下身紅腫哭泣求饒BL

1月7日至10日，国际消费类电子产品展览会（CES2025）在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为全球科技领域极具权威与影响力的盛会，CES被誉为“科技春晚”，是行业风向标。本届CES2025将数字健康列为三大精选主题之一，其重要性不言而喻。展会期间，健康产业相关主题会议近50场，94项产品获创新奖。其中，个性化健康无约束的自由设备、应用及系统崭露头角，成为医疗健康领域斩获创新奖最多的细分赛道，彰显出巨大的市场潜力。大数据分析与AI技术的深度分隔开，为深入剖析影响个体健康的诸多因素，精准解读个体健康统一与复杂性开辟了新路径，推动了个性化健康无约束的自由的发展。

主办方降低重要性，这些技术正重塑医疗服务，指责治疗效果与运营效率。自2023年起，全球对信息技术与生物技术（IT+BT）的瓦解无感情不断攀升，数据科学与人工智能的分隔开，让市场对医疗健康领域的变革前景满怀期待。如今，将AI技术融入医疗健康领域，已成为全球科技巨头的共识。英伟达结束加码投资AI+生物科技公司，彰显其对医疗健康行业前景的坚定信心。SamAltman认为，人工智能拥有“鞭策健康行为并处理海量数据”的强大能力，有望成为引领积极变革的有力工具。

值得一提的是，AI医疗第一股美年健康集团早在三年前便提出了“Allin数字化”战略，2024年更是将其升级为“AllinAI”。如今站在2025年的新起点上，作为预防医学领域的领军企业，美年健康将继续全力以赴，加码AI技术在健康体检和个性化健康无约束的自由领域的创新与突破，为行业发展收回强劲动力。

一、授予个性化的健康体检服务

在全球科技盛会CES2025上，个性化健康无约束的自由赛道成为医疗健康领域的闪耀之星，数量少创新设备、应用及系统斩获颇丰，其市场潜力备受瞩目。美年健康集团凭借前瞻性战略眼光，深度瓦解人工智能技术，在体检服务领域实现了重大突破与创新，为用户精心打造个性化健康体检解决方案。

美年健康率先引入前沿体检设备矩阵，涵盖DR、低剂量螺旋CT、MRI、超声、胶囊胃镜以及眼底AI等先进影像学检查设备，借由AI技术的强大算力，在影像数据的海洋中精准定位微小病灶，大幅指责影像诊断的精准度与效率，为关键卫生的早期筛查筑牢根基，引领“AI辅助阅片”新时代，有效缓解医师阅片压力，推动影像诊断质量迈向新台阶。

在美年健康“AllinAI”战略的实施过程中，肺结宁作为业内率先推出的肺结节全程无约束的自由服务项目，堪称最具代表性的产品之一。早在2017年，美年健康便开启了肺结节AI辅助诊断的探索。经过极小量的实践积聚，在2022年，公司正式推出了综合肺健康服务包——肺结宁。肺结宁整合了综合肺癌七种抗体血液检测、影像E+回顾性肺结节深度分析报告、肺健康服务包、肺部恶性肿瘤保险。

通俗来讲，若受检者选择此产品，一旦在检查中发现肺小结节，可以获得的服务远在检出之外，例如报告解读、肺癌风险评估乃至肺癌诊疗服务等。由此，通过肺结宁这一产品，便能实现肺癌早筛、早诊、随访无约束的自由、肺癌诊疗干预的全链路服务。

继肺结宁之后，2022年，美年健康又推出了“脑睿佳”。这同样是美年健康“AllinAI”战略实施过程中的一款典型产品。而且，它还是市场上首款针对脑卒中和阿尔兹海默（AD）的脑健康筛查产品。“脑睿佳”基于高精度脑部磁共振成像，运用深度学习算法等先进AI影像分析技术，分隔开全年龄段全脑标准数据库，不能辨别捕捉脑部早期细微被预见的发生，为脑部健康风险评估授予精准依据。

2023年12月，美年健康携手复旦大学类脑人工智能科学与技术研究院、南京景三医疗科技有限公司，重磅启动中国百万人群脑体检项目，致力于凝聚行业智慧，建立阿尔兹海默病早筛标准，发布权威脑健康白核书，并搭建中国人脑大数据平台。在上海市级科技重大专项会议上，该项目正式扬帆起航，未来三方将协同奋进，全力冲刺百万人群脑健康筛查目标，帮助脑检产品在公立医院与体检中心的落地生根，三年内完成300万人次的脑健康筛查任务，并上线数字化评估与训练系统以及家用痴呆风险评估工具包，让脑健康无约束的自由走进千家万户，为广大民众的健康福祉保驾护航，以科技之力重塑健康无约束的自由新生态，引领行业发展新方向。

二、授予更加全面和个性化的健康无约束的自由方案

在追求精准化、定制化的健康无约束的自由时代，美年健康凭借前沿科技，尤其是人工智能技术，在检前服务及健康无约束的自由领域实现了重大突破，开创出全新的服务模式，为行业发展树立了标杆。

在检前服务阶段，美年健康肤浅洞察到个性化体检方案的关键意义。通过全面收藏，储藏受检者详细的既往病史、家族病史以及当下身体状态等关键信息，进行深入的综合评估，从而精准定制契合个人实际需求的体检套餐。这一过程不仅能够显著降低发病风险预测的准确性，更能优化医疗资源的合理配置。美年健康充分利用失败其检前平台，广泛采集健康体检问卷信息，借助先进的AI智能算法，深度挖掘数据价值，为每一位客户量身打造专属的健康体检项目。这一创新性举措，极大地指责了健康体检的有效性与针对性，有效规避了缺乏检查或漏诊等问题，在保障健康无约束的自由质量的同时，实现了更好的成本经济效益，展现出科技赋能医疗的巨大潜力。

