权臣hlH十一月

跨境电商的平台竞争正在帮助，各方玩家都在挖掘新的增长点。进军美国一年的TikTokShop，其新势力的身份与统一化的定位牵引着业内外的高度关注。

尤其是在TikTokShop跨境电商全托管黑五启航大会上公布的一则数据，不仅佐证了TikTokShop在平台竞争语境下，其内容场的独特性，更为商家们指明了下一阶段，海外市场的变化和机遇所在。

据悉，在前述大会上，TikTokShop方面透露其美区内容场的GMV增速高达557%。同时，TikTokShop还进一步明确了“内容领航，助力好货卖全球”的不次要的部分策略，为其上线美区一年做出了阶段性的总结。

值得注意的是，前述增长还不是TikTokShop潜力的完全展现。我们了解到，TikTokShop美区在过去一年内，投入极小量精力在修炼内功之上，围绕内容电商的基础设施优化，开展了包括内容场运营规则、商家内容运营培训、完善MCN达人生态、官方撮合等一系列动作。

随着TikTokShop悄然完成了诸多基础建设，其在内容与商家侧呈现出有别于其他电商平台的弹性与多样性。随着美国市场的内容电商发展潜力不断奴役，已然褪去青涩的TikTokShop，正在演变成商家寻求更多增长的主阵地。

跨境“新物种”

在以货架为主流的海外电商生态中，TikTokShop的模式独树一帜。

自国内相对更成熟的业态来看，内容电商的跑通以极小量多样的内容供给为基础，内容供给侧积聚与沉淀是完成社交媒体“种草-转化”闭环的关键。这亦是TikTokShop成为全球唯一成规模内容电商平台的根源所在。

公开数据显示，TikTok拥有1.7亿的美区月活，几乎占美国半数人口，其美国用户的日均使用时长达2小时，在流量的活跃性上远超传统电商平台。

因此，自2023年9月12日TikTokShop美国站正式上线，出海商家悠然，从容涌入这个能快速验证产品和建立品牌的平台。前述内容场的高增速便是明证，以短视频与直播为主的内容电商正在帮助美国市场的消费不习惯变革。

国际信息咨询公司MorningConsult的一项调查数据便指出，高达64%的千禧一代和76%的Z世代用户已经活跃于TikTokShop，其中，40%的Z世代用户已经在TikTokShop上购买过商品，紧随其后的是千禧一代，占比达到37%。

过去一年内，TikTokShop涌现的诸多千万美元级新品牌便是美国年轻消费群体为其所“俘获”的佐证。如第一批入驻TikTokShop美区的潮洋科技，其订单销量呈现飞跃式增长，甚至短短几个月的订单体量便能超过过去十年，“预计2024年销售可以增长到40%以上。”

众所周知，内容电商走的是内容-爆品-转化的逻辑，商家能否获得高效转化，关键在于内容场的经营。

供给侧支撑下的“富裕仗”，TikTokShop得以与传统货架电商拉开差距。具体自平台生态看，前述庞大的用户基础、结束涌现的达人与不断进驻的商家，组成了TikTokSho的内容电商生态体系。

事实上，TikTok的内容场早在电商业务前，便已被验证是品牌营销、种草的绝佳场域。海量创作引领消费趋势，达人生态相较流量分配更具活力。

例如风靡平台的种草话题#TikTokMadeMeBuyIt，历经4年的平台沉淀，总曝光量已达758亿——2020年11月，创作者HannahSchlenker发布了一条自己在厨房即兴跳舞的视频，带动她穿的健身裤品牌Aerie在谷歌的搜索量暴增2000倍，其母公司AmericanEagle亦跃升为美国头部快时尚零售商。

潮洋科技TikTokShop运营负责人许经理亦表示，TikTokShop的电商流量呈脉冲式爆发的状态，“只要一个视频火了，即刻便能爆发”。

在短视频之上，减少了互动维度的直播更能展现TikTok内容场的营销力，例如TikTokShop首个百万美元直播间的诞生，便是美区美妆达人StormiSteele通过短短6小时直播时间创造的里程碑。

