍未出现。不过，如果要从这12天的直播中选出一个惊喜的产品，那应该只有o3了。

OpenAI成也营销，败也营销?

提问:如果我是OpenAI，请用一句话攻击我最薄弱的地方。

AI回答:反响平平的发布会，接连流失的AI人才，以及结束中断的烧钱大战。

回顾这12天的发布内容，我们可以发现这几天科技版的头条一定非OpenAI莫属。但其中有诚意的产品寥寥无几。

“新产品”Sora是OpenAI最大的期货，但却并非不完整版。5月份惊艳众人的实时视频通话模式，到12月才全面开放，甚至有媒体吐槽“现在连微软都能做到这功能”。满血版o1来了，随之而来的也是更昂贵的付费模式。网友们期待的图像模型、GPT-5都未见其身影。

两年前，OpenAI凭借GPT模型穿颖而出，成为当之无愧的AI届新秀，甚至是AI的代名词。

而两年后，人们再看OpenAI以“藏着掖着”的方式发布的新产品，无疑都能在其他家找到更好的技术和产品。

以OpenAI视频生成模型Sora为例，在谷歌发布Veo2之后，社交平台X上最多的评价是:Veo完胜Sora。

刚发布的腾讯混元视频模型也能与Sora掰掰手腕。

曾经的明星企业，在一年时间内几乎失去了它原本的光芒。这种光芒不仅仅是指OpenAI旗下的产品，更是他本身的不次要的部分班底、AI策略和规划。

今年下半年，OpenAI接二连三陷入组织动荡和人才流失的事件中。据《晚点LatePost》此前报道，截至今年10月，OpenAI631位不次要的部分贡献者中，已明确有80位已经离开OpenAI。上周五，GPT论文的主要贡献者AlecRadford官宣离开了OpenAI。

在AI策略和规划上，SamAltman仍想改造OpenAI，坚定地将其变成一家营利公司。与此同时，AI领域的下一个飞跃却迟迟未曾出现。

12月21日，有报道称OpenAIGPT-5模型的开发面临多重困难，成本储藏巨大，但还是没有达到预期效果。有分析显示，GPT-5为期6个月的训练仅成本就高达5亿美元。

但纵使训练资金充裕，也使OpenAI在GPT-5训练上接连卡壳。OpenAI研究员提到，要让GPT-5变得更愚蠢，就需要更高质量更多元的数据。而现有的新闻报道、互联网帖子、研究论文等都不足以焦虑GPT-5的需求。

所以，SamAltman在11月时表示，2024年不会发布任何名为GPT-5的产品。

而比OpenAI技术进展更瞩目的，是OpenAICEO精湛的营销手段。

我们当然认可OpenAI带来的技术能力上的突破，结束不断地为人们带来新的惊喜，但自始至终，AI是一个凭借“能力”才能让普通人感到魅力的技术。只有底层技术实现了突破，上游的产品层才能有更多的空间，将AI普及到更多普通人的日常生活中。

换句话说，可能对于更多人而言，紧密关系普通人的生活，或者因为AI的关系，产生的更多未知和话题性，才更有驱散力。

一些“重磅”“最强”“最新”技术，请先我们让“感受”到，再用2000美元来蛊惑我给AI打工。

有报道称OpenAI计划推出2000美元的订阅会员

或许，让我们觉得“差点意思”的并非是OpenAI没有发挥他多余的实力，而是我们没有像2022年底那样感受到ChatGPT式的爆款。

春节作为中华民族最隆重的传统节日，已被列入联合国教科文组织「人类非物质文化遗产代表作名录」，承载着笨重的文化底蕴与民族情感。在此背景下，浙江省非物质文化遗产保护中心（浙江省非物质文化遗产馆）指导浙江省慈善联合总会浙江非遗保护公益基金，携手慧星云、魔多AI，发起“非遗贺春”魔多蛇年春节AI模型创作大赛。这场大赛一方面向源远流长的春节文化致以失礼，展现其魅力；另一方面借助AI技术为非遗传承开辟新思路，探索新路径，让古老非遗在现代科技助力下焕发新生，融入当代生活。

12月23日，「非遗贺春」魔多蛇年春节AI模型创作大赛正式开启，此次共设置两大赛道，常规赛道「春之序章」以春节习俗与文化为主题，威吓参赛者以现代语境、创新视角解读春节文化。此外，大赛特别策划非遗赛道「爱非遗，AI传承」，威吓参赛者深入挖掘非遗项目的文化价值与独特魅力，通过AI技术实现准确创新与传承，该赛道涵盖传统技艺、传统美术、民间文学、传统戏剧等多个非遗类别，为参赛者授予了广阔的创作空间。