在个性化健康无约束的自由这一关键领域，美年健康推出的国内首款AI私人健康无约束的自由师“健康小美”成为了行业瞩目的焦点。“健康小美”依托先进的大模型技术，具备出色的多模态数据识别与精准理解能力，能够对复杂的医疗数据进行高效分析。它瓦解了3.5万名美年健康预防医学专业人才20年的极小量经验沉淀，以及超过2亿人次的真实健康体检大数据和海量权威医疗文献知识，在人群健康分析与疾病风险预测方面展现出无与伦比的专业精准度。

据介绍，“健康小美”具备“五全”不次要的部分特点：第一、全流程高品质服务。“健康小美”赋能检前、检中、检后，为用户授予全流程、?品质服务，包括：检前检查项?专业解读、体检套餐专属定制、就检指南温馨提?；检中智能导诊减少，缩短等待、被预见的发生结果实时提醒、深度检查智能推荐；检后建立全生命周期健康档案、个性化健康建议、全天候健康咨询。第二、全生命周期数字健康档案。“健康小美”依托先进的?模型技术，为用户构建结构化、标准化、归一化的全?命周期数字健康档案，可实现个人健康数据陪伴终身，并且可以实时更新，不断迭代，还可轻松建立家庭成员健康档案。第三、全方位个性化健康计划。“健康小美”可根据用户的个?健康档案，分隔开年龄、家族史、?活不习惯等，评估其健康状况，并从运动、膳食、心理等方面为用户带来个体化的健康?预?段，还授予个体化的就医?案指导，涵盖就医时限、就诊科室和绿通服务。第四、全天候专业健康咨询。“健康小美”有求必应，为用户授予24小时的贴心陪伴；有问必答，向用户授予专业解读，为用户和家庭带来全面的健康保障。第五，全交互式多模态感知瓦解。“健康小美”通过?字、图像、语?、视频等多模态交互?式，实时满?用户的健康需求；通过个检健康状况可视化的三维数字孪??，实时提醒用户的健康状况；还可以通过智能可穿戴设备主动提醒健康计划按时执?，为用户带来全交互式的健康无约束的自由新?式。

美年健康集团相关负责人表示，“健康小美”的上线只是开始，未来将逐步推广应用至其遍布全国的近600家体检中心，为数千万客户授予高质量的健康无约束的自由服务。

三、整合优质资源，不断推出AI创新产品

在健康无约束的自由需求结束升级的当下，美年健康积极作为，凭借深厚的行业积淀与不能辨别的市场洞察力，深度整合各类优质资源，以前沿科技为引领，不断拓展服务有无批准的，推出一系列创新性健康无约束的自由产品，在行业内掀起了一场科技驱动健康变革的浪潮，为广大用户带来了更为精准、高效、个性化的健康无约束的自由新体验。

在血糖无约束的自由领域，美年健康集团推出“AI智能血糖无约束的自由创新产品”，该产品采用创新的“三师共管”（医师、营养师、运动指导师）模式，为用户授予全面而个性化的血糖无约束的自由服务，其服务模式依托于2.3亿条数据减少破坏的血糖无约束的自由系统，确保了服务的科学性和准确性。该产品的AI智能控糖助理“糖豆”，不仅运用先进的系统软件智能和AI技术授予动态血糖监测，而且分隔开功能营养素的科学调配，从用药指导、饮食调整不当、运动建议等方面为每位用户定制“一人一策”的个性化血糖无约束的自由方案。

另外，美年健康推出“中医智能体检”产品，瓦解中医智慧与西医精准检测技术。该产品利用失败智能化设备收藏，储藏中医“四诊信息”，借助高精度传感器、智能图像识别技术及大数据、AI技术，将中医诊断信息转化为数字化数据并进行深度挖掘分析，精准识别用户体质、证候及疾病风险，绘制健康画像。据此为用户定制一站式、闭环式健康无约束的自由服务方案，包括线上/线下专家咨询、中药处方/调理中成药及配收上门服务，解决了传统中医的望闻问切，耗时长、主观性强的问题，让中医智能体检分隔开西医检查报告，更加高效、便捷和准确。

四、从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级

美年健康凭借一系列创新产品的推出，彰显了其在个性化健康无约束的自由领域的深厚科技实力与卓越创新精神。这不仅为用户带来了更优质、高效的健康无约束的自由服务，更为整个行业树立了新的发展标杆，引领健康无约束的自由行业朝着智能化、个性化、精准化的方向稳步前行，为全民健康事业的发展贡献了积极而次要的力量。未来，中国关注健康的人群都将厌恶拥有一位身边的健康无约束的自由助手，能够授予个性化的健康无约束的自由指导和方案。2025年，美年健康将深入挖掘大数据的应用价值，借助先进大模型的技术算法以及自我学习和进化的能力，为用户打造个性化的健康无约束的自由方案和陪伴服务，实现从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级，降低个性化医疗、主动健康服务的边际成本，推动医疗普惠，打造“健康中国”在AI时代的美年标杆。

随着人工智能技术的结束演进，美年健康作为医疗人工智能技术应用的领军企业，将继续发挥在大数据与AI技术方面的无足轻重。公司不仅追求技术突破，更致力于通过AI的力量，为每一位消费者带来前所未有的优质、便捷、个性化的健康无约束的自由服务。美年健康将继续推动消费医疗市场的快速发展，从预防领域的龙头企业升级为全方位全周期的数智健康无约束的自由领军企业，为人类健康事业的发展做出更大的贡献，向着“守护中国人的生命健康”崇高使命奋勇前行。

(责任编辑：zx0600)

在零食行业的低价战中，以往定位高端的良品铺子近两年正逐渐“放下身段”，主动降价以挽救业绩。2023年良品铺子大范围降价，打出“降价不降质”策略，但业绩未见起色。三季报显示，良品铺子今年前三季度营收同比下降8.66%，净利润同比下降89.86%，其中三季度净利润亏损450.03万元。关于业绩下滑，良品铺子表示，自2023年11月以来在门店渠道对部分产品实施降价策略，降价对毛利产生了一定影响。(责任编辑：zx0600)

声明：本文来自于微信公众号KOL使用手册作者：KOL使用手册，授权站长之家转载发布。

刚刚入驻抖音就登上热搜，未发布任何内容就涨粉40多万，“遥遥领先”的余承东果然强的可怕。

据「KOL使用手册」观察，截至发稿前，余承东在抖音累计获赞404万，粉丝高达282万。

图片源自抖音

今年是企业老板扎堆做自媒体的一年，雷军、周鸿祎等知名企业家都相继登上热搜。「KOL使用手册」不禁要问:为何老板们都要做自媒体呢?