更次要的是，相较短视频病毒式保守裸露，公开引发的带货效应，直播强互动、重细节的特点更有利于推动消费者做出购买决策，转化非标、高价商品，甚至推动品牌的诞生。

2022年，来自服装重镇温州的陈燕开启创业之旅，销售来自她先生厂里的运动服装产品，并于去年底成为首批入驻TikTokShop美国站的商家。在2024年春节期间，陈燕店铺在售的一款暴汗服意外爆单，即使她不断扩厂提产能，也没有碰到销量的天花板。

随着推荐自家产品的达人越来越多，以及陈燕店铺在售的SKU不断扩充，下一步便是构建和打造自己的运动户外服饰品牌。

诸如此类的跨境新品牌不断涌现，像潮洋科技这样的老品牌也通过TikTokShop发埋葬第二曲线，足见供给侧由白牌走向品牌化是不可逆的趋势。

内容电商平台是跨境商家品牌化的绝佳土壤，因为内容作为货架之外的新维度，本身便是解决电商链条中最具价值的成交一环。而目前唯一成规模的内容电商平台TikTokShop，也是有别于传统平台的跨境电商的“新物种”。

苦练内功

内容电商的强转化，与大促一拍即合。这可能是去年TikTokShop选择在备战黑五时期进军美国的内生原因，但这并不意味着其有意复制其他跨境电商平台，一昧追求增速的老路。

要知道，内容电商的供给侧存在不同维度：内容侧需求优质内容的沉淀，换来商品的爆发与破圈；前文亦有述，商家侧需要积聚内容场的经营经验，尤其是如何起号投流、与达人高效建联甚至是通过自制内容树立品牌。

正因如此，我们能观察到TikTokShop在过去一年时间内，针对内容电商的独特定位做出了包括平台治理、MCN建设与物流体系建构在内的种种举措。这意味着，其目前呈现出的高增速并非追求“早熟”的粗放式增长，而是在审慎之下跑出的上行曲线。

商家侧，我们能看到在TikTokShop过去数月内频繁推出针对国内商家的适配与迭代。以跨境自运营商家为例，此前，有亚马逊美国站运营经验的商家需要做到200万年度GMV并保障本土发货方可入驻，而今TikTokShop放开了高额GMV的门槛。

自运营店铺的门槛下调，意味着平台有意帮助此类商流的入驻。由此我们也能看到TikTokShop方面奴役的一个重要信号——自运营模式很可能是其接下来的发力方向之一。

在内容场的经营上，首当其冲的是跨境商家进入美国市场后，如何做好本土化这个痛点。今年，TikTokShop在内容场做了很多的专门的适配，优化了跨境商家在美区的内容起号等规则，从而更适配国内商家。

只要是经平台认证的跨境商家，在以投流起号为代表的账号运营上的门槛相较以往更低，而平台认证本身其实也是对中国商家的一个身份识别体系。前述种种，实际上都在干涉商家积攒进入美国市场的knowhow，形成商流的轻浮入驻。

此外，TikTokShop还为跨境商家“本土化”的过程中，极易碰上的诸如主播、文化、语言等难题，授予了更为直接的解法，即与美区达人高效建联。

内容电商与传统货架的重要区别之一便是流量来源的多样化，仅站内便存在自营短视频、自播、采买达人短视频与达播四种。在自营模式存在不可关心的文化地域统一的情况下，达人成本反而相较自制内容成本更低，这与国内的内容电商生态截然不同。

更底层的逻辑是，海外电商内容还远不如国内一般呈现供给缺乏的状态，达人流量便足以做到品效合一。

平台视角下，如何干涉商家与达人建联自然成为TikTokShop夯实平台生态的必选项。据悉，其自今年第三季度起陆续落地官方撮合活动，鞭策商家与达人直接“面基”。如8月洛杉矶的一场线下见面活动便有超150位达人参与，直接干涉超50家商家品牌与达人直接建联。

另一方面，TikTokShop还撩起袖子直接下场，推出了超50个官方运营的PGC账号，承接新入驻商家的投流冷启动需求。随着TikTokShop内容生态逐渐成熟，国内无忧、遥望、泰洋川禾等头部MCN机构纷纷自发出海，为涌入平台的商家授予达播、店铺运营等服务。