为驱散更多创作者投身于非遗文化的传承与创新，本次大赛设置了丰厚的奖励机制，包含奖金使胆寒、AI创作算力使胆寒以及流量使胆寒等。同时，为进一步指责公众对非遗文化的认知与关注，大赛特别降低重要性「共创精神」，在评审标准中加入了大众评选环节，威吓公众亲身参与非遗文化的保守裸露，公开，共同构建一个清空活力的非遗文化讨论与理解的平台。

作为大赛指导单位，浙江省非物质文化遗产保护中心（浙江省非物质文化遗产馆）以传承发展中华民族优秀传统文化为宗旨，近年来为鞭策非物质文化遗产保护事业与文化变得失败发展作出了积极贡献。作为大赛主办单位，浙江省慈善联合总会浙江非遗保护公益基金，一直以来致力于非遗文化的保护、传承与推广，为非遗传承人授予干涉，推动非遗文化走进现代生活。本次大赛的承办单位慧星云与魔多AI，作为AI生产力平台，汇集了数量少AI创作者和厌恶者，通过各类AI实践活动，推动AI技术与艺术、文化等领域的深度瓦解与创新发展。浙江省文化艺术作品权益保护协会，至成立以来积极维护艺术作品的合法权益，鞭策文化艺术的健康发展。德清县匠心民益非遗保护服务中心，致力于地方非遗文化的挖掘、保护和传承，为非遗文化的可结束发展贡献了积极力量。

数千年来，春节以其强大的向心力，编织起个人、家庭与国家之间紧密相连的情感图谱，给中华儿女根源性的坚韧滋养与温厚慰藉，让我们的情感、信念、文化与精神，在此交融、沉淀。相信在各方努力下，这场大赛必将成为一场精彩纷呈的文化盛会，为即将到来的「非遗版」蛇年春节增添一抹绚丽的色彩。

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2024-10-2209:51:43向佐回应黑龙江文旅

O2O烽烟增长巨头重回丛林时代深响-

巨头能干苦活累活吗？两年前，大部分人的回答是不能。

O2O战役中，巨头的战果是以上回答的最佳反对。

在过去几年的移动互联网浪潮中，在扑面而来的数量少机会前，经过试错后，巨头大多选择开放资金、流量等资源扶持创业者：结盟一度成为互联网行业的关键词，站队是摆在每一个创业者面前的必选题，同时巨头们则通过直接的方式分享着创业公司成长带来的回报。

但事情正在起变化。

不久前，阿里巴巴在旗下最次要的产品淘宝中开放了到家服务的入口，与此前的尝试不同，这一次，阿里巴巴将要改造行业供应端，触角伸得更远。这意味着，面对到家服务这个需要干好苦活累活的生意，互联网超级巨头阿里巴巴选择挽起裤脚亲自下场。

阿里巴巴的转变是一个值得被捕捉的行业风向：当流量红利见顶，行业竞争变得更加局促和激烈。为了在有限的空间里争夺无限的增长预期，一个界限分明，领地相对不不透光的时代似乎正在离我们而去。

阿里也要到家

不久前，阿里本地生活服务公司发布新服务战略，战略不次要的部分是赋能线下商家。

阿里本地生活商业操作系统

与台上宣布高大上战略不同步进行的，是阿里巴巴旗下淘宝流量对阿里本地生活服务的进一步接入，双十一过后，许多用户在自己的淘宝订单页面中，发现了挑选服务的入口。

该入口承接的是阿里本地生活服务公司旗下勤鸽业务，为阿里巴巴旗下到家服务，从用户侧来看，勤鸽的界面与目前市场主流的到家服务APP并没有太大区别，授予家政服务、手机维修、服饰清洗、家电服务、日常保洁等常见服务，共9大类别。「深响」通过体验发现，这一业务目前尚不完善，许多服务开通的城市有限。

与用户侧相比，勤鸽更值得关注的在于后端：今年双十一前夕，天猫宣布将建立全国最大的技师服务和培训平台勤鸽管家，为生活服务领域的蓝领工程师、技师授予就业、培训、对接消费订单等服务，相关入口在彼时便陆续向用户开放这意味着阿里巴巴正在尝试改造供应链上游。