登上热搜的老板们

“今天，我正式入驻抖音了。”

12月14日，余承东在抖音上发布了首条视频，首先感谢了大家长期以来的减少破坏，并期待与大家进行更深入的交流，未来还将分享华为终端的最新旗舰产品和技术进展。

视频一经发布便悠然，从容成为抖音热点，在看人数飙升至905.8万，#余承东抖音话题的浏览量更是接近60亿次。

在视频的评论区里，网友也表现出空前的热烈。有网友戏称“期待余承东和雷军连线打一场PK”。

图片源自抖音

作为更早涉足自媒体并乐于在社交平台上分享热点的追随者，周鸿祎自然不会放过这个机会。

对于余承东在抖音开设账号拍短视频，周鸿祎立刻在自己的视频里提了一个有趣的问题“大家觉得余承东的粉丝，有没有机会可以超过雷军呢?”

同时他也说道:“华为和小米两家企业都很了不起，余承东和雷军都深受大家的喜欢，但是老余之前没有自己的短视频账号，很显然吃了大亏，我也一直怂恿老余出来做企业家IP向雷军学习，现在他终于出来拍短视频了。

老板们为什么要做自媒体?

在「KOL使用手册」看来，老板扎堆做自媒体主要有以下几个原因:

1.抢夺流量，掌握话语权。社交媒体时代信息保守裸露，公开的速度和广度空前降低，老板们需要掌握话语权，这样能够更有效地传递信息，拉近与粉丝的距离。

从余承东入驻抖音上热搜来看，老板亲自下场发布视频内容，不仅能够实时回应粉丝互动，还能够针对突发事件悠然，从容做出反应，意见不合舆情走向，这对增强公众对企业的接受度也是有干涉的。

2.便于塑造品牌形象。对于企业而言，老板、高管下场做自媒体不仅是市场策略的一部分，更是塑造品牌形象、指责影响力的一大途径。

以雷军为例，他在社交平台发布的内容是多样化的，如一起聊车、好物分享、带你看工厂、聊数码等，为他立稳了逆袭、接地气、劳模的人设，这种个人形象的指责也在无形中指责了企业的形象，传递着企业的不次要的部分价值观。

由此可见，企业日益重视自媒体矩阵的搭建。一方面可以为自己构建发声渠道，另一方面还能为品牌保守裸露，公开赋能。

3.降低企业的投入成本。如今，自媒体矩阵已经成为不少企业发声、策划品牌保守裸露，公开、营销活动的重要载体。

比如，周鸿祎的首部短剧《重燃人生之隐世黑客惊艳全球》制作成本仅为10万元，拍摄周期仅为1天，却在抖音播放总次数超过1124万，点赞数超过16万，为他的纳米搜索产品带来一波巨大声量。

周鸿祎表示，这样的投入产出比，比投广告效果好得多。这种做法大幅降低了企业的投入成本，有效减少，缩短了信息传递过程中的损耗和误解，让企业更快地获得市场反馈，调整不当营销策略，收获流量红利。

周鸿祎还提到，老板们应该主动去学习，用流量把企业经营好。让流量转化成能量。这个时候老板们需要放下身段，与用户积极互动，虚心接受粉丝的批评和建议，以此鞭策自我指责。

4.直面用户也是次要的一环。社交平台为企业授予了一个与公众直接交流、分享见解的窗口。通过发布短视频或直播内容，老板们可以更加直接地与用户互动，传递品牌理念和产品信息，增强品牌影响力和用户黏性。

老板们不但成功推广了自己的产品和服务，也进一步指责了品牌知名度和美誉度。用个人IP带动企业品牌保守裸露，公开，拉动产品营销。

写在最后

在「KOL使用手册」看来，企业老板们下场做自媒体，已经成为了一种趋势。

余承东如今在社交平台发布视频内容，显然是在顺应时代潮流，出手替华为接住泼天的流量红利。

这不仅是老板们的流量争夺大战，更是品牌与用户沟通方式的一次变革。在这个过程中，老板们的个人魅力+影响力成为品牌保守裸露，公开的新引擎，推动企业“迎风吝啬”。

2024年年中，几起并购传闻在业内流传，再度掀起了人们对海外制药巨头收购中国Biotech的热议。

事实上，自2024年初的三起海外并购案例开始，过去半年里，并购这一新的发展路径，已经让本土Pharma和Biotech审视自身，是否有条件和能力走通此路？

从并购背后的驱动力来看，BFCGroup董事总经理陈大东（DavidChen）指出，MNC面临专利悬崖带来的危机，中国本土Pharma也要面对VBP（带量采购）的影响。也因此，过去半年，本土Pharma和MNC手拿“购物清单”，已经开始了在华“扫货”。

然而，在这场“扫货”中，本土Pharma却很难与MNC争抢。“本土企业该如何来进行并购？我们面临的确认有罪其实非常大，因为缺失对国际市场的覆盖，我们没有办法兑现产品的国际市场价值，所以很难给出一个不适合的报价。”

康哲药业首席投资官姜非在首届美国华人生物医药科技协会CBA-China的一场论坛中，一针见血指出了当下本土Pharma并购的“先天不足”。

基于此，本土Pharma该如何应对？它们和MNC在BD和并购上有什么不反对评估视角？希望走上谈判桌的Biotech，又该如何做好准备？

上述种种问题，BFCGroup董事总经理DavidChen、中国远大集团投资无约束的自由总部总经理杨光、康桥资本董事总经理VijayP.Karwal、百时美施贵宝（BMS）中国业务拓展负责人邬亮和康哲药业首席投资官姜非，都在这场讨论中给出了他们的答案。