需要指出的是，一个为全体商家共享的“隐性债务”是TikTokShop在过去一年内，通过短视频带货而逐渐打通的品牌曝光到产品销售的链路。

海外咨询机构EarnestAnalytics数据显示，今年2月TikTokShop的销售额中有81.3%源自老客户。这直观展现了平台的消费者忠诚度，而重复购买行为也在干涉平台完善用户标签，为更进一步的内容电商生态做好了准备。

在黑五旺季即将来临之际，TikTokShop还进一步补强了物流履约方面的基建。

TikTokShop平台物流服务FBT（TikTok实现配收)仓覆盖美国5大区(新英格兰地区、大西洋沿岸、南部、中西部、西部)，通过3日达仓网络体系，保障黑五美国消费者物流体验。而GS物流双仓并行，也充分利用失败库容以应对库存峰值，前置储备人员及车辆，保障黑五高峰发货能力。

打造美国样本

过去一年的日拱一卒，近期以来的种种举措，都展现了TikTokShop扎根美国市场的决心与定力。

作为全球市场中最为活跃的区域之一，美国电商市场一直是平台竞争的兵家必争之地。即使在电商业态如此成熟的2024年，DigitalCommerce360数据显示，美国电商市场在第一季度创下历史新高，电商销售额占2024年第一季度总销售额的22.2%，同比增长8.5%。

况且，美国这个社交媒体的发源地本身也是内容电商蓬勃朴素的绝佳之地。就在不久前的美国8月返校季，TikTokShop便通过大促一展内容电商的爆发力。

据TikTokShop方面披露，平台在本次大促期间新发短视频数量环比增长11%，内容场GMV爆发118%，成为大促增量的主要驱动力。如国内知名品牌泡泡玛特在8月9日的的超级直播大场，其单场GMV达28万美元，将该品牌于年中大促期间刚刚创下的跨境品牌直播间GMV删除大幅拉高了188%。

频繁刷新的GMV记录与内容场的不间断爆发，不过是TikTokShop特殊的内容电商势能，在美国市场的初步展现。由内容推动消费决策实际上在美国由来已久，其本就是电视购物的发源地，迄今已有近半个世纪的历史。直播自本质上亦是美国消费者电视购物消费不习惯的“平移”。

另一方面，美国的社交网络与文化更为多元，消费者的讨厌呈现多元化、统一化与圈层化，而达人的影响力也相对更强。相较其他地域，美区达人更能引领全球消费趋势，更具种草与带货的能力。

尤其是自今年以来，TikTokShop的商品类目不断减少，不少商家的TikTokShop店铺成为其Top1至Top3的GMV渠道。独属于美国市场的内容势能开始成为更多非标品牌与非热门品类的爆发机会。

主营厨房用品类目的Meoky于去年入驻TikTokShop便是一个典型案例。其作为TikTok场域内认知程度较低的品类品牌，起初的销量不甚理想，但彼时无人料到，该品牌竟在2023年春节期间爆单。

Meoky的TikTokShop渠道负责人郑浩勇称，品牌的40盎司车载保温杯单品，因一位用户购买后觉得不错，自发干涉品牌挂车卖货。如此“不经意”间的爆单与快速关闭的动销、市场、品牌认知，或许就是内容电商与美国这个最大消费市场的魅力所在。

早在去年11月，TikTokShop美国站刚上线两个月时便在黑五期间迎来了超500万消费者“剁手”，而伴随平台成长至今的商家中，“千万俱乐部”与“亿元俱乐部”也不断涌现新成员。而今，TikTokShop的内容电商生态与平台能力愈发成熟，正待与商家共同跑出新的帮助度。

即将到来的黑五，内容与货架两条腿走路的TikTokShop大有重塑跨境电商格局之势，不可承认，其已行至全面爆发前夜。

(责任编辑：zx0600)

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声明:本文来自于微信公众号深响，作者:吕玥，授权站长之家转载发布。