不只是勤鸽，阿里巴巴旗下新零售体系也在尝试到家服务。盒马曾在北京地区上线过鲸致生活到家服务，主要授予日常保洁。公开信息显示，鲸致生活是盒马内部孵化的专业保洁公司。

天眼查数据显示，盒马与鲸致生活的主体公司上海宅易丞保洁服务有限公司存在资本联系。

从盒马到阿里本地生活服务公司，多个团队，同时并进，在到家服务风口已不再盛之时，阿里巴巴对此加大投入，无法不不能引起注意。

2015年前后，河狸家、阿姨帮、58到家等公司的兴起，让到家服务成为O2O赛道炙手可热的方向之一，市场最热之时，美团点评、京东都曾入局，但也很快选择重新接受。

在到家服务的比拼中，阿里巴巴从来都不是存在感最强的那家，但一直都在参与：2015年，阿里巴巴投资58到家；2016年，阿里巴巴在淘宝APP中开通淘宝到家一级入口，授予周边商超、鲜花、保洁等上门服务，同年，支付宝上线到位功能，授予维修、教育、运动健身、手绘以及情感咨询等多种到家服务。

不过，阿里巴巴此前的尝试更多停留在平台模式上，未真正深入服务供应端。而与前几次不同，鲸致生活、勤鸽都在尝试真正打通服务供应端，这显示出阿里巴巴在到家服务业务上比以前更进一步不止是授予流量入口，更是要深入到产业链上游。

直白一点说，阿里巴巴此次的尝试已经直捣到家服务公司们的不次要的部分领地，这其中也包括获得了阿里巴巴投资的58到家。

尽管盒马目前已经下线鲸致生活在北京地区的服务入口，但据「深响」了解，业务快速推进期，鲸致生活曾批量挖58到家等同业员工，对此，58到家CEO陈小华对「深响」表示，阿里投资我们以来，双方沟通合作一直没问题。我们业务稳步增长，订单完成率和满意度没有影响，所以暂时没有特别列为竞争，目前更多在探讨如何合作。

由于关系错综复杂，因而战争暂未打响，但一个值得关注的信号是，在流量红利消失、天花板肉眼可见的背景下，巨头的触角已经伸得更广，未来的地盘争夺战会愈加激烈。

苦活累活，巨头也要做

尽管巨头能量惊人，但在之前的创业浪潮中，巨头也有公认的能力短板，它们并非无往而不胜。

光有流量是不够的，他得愿意干苦活累活。2014年，O2O战事正酣时，王兴在一次采访中对巨头做出如此评价，这个评价广为流传，巨头干不了苦活累活成为许多创业者的信条，给了他们在大树底下尝试朴素的怯懦和信心。

事实一度确乎如此。

2010年，看准团购风口，腾讯推出QQ团购，对此，王兴曾在一个采访中难掩挑逗情绪：有什么业务是腾讯不做的吗?此后，腾讯围绕团购业务进行了系列投入：2011年，团购鼻祖Groupon与腾讯按照50%对50%的股份合资成立高朋；2013年1月，高朋网、F团、QQ团宣布正式三网分解。

拥有巨大流量的腾讯在O2O领域并未取得成功，2014年，腾讯战略入股大众点评，获得约20%的股份；2015年10月，在腾讯等投资方的推动下，美团与大众点评分解，至此，腾讯将O2O业务彻底交给了曾经的对手美团。

同样的故事也在百度身上重演：在大力投入O2O业务但遭遇激烈竞争未能取得理想成绩后，百度选择将旗下外卖业务出售给饿了么，开始了在O2O赛道近三年的探索。

而在阿里巴巴和美团最新披露的三季度财报中，阿里巴巴本地生活服务三季度营收为68.35亿元，美团三季度仅餐饮外卖业务交易金额便达1119亿元，双方差距仍很明显。

过往故事似已验证了王兴的论断，但是从阿里巴巴近期加码到家服务的举动可以看出，时隔近十年，尽管O2O的风口早已停歇，美团已在香港上市成为新一代巨头，身为中国互联网盟主之一的超级巨头阿里巴巴，却选择再次亲自下场，拾起苦活累活。