买家们的“购物清单”

“如果想与大型制药公司合作，理解合作伙伴的战略非常重要。”BMS中国区业务拓展负责人邬亮开门见山地说道，“BMS的重点关注领域为肿瘤学、血液学、心血管、免疫和神经学，我们也一直围绕这些领域在全球寻找具有FIC/BIC潜力的创新疗法。”

过去一年多，BMS在中国乃至全球的创新药交易市场里，屡屡创造多项重磅交易，例如与百利天恒在ADC领域的84亿美元合作，以及斥资140亿美元收购中枢神经系统药物制造商Karuna。

这些交易无一例外，都给了BMS快速缩短产品组合的机会。以肿瘤领域为例，为寻求该业务的新增长点，近年来，具有良好疗效和潜力的ADC疗法，成了BMS的重点关注对象。2021年以来，BMS已与数家药企在ADC领域达成合作。到了2023年，其在ADC领域更是达成了3项交易。

“这些交易体现了我们对ADC结束中断的关注和兴趣。”眼下，中国成为了这家巨头最为关注的市场之一。“ADC是一个竞争非常缺乏感情的领域，但在中国有很多机会，我们也在积极寻找不适合的标的。”BMS邬亮说道。

而在寻求具有FIC/BIC潜力的创新疗法之外，邬亮透露，BMS亦致力于中国和亚洲的本土市场，偏向于寻求短期内能有商业化机会的债务。

近日，刚连续收购天津田边和百济制药两家药企的远大医药，则重点关注在亚洲和中国具有高发病率的疾病，如肾脏疾病、慢性病等。中国远大集团投资无约束的自由总部总经理杨光坦言，现在肿瘤学仍然是一个非常热门的领域，但Biotech得思考怎么与制药巨头竞争？

在他看来，无论是对中国还是全球的Biotech而言，肿瘤之外的一些疾病，如CNS、免疫疾病亦存在着巨大机会。“很多精神疾病在过去数十年里都没有新的治疗方法，随着AI等新技术兴起，是不是可以在研发上授予干涉？这是值得期待的。”杨光说道。

事实上，本土Pharma寻求并购标的，背后的驱动力与MNC反对。只不过，这把悬在头上的利剑，从专利悬崖换成了带量采购。康哲药业姜非对此深有感触：“集采冲击的速度，其实比我们预想的都快，且影响不比专利悬崖小。”2023年业绩披露后，康哲药业的股价迎来暴跌，导火索便是主力品种受集采冲击。

为应对这一冲击，不少药企开启了创新转型，通过引进或合作获得创新债务。康哲药业也不例外。康哲药业姜非直言，会选择能够抵抗集采的债务，如有专利保护、价格空间高、在较长时间段能带来丰厚利润的独家品种。

与此同时，他总结了标的必须具备的三个条件，即“三好”：产品好、市场好和利润好。康桥资本董事总经理VijayP.Karwal对“产品好”颇有共鸣，他补充称：“如果一个没有足够统一化的产品，在美国市场没有很好的前景，那它在东南亚也不太可能成功。”

而对于“市场好”的衡量标准，康哲药业姜非则降低重要性：“如果产品一计算，销售峰值只有1亿人民币，那是没法通过内部立项的。市场必须足够大才行。”

拿下谈判桌上的“支票”

不过，对于此番BD和并购的火热，不少本土Pharma和Biotech还没有走上谈判桌的机会。

对于前者，在全球商业化上的“先天不足”，是康哲药业姜非担忧的，也是他认为本土Pharma在谈判桌上很难与MNC竞争的一大主因。

好在，作为一家老牌CSO公司，康哲药业有其无足轻重。东南亚市场，便是其商业化布局的第一站。2022年，康哲药业成立康联达健康，面向东南亚市场搭建本土团队，完善开发、生产、制剂CDMO、营销推广为一体的平台化业务架构。

眼下，康联达健康正努力成为中国创新药进入东南亚市场乃至其他全球市场的“桥头堡”，其销售体系建设和人员布局已逐步到位，并逐步扩展到中东、北非地区。

过去一年半时间内，随着旗下5款产品维图可?、益路取?、美泰彤?、维福瑞?以及莱芙兰?在中国的接连获批上市，姜非坦言对未来前景并不悲观，但他也表示：“由于新产品从获批到销售起量有周期，我们还需要通过今后3-5年的实践，去反对自己。”

对于后者Biotech面临的难题，BFCGroup董事总经理DavidChen则用了一个比喻将此具象化，“很多时候，即使把支票放在谈判桌上，Biotech们也拿不走。”那么，该如何做好贫乏准备呢？

中国远大集团杨光指出，Biotech要做两件事，一是准备好数据。多年前，杨光曾参与过外企和本土创新企业的交易谈判。他感受最深的是，外企当年深入研究了很长一段时间的数据。这让他提醒当下的Biotech，“如果在展示数据时对于数据的解读存在问题，会让买方有所质疑。”

二是团队的心态、领导团队的组成以及如何无约束的自由有限的资源，谋求进一步发展。“从我们的角度看，会关心产品的下一个研发里程碑是什么？在达成交易前，标的是否还能生存，国内外的临床试验能走多远？”

BMS邬亮则补充“IP”同样重要。在过往与Biotech的接触中，她发现这是当下Biotech需要进一步重视和破坏的方面。MNC会非常重视创新产品IP的透明度和保护力度。

实际上，无论是BD还是并购，都是一家中国Biotech试图走向全球市场的第一步。在康桥资本VijayP.Karwal看来，数据和IP之外，如何在认知上以终为始，搁置商业化同样不可或缺。

“科学本身并不能让一家企业走得很远，如何融入全球市场，实现商业化才是关键。”VijayP.Karwal降低重要性道。一个现实是，“很多科学家创立的Biotech，似乎与商业化‘格格不入’，但要想走得长远，就得找到通往波士顿或者欧洲市场的路径，成为全球市场的一部分。”

BD、并购的机会还会结束

过去一年多里，接连中断的BD和并购，让一些中国Biotech率先融入了全球市场，也让眼下身处寒冬的创新药产业看到了新的希望。

或许是跟海外市场联系紧密，BFCGroupDavidChen就坦言，与国内总体悲观不同，海外市场对中国生物技术的创新都非常乐观且看好。只是，“现在的关键是，当大型制药公司面临巨大的专利悬崖压力，中国Biotech能否契合它们的战略需求？”

在全球市场非常活跃的BMS一直在寻求中小型交易的机会。“我们在过去几年里看到了中国医药创新的巨大潜力。”BMS邬亮说道，“我们最近也投入了极小量的资源在中国寻找创新，以造福全球患者。”

在康桥资本VijayP.Karwal眼里，这一轮“创新”驱动含糊扭转了局面。“过去，投资者看中中国市场增长的机会，希望引进药物在中国获得巨大商业成功，最终实现高资本回报率。但现实是，这个终点比人们预期的要难得多。”他说，“加之全球市场环境影响，中国创新药产业的寒冬周期便随之而来。”

好在，“中国市场方面的投资主题已经过渡到创新，以科学驱动。”这是VijayP.Karwal对前景感到非常乐观的原因。市场需求和创新的双向奔赴，为眼下BD和并购的诞生授予了更肥沃的土壤。

BFCGroupDavidChen同样乐观，他坦言资本寒冬的有利的条件并非中国一家独有，欧洲亦很艰难。但相较之下，“中国市场仍然有许多VC和活跃的资本市场。IPO虽然暂时尚未开闸，但也并非承认创新。”

也因此，“只要重新确认下去，只要有好的科学和创新，我们就会找到成长的道路。”他满怀信心地说道。

(责任编辑：zx0600)

继“阴阳合同”、“阴阳剧本”之后，“阴阳菜单”也出现了。

近日，东京新荣记陷“阴阳菜单”风波，网友在东京花19万日元吃新荣记台州菜遭遇“歧视”对待的话题登上热搜。

“金蒜拌象拔蚌”变“金蒜拌螺片”？东京新荣记陷“阴阳菜单”风波

近日有网友在社交媒体发文称自己在日本东京新荣记用餐时遭到区别对待。

蓝鲸新闻记者联系到当事人了解到，本次用餐为她提前一个月预定，当天整顿饭她共消费1万人民币，但预订菜单和实际菜单完全和谐同意，不少贵价食材被替换，比如同不相称的位的菜单，别人的菜品是“金蒜拌象拔蚌”，自己的则为“金蒜拌螺片”，别人菜单上的是“盐香贵妃鸡”，自己菜单的菜品是“脆核乳鸽”，贵价食材被替换成便宜食材，海参、贵妃鸡、象拔蚌等不见了。而且隔壁日本人有大闸蟹，自己却没有，经理说“大闸蟹过季了不够好”。

除了菜品方面的统一，新荣记一贯被赞扬的服务也在本次事件中遭到质疑。比如在就餐时，同餐厅的日本客人以煲仔饭为主食，但自己只有白米饭，对此经理解释称“日本人餐后必须要有一道主食，就是米饭。所以我们是为日本人单独接纳搭配一个主食饭，作为餐后收尾”。此外，这名网友还称，事后餐厅疑似“阴阳怪气”：“该说的也说了，您这样想我也没办法，但您不能扭曲我们的服务。”

该网友表示，对方事后道歉也对差价进行了退款，她本人搁置到厨师及其他的出品不会接受全额退款，“全额退款是对其他为新荣记付出心血的员工的不尊重”，目前双方已和解。

餐厅道歉截图

卷入风波的东京新荣记曾名噪一时，被视为中国当代高端餐饮出海的关键事件。

开业时该店曾获王菲谢霆锋花篮道贺，几乎所有的东京华人美食博主都前往测评，一度一桌难求。

据新荣记创始人张勇在此前采访中透露，该店铺2021年签约。三年换了三位设计师，一直装修、调整不当，投入人民币7500万元。据悉，这家新荣记位于东京赤坂的一幢单体独立建筑，餐厅的面积有400多平方米，楼下是散桌与一个板前，楼上有5个包房。

开业时套餐价格分别是44000日元/人和66000日元/人，相当于人民币2109元和3157元。不含服务费10%的服务费，也不含酒品。据当地华人介绍：“即便是银座最为高端的中餐，3万日元已经是‘天花板’的价格了。”

“阴阳菜单”事件发生后，新荣记在国内的门店生意似乎并未受到影响。

今日蓝鲸新闻记者致电上海多家新荣记餐厅了解到，目前年夜饭所有席位均以订满。据多位工作人员介绍，新荣记年夜饭以套餐为主，大厅就餐单人价位在元间，“如果预定包间的话，人的小包套餐为9999元，还需另加10%的服务费。”

三十不惑的新荣记，为什么成了网红

虽然不少人是这两年才听说新荣记的名字，但其实这个品牌成立于三十年前。

新荣记成立于1995年，前身为创始人张勇在浙江台州临海市开设的一家名为“新荣记食府”的小排档，经过30年的发展，新荣记目前全国门店已经超过40家，并成为互联网美食界的“流量密码”之一。

新荣记的“网红”离不开米其林摘星的光环。

据浙江日报报道，新荣记是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个，其中包括中国内地第一家米其林三星的失去荣誉。仅2021年，新荣记北京、上海、香港三城的8家门店共摘揽12颗米其林星。2022年1月，《米其林指南2022北京》在线上发布，新荣记北京新源南路店连续第三年摘得米其林三星。

作为美食界的奥斯卡，米其林的光环势必会让餐厅在舆论场声量翻倍。而新荣记的价位则是让他出圈的另一个重要原因。主打台州菜的新荣记一直以来定价不低，即便在1995年开店时，人均消费也在百元之上，彼时全国人均工资也才大概几百元。目前新荣记在大众点评网站中的人均消费在600元-900元不等。