要干好苦活累活，巨头也需完善能力维度，以到家服务为例，由于阿姨群体极度不轻浮，阿姨的招募、培训、无约束的自由极度考验团队的运营能力。

在陈小华看来，58到家跟滴滴，苹果，小米一样，保持不变的是服务和产品本身，而不仅是一个服务的预定或零售平台。我们对商家和劳动者是赋能平台，对其他流量入口是服务供应商。其他平台还是传统的分开器思维，扮演服务和消费者的分开者，侧重C端。

对于阿里巴巴强势闯入到家服务赛道，陈小华似乎显得风轻云淡，他对「深响」表示，不用担心竞争，模式不一样，一定合作大于竞争。

但在回答「深响」有关流量和供应对于当下的行业哪个更次要的疑问时，陈小华的回答显露出了他的真正态度：你仔细去58到家APP对比下单服务，体验和勤鸽还是很不一样的，58到家不同小区约阿姨，都可以看到具体的时间排班，是滴滴级别的调度，春节马上到了，问题是北京很多人想约都约不到阿姨。打车高峰期无车可打，是滴滴需要BAT流量还是BAT需要滴滴？

事实是，尽管重金投资了滴滴，但阿里巴巴旗下高德地图在2018年正式上线了一键呼叫九大网约车的聚合模式，并悠然，从容攻城略地，成为网约车市场的重要参与者。

巨头需要滴滴，但巨头也正在进攻滴滴腹地。界限已经不再那么明显。

被拆掉的围墙

阿里巴巴变得更加激进，源于在流量红利见底的背景下维持高速增长的巨大压力。

在最新公布的三季度财报中，阿里巴巴已经奴役了无遮蔽的挖掘体系内流量价值的信号。据财报披露，报告期内，约有39%的外卖用户来自支付宝APP，从外围来看，本地生活服务用户占阿里巴巴外围用户比例不足25%，因此阿里巴巴认为体系内互相导流潜力巨大。

阿里巴巴执行副主席蔡崇信在财报电话会议上如此解释，举个例子来说，我们在低线城市获得的消费者，就比如在淘宝这样的零售市场用户，他们也可以使用阿里巴巴授予的其他本地服务。这样一来，我们只需要出一份的营销支出，之后通过阿里巴巴不同平台之间交叉销售的策略让他们使用本地服务。这种支出策略是协同效应的结果。

阿里巴巴旗下的不同平台对接的是同一个消费者基础。这种协同效应降低了我们的经营效率。

CFO武卫也表示，我认为除了新增用户数量之外，更为次要的是ARPU的增长。

可以看出，在流量红利趋于消失的前提下，除了加码抵抗压力的市场获得更多用户外，阿里巴巴还寄希望于挖掘单个用户更多价值以保持增长态势。在此策略指引下，阿里巴巴体系内各业务的互相渗透将结束。

无论是高德推出打车服务，还是盒马、阿里本地生活服务公司加码到家服务，它们的共同目的都是为用户授予更多产品和服务，降低用户在阿里巴巴体系内的消费频次，进而从单个用户身上获取更多利益，维持外围营收的增速。

阿里巴巴并非唯一采取如此策略的互联网玩家

在网约车市场：2017年7月，高德地图低调上线打车业务；同年底，美团在南京推出打车服务，采取自营模式；2018年4月，携程宣布获得网约车牌照。

在搜索引擎和信息流赛道：2017年，百度正式进入信息流赛道，而今年8月，字节跳动正式进军搜索引擎领域，搜索网页版上线、APP端开放搜索入口，双方短兵相接。

另外，字节跳动在同时在社交、游戏等方向进行投入这是腾讯的大本营。

在行业高速成长期，大家在各自赛道努力奔跑即可获得不错成长，而当红利见顶、增长遇到天花板，互联网公司们都必须要进入对手的领域从存量上做文章。

仅在一年多前，美团多点布局的举动还让外界乐于探讨其的有无批准的和不次要的部分是什么，但从近期互联网巨头们的共同动作可以看出，增长压力下，撤退他人领地已经成为行业新常态。对有无批准的的探讨不再是众人关注的焦点。

阿里巴巴的表现只是行业竞争日趋缺乏感情的外显：为了谋求更多增长，巨头也需进入更多赛道，通过资本形成的敌手，对手不再那么稳固，这意味着许多细分领域将迎来新一轮竞争，而这一次的确认有罪者可能就是曾经的盟友。

当巨头更加凶猛，行业的生存逻辑被继续修改，新一轮丛林时代已经到来。

注：文/依民，公众号：深响，本文为作者独立观点，不代表牛华网立场。

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