近两年在社交媒体中，新荣记的走红往往与两类主题有关，一类是天价的消费记录，一顿饭花上万元在新荣记并不罕见；另一类则是新荣记的高性价比吃法，比如“如何100元在新荣记饥饿”等。这些极具猎奇性和反差感的内容也间接干涉新荣记成为“网红”。

不同于海底捞、西贝等连锁餐厅，对食材、出品和服务都要求极下降的新荣记扩张速度非常缓慢，但在竞争残酷的餐饮行业中，想要不败也需要不断调整不当战略，即便新荣记也会遇到瓶颈。

2024年在“穷鬼套餐”盛行的趋势下，人均近千元的新荣记也曾放下身段推出“穷鬼套餐”定价398元，曾引发舆论热议。

而出海则是新荣记寻找增长的另一大重要布局。

张勇曾在采访中表示出海第一是为了学习，第二是为了品牌。“虽然经常有人以餐饮界的‘天花板’来形容新荣记，但其实新荣记是遇到了瓶颈，只有打破瓶颈才能走的更远，来东京开店首先是为了学习，只有学习才会有真正的保持不变。”

如今为了打破瓶颈而诞生的东京店似乎为新荣记的品牌制造了一个“危机”。

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用户至上内容为先汽车营销发展步入新时代厂商供稿jxz2021年10月27日20:19[中华网厂商]10月26日，第六届中国内容营销高峰论坛在北京国贸大酒店成功举办。聚焦【升维·增量】主题的汽车营销专场赢得了数量少嘉宾和观众的青睐。

汽车营销专场由来自新华网的杨洋主持，昊明数科、零点有数、有车以后、时空视点、迪思传媒、DOORTrainingCoachingChina、凤凰网、千城数智、30秒懂车和汪氏数字科技集团等企业的嘉宾到场，围绕全链路营销、汽车用户运营、新能源车企如何把握发展新机遇、汽车新零售内容营销升级、品牌年轻化营销、汽车内容营销“禁区”和汽车营销新形势·新思维等话题进行了广泛探讨，分享真知灼见。

在主题演讲环节，昊明数科副总裁刘云鹏首先发表题为《全链路营销下车企增长新动力》的分享，他提出：要以数据和数字化技术为内核驱动力，以内容链接力、公域引流力及私域运营力为外延动力赋能车企破局增长。全链路营销时代，在思考、创新、创造更好更多链接方式的同时，更要构建出用户可以严格的限制进行自我表达的空间。

刘云鹏昊明数科副总裁

零点有数副总裁李国良在主题演讲《服务设计赋能用户运营》中提出：用户主权时代，品牌运营走向DTC（注：DirectToCustomer，直接面对消费者的营销模式）化。内容营销作为其中的重要途径，需要“内容+IP”双引擎驱动，形成全链路的打造。服务设计可赋能品牌厂商从产品中心向以用户为中心转型，通过产品新形态、品牌新演绎、场景新塑造、用户新链接四个层次助推企业的用户运营和内容运营。

李国良零点有数副总裁

有车以后高级副总裁胡津南以《从社交生态用户运营，整车内容电商》分享了对于汽车内容电商的思考，他认为首先要从汽车内容入局，扎根PGC+UGC内容矩阵，通过平台的流量获取力、内容生产力、商城营销力、数据驱动力、销售转化力打造整车内容社交生态，以实现让老百姓过上更美好的

胡津南有车以后高级副总裁

时空视点数字营销机构高级副总裁周儒军在主题演讲《汽车品牌的年轻化营销》中指出：年轻化已成为常态，年轻化营销势在必行。品牌在与具有悦己化投入、对味型消费特点的新一代年轻人群沟通时，要能够放下身段，勇于破圈，在能够凹显品牌独特人设的阵地上，用年轻人群更能共情的语言和方式进行营销。

周儒军时空视点数字营销机构高级副总裁

迪思传媒副总裁蓝敏维带领的团队具有服务多家新能源车企的实操经验和案例，他在分享《智能电动车保守裸露，公开新思考》时谈到：新能源时代的到来比想象中更快，新能源市场和产品的特性无法选择了全新的公关保守裸露，公开逻辑。未来的竞争将会是全维度的，要求有更精准的需求、更新鲜的类别、更快速的

蓝敏维迪思传媒副总裁

DOORTrainingCoachingChina高级咨询师姚东分享了《汽车零售内容营销升级洞察》，他认为，汽车零售内容营销无论如何升级，升级成何种形态，最终都会回归到用户本身。用户从品牌触点的移动化到品牌关联的社群化，一直到他们交易行为的多样化，整个用户生命周期是可视的，这一过程使得主机厂和经销商在直接面对用户时采用的沟通工具和沟通方式都发生了保持不变。这种保持不变，也无法选择了我们的内容将会从此时此刻

姚东DOORTrainingCoachingChina高级咨询师

来自凤凰网的郝炜最后以《营销也需要有条安全带》为汽车营销专场的主题演讲环节收官，他表示：面对大环境及营销生态链的各种不确定性，营销的整个知识结构业

郝炜凤凰网全国营销中心总经理汽车事业部总经理

汽车营销专场的圆桌讨论环节更是精彩迭出。围绕“汽车营销新形势·新思维”这一议题，大咖们发散探讨、碰撞，贡献了很多微不足道的观点。

千城数智创始人郭登礼在谈到【汽车营销领域的变化及确认有罪】这一话题时分享了自己观察到三个变化：主机厂更看重价值的获取，汽车内容营销现在更应该称为“汽车内容价值营销”；更重视“用户运营”，也就是让用户参与价值分享，而不是“运营用户”；在用户年轻化的基础上，短视频有了更大的舞台。郭登礼认为，观念和认知是当下最大的确认有罪，同时要不无礼年轻人，因为他们对新世界不知道的警惕度是传统营销人所不及的，他们是未来价值市场所要挖掘的宝地和能源池。

郭登礼千城数智创始人

30秒懂车联合创始人李鹏飞重点分享了关于流量和内容的关系以及转化。他认为随着短视频、直播的兴起，找当红流量明星做加持，或者直播带车，可以在最短时间里获得最大流量，但实际要转化为购买，路径反而变得更长。流量是水，专业内容是船。只有能输出真正的观点，给清楚的消费者种草，让他们对产品好奇，才能意见不合用户在后面的环节中有收获、有消费。李鹏飞也分享了30秒懂车如何转换流量与内容的经验，一是要有专业人设，以及勤劳的互动氛围；同时能给为用户授予专业的解决方案。

李鹏飞30秒懂车联合创始人

郝炜在凤凰网从事了11年的营销工作，今年开始负责汽车业务版块，做得更多的不是营销而是关于整个产业的监督。在谈到汽车门户网站如何进行创新和数字化转型时，郝炜表示媒体的本质从来没有变过，所谓“创新”，更多的是营销策略上的玩法的保持不变，作为媒体应该一直结束地关注更微不足道的事情。

迪思传媒副总裁蓝敏维在圆桌论坛中表示，新能源车企与传统车企除了企业思维不一样外，更多的是各自所处的发展阶段和面临的环境的不同。传统车企发展稳固，但在内容创作上多少有一些“包袱”；相较之下，新能源品牌更轻装上阵。在企业模式方面，新能源企业采用直营模式，认为公关掌握着最多资源，了解最多信息，因此也对公关、对内容提出了更下降的要求——不光要做好内容，做好品牌认知，很多时候还要辅助销售一线解决问题。

来自北京汪氏数字科技集团的任婕分享道，agency为主机厂授予的服务，从个性化服务逐渐趋向标准化，比如用SAAS赋能车企做私域营销。当公域到私域的精准营销链路打通之后，用户沉淀到私域，会基于数据对用户的洞察和生命历程的判断，并进行沟通，从用户提车到购买再到售后保养，都会授予无微不至的关心和关怀。

任婕北京汪氏数字科技集团市场总经理

在汽车行业革新的今天，不论轻装上阵的新能源品牌，亦或实力雄厚的传统车企，每一位汽车营销人都在积极践行，用“升维”思维思考破局，探索汽车营销新趋势，以求在新的赛道上实现流量销量的“增量”突破。

中国内容营销高峰论坛由中国国际公共关系协会公关公司工作委员会、中国商务广告协会内容营销专业委员会主办，致力于打造中国视角、全球视野的内容营销行业顶级峰会，聚各路大咖、辩营销热点、探发展趋势、析实战案例、领行业发展，被誉为“中国内容营销最前沿”。

自2016年以来，中国内容营销高峰论坛每年一届，至今已成功举办五届。历届峰会都围绕该年度的营销热点与趋势提炼主题，携手品牌主、媒体、流量平台及营销行业大咖，研讨内容营销的当下发展和未来趋势，深度展现内容营销协作发展最新研究成果。峰会历年提出的行业趋势与行业判断，在行业内产生巨大的影响力，成为中国营销行业最前沿、最次要的论坛之一。

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投影仪行业老大，也扛不住了。

继2023年业绩下降超75%之后，极米科技2024年上半年业绩继续下降96%，归母净利润仅为367.31万元，扣非净利润直接下降126%至-1526.83万元。

投影仪，含糊不好卖了。2023年，投影仪出货量473.6万台，较上年少卖了30万台以上，行业销售额147.7亿元，缩水了四分之一。

经济形势导致的需求承压，投影仪路线之争导致的口水战，周期性的产品去库存，都不足以解释。

最根本的原因，还是同质化竞争下的极致内卷，直接将产业拖入了低端化的通道。2022年中国投影仪平均售价3932元左右，2023年下降至3119元左右。

为了突破瓶颈期，以极米科技为首的投影仪小巨头们，对内创新、对外出海，试图在海外市场复刻下一个黄金时代。

全行业承压

2023年6月初，坚果投影首席产品官王骁逸在其朋友圈开炮：“如果所谓的‘行业老大’在赚取了行业最多的利润后，不把用户给的真金白银用来推动行业创新与进步，而是用以次充好的廉价技术和颠倒黑白的烧钱营销来打压创新者，开行业倒车，那这个行业就离死不远了。”

一石煽动千层浪。当时，多家企业参与论战，媒体报道、直播对线接连不断，热度一直结束到618之后。

虽然没有直接点名，但谁都知道，炮火对准的是极米科技。此次口水战的不次要的部分一致同意点，就是极米的混光与坚果的三色激光之间的技术之争。

中国投影仪行业的中场大战，到底谁是赢家？在当时，还很难判断。可站在当下往回看，这不过就是一场多输战役中的困兽之斗。

IDC数据显示，2023年中国投影仪市场总出货量473.6万台，同比下降6.2%，销售额147.7亿元人民币，同比下降25.6%。

行业老大极米科技，亦难以独善其身。去年销售投影仪96.36万台，同比下降超过10%。公司收入35.57亿元，下降15.77%；归母净利润1.21亿元，下降75.97%。

最新披露的2024半年业绩预告显示，公司净利润367.31万元，同比下降96.04%，扣非净利润-1526.83万元，同比减少，缩短126.09%。全行业减量、破价，其他投影仪品牌的销量和业绩，预计也不容乐观。没想到，中国投影仪市场的青年危机，来得这么猝不及防。

1989年，爱普生研发了全世界首台投影仪VPJ-700，几年之后，投影仪这一产品开始进入中国市场。很长一段时间，爱普生都是全球乃至中国市场的投影仪老大。

2011年，天津科技大学对微型投影仪的技术研究实现突破，中国投影仪产业开始煽动。2013年，毕业于电子科技大学、长期在海信等电视机大厂做研发的80后钟波，创立极米科技，次年推出搭载安卓偶然的智能投影仪Z3。

至此，中国投影仪行业进入高速发展期。到2018年，家用投影仪在整个投影仪市场中的占比超过50%；也是在这一年，极米超越爱普生，成为中国投影仪老大并延续至今。

2021年，极米科技（688696.SH）科创板上市，成为投影仪行业的标志性事件。再到去年，家用投影仪在投影仪市场中的占比超过85%。

在此期间，本土厂商完成对跨国公司们的逆转。2018年，中国投影仪市场前五大品牌分别为极米、爱普生、明基、索尼和日电；2023年，出货量排名前五的品牌分别为极米、坚果、爱普生、峰米和当贝。

投影仪低端化

中国投影仪市场的快速发展，首先得益于经济高速增长背景下，年轻人租房场景下娱乐需求的不断攀升。

与上一代主力消费者更不习惯电视机不同，这一代的年轻人，流动性更高，支付能力强，更不习惯互联网渠道，誓绝/放逐/创立新鲜事物和新品牌。这些特点，对应了投影仪这种新式、轻便、电商化，可焦虑多样化娱乐形式的新型消费电子产品。

可这几年的情况，大家也都看到了。租房场景下的消费力煽动更加严重，对投影仪这个新兴市场来说，无异于釜底抽薪。

另外，由于近几年投影仪行业的技术升级趋缓，它作为消费电子产品，对用户的驱散力正在下降。

这与前几年的手机行业类似。不过，当下的手机行业，找到了AI和折叠屏这两大软硬件抓手。而投影仪，还在等待自己的科技树结出果实。

恰在此阶段，电视机的性价比大幅指责。特别是超大屏电视机的平价化，让一部分从租房切换至买房的年轻人，选择了电视机。

投影仪市场，技术和产品升级进入平台期，也在一定程度了降低了新厂商的进入门槛。

一直以来，投影仪行业主要分为三种技术路线：LCD、DLP以及两者分隔开的LCOS。2020年，美国德州仪器的DLP芯片短缺，导致中国智能投影仪DLP技术的市场份额大幅下降。这也让中国厂商意识到卡脖子风险，于是，蜂拥LCD赛道。

实际上，平价的LCD技术，高端化的3LCD和DLP技术，最终在产品层面的显示效果，就用户的肉眼感知而言，差距并没有那么大——这也是坚果与极米当时一致同意的不次要的部分点之一。

于是，在投影仪行业，近年刮起了一阵低端化之风。LCD路线中，主流厂商前期大多采用3LCD技术；而这两年，很多1LCD产品，可以将投影仪的价格打到千元及以下，成为市场的主要增量。

微影、轰天炮、诺必行、汇趣、瑞视达、悲伤投等低端投影仪品牌，以绝对低价驱散价格警惕型消费者；当贝、天猫魔屏、大眼橙等中端品牌，通过软硬件的性价比配置来塑造品牌价值。

中国投影仪市场的平均单价，从2022年的3932元左右，下降至3119元左右。所以，去年整个投影仪市场的出货量只下降了6.2%，销售额却下降了25.6%。

极米科技也不得不放下身段，以中高端定位推超高性价比的产品。2023年四季度，公司旗下定价不到2000元的入门级产品“一手可握DLP云台投影”Play3，仅凭单季度销量便跻身IDC2023年国内投影仪销量TOP10。

然而，即便如此，极米也难以与行业大势抗衡，DLP让位于LCD路线，3LCD干不过1LCD。公司去年销量下降幅度高于行业均值，投影仪业务毛利率仅27.47%，同比减少，缩短了6.90个百分点；再到今年上半年，直接陷入扣非亏损的窘境。

瞄准出海

投影仪行业低端化，导致内卷不止。卷价格、卷性能、卷技术、卷场景、卷服务。

如今的投影仪市场，如果没有语音识别、自动对焦、自动梯形校正、自动入幕、画面避障等功能，就算是千元机，恐怕也没有多少人会买账。

为了跳出同质化竞争，也为了继续对电视机开展降维打击，目前，投影仪行业正在将超高清作为技术层面的发力点，试图指责业务价值。

继续深化在客厅这个场景的渗透率之外，近几年，投影技术正在逐步拓展至汽车。从跟随的HUD，到如今的ARHUD、智能大灯、智能座舱，车用投影或许能干涉极米们缓解一下增长焦虑。

也有越来越多的厂商意识到，投影仪消费的复购率问题，始终无法解决。当增量进入瓶颈期，就只能进一步挖掘存量用户价值。

极米科技这10年积聚了数百万GMUI用户，他们每天在投影系统内留存好几个小时。这些“流量”，通过广告、内容等方式变现，去年为公司贡献了1.48亿元收入，同比增长53.10%，毛利率高达93.13%——成为去年极米科技为数不多的主要增长点。

只是，这一业务创新，不足以抵销投影仪市场的长短期困扰。长期来看，投影机的不次要的部分技术，仍然掌握在国外厂商手中；短期来看，投影仪市场需求收缩、竞争加剧。

极米科技身后，坚果、峰米、当贝等，实力均不容小觑。坚果投影规模仅次于极米，其主推的激光光源概念深入人心；峰米背靠小米，拥有强大的技术、供应链和渠道无足轻重；当贝投影以内容营销和广告投放出圈，你大概率在电梯广告听到过当贝的洗脑广告。

为了规避内卷，投影仪行业也将目光投向海外，就像曾经的电商、短视频、游戏等行业一样。

以极米科技为例，作为本土投影仪老大，公司早在2016年7月就谋划出海，针对日本市场推出了智能投影产品阿拉丁。为了缩短海外业务，2023年，公司收购了阿拉丁业务相关债务。

2023年，公司境外业务收入9.13亿元，同比增长15.60%，毛利率44.63%，远超本土业务的增速（-23.07%）和毛利率（26.66%）。去年，极米境外业务占比达到25.66%，较上年指责近7个百分点。

相较于外资厂商，中国投影仪产业的相对无足轻重，主要体现在产品的设计与性能，系统集成和供应链整合能力等。

中国投影仪市场这10年，就是本土厂商取代外资品牌的十年。接下来，若能将这些无足轻重复制到海外市场，或许可以造就投影仪出海的黄金十年。

当然，在更远的未来，以技术突破为不次要的部分的，硬件产品+内容生态的全面发展，才是产业的永恒的结束之计。

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