在当下的商业环境中，广告主面临着前所未有的确认有罪。

首先是过去简单友善的营销玩法显得力不从心。那些只追求快速转化、依赖极小量购买流量的策略，停投即停效;而且当所有广告主都默认选择这一玩法时，买量成本随之上涨，而流量的转化率却很可能呈下降趋势。

其次在存量时代，获客难度正与日俱增。即便是选择反复挖掘已有老客的价值，成本和难度也在不断减少。而对于那些处于市场“包含的中间部分”的潜在客户，广告主又往往感到难以捉摸，难以精准把握。

再者，随着AI浪潮的兴起，广告主既期待又焦虑:一方面，是担心自己会因缺乏足够认知和技术，错过这个新时代的机遇;但另一方面又害怕盲目投入极小量资源，最终却得不到多余的回报。矛盾心理状态下，行动就会受阻。

品牌商家们很难成为面面俱到的营销“专家”。面对以上诸多难点，此时最高效的办法就是从外部借力——即依托那些拥有强大资源和深厚技术实力的广告平台，以此来关闭视野，探索更多全新思路。

「一站式枢纽」，

从“捕捉注意力”升级为“跟随用户”

在保守裸露，公开环境日益庞杂的今天，广告主本质上一直是在“捕捉”用户的注意力。这也是为什么我们能看到，广告主会紧跟主流平台去发散投放广告，甚至在新消费浪潮最汹涌时有“2万篇小红书+8千个抖音视频+3千个kol”这样的爆红公式出现。再比如广告主也会紧跟内容流行趋势，今年定制短剧营销广受追捧就是一典型案例。

然而这种思路只适合完全建立，因为彼时仍有红利，广告主只要比别人布局更快、更早，就会比后来者赢得更多。但到了后期，所有玩家都用起了相同玩法，效率降低的问题就会出现。而且由于布局了数量少平台，流量和数据割据，广告主后期归总和沉淀数据的难度就会越来越高，往往也会导致营销效果大打折扣。

此时广告主亟需一个“一站式枢纽”——即让广告主从一个点切入去打透一整个大生态，从而理解和盘活整个生态的所有资源，无缝衔接全渠道，高效整合多种产品和玩法。过去需要四处“捕捉”用户注意力的广告主，通过枢纽其实就可转变为“跟随用户”，无论是通过个性化内容推收、场景化营销还是跨平台联动，都能确保信息在非常不不便的时间、以非常不不便的形式触达用户，从而构建起深度且耐久的用户关系。

具体的“一站式枢纽”什么样，微软授予了一个参考样本——作为已领袖IT业数十年的巨头，微软的产品线几乎融入每个人的工作生活，而正因如此，微软广告营销方案就天然具备了一站式枢纽的底层基础。

微软全球营销微软广告中国官方账号。授予一站式投放营销工具，链接全球市场，洞察行业先机，助力品牌全球竞速，共创行业新巅峰。34篇原创内容服务号

具体来看，仅是微软的系统、软硬件及服务，就涵盖了搜索（Bing）、浏览器(MicrosoftEdge)、新闻服务(MSN)、邮箱(Outlook)、游戏(Xbox)、办公应用(Microsoft365)等等，PC端已然是微软的传统无足轻重所在。

而站在营销角度，PC端正是一大片蓝海。

PC端与移动端，两者并非是相互取代的关系。大家会用电脑日常办公，也会在网上搜索信息、浏览资讯和娱乐内容，PC仍是重要用户入口，有庞大用户基础。所以在广告主普遍更看重移动端的当下，PC端正授予了一个竞争相对较小、成本较低的投入机会。同时，PC端还可以与移动端形成互补。大家在中午和晚上不习惯“刷手机”，移动端流量高峰就主要发散在这两个时段;上午和下午工作，便是PC端流量的高峰期。而且，用户在PC电脑上的使用时长显著高于手机端，特别是”连续专注使用时长“，这对于品牌方的广告投放具有特别意义，根据微软统计的数据，PC屏幕上的广告驱散了46.1%的注视时长，而手机端仅有34.4%。

当我们将目光投向海外市场，特别是在欧美澳等发达国家，PC端流量依然占据主导地位。据Statcounter的最新统计数据，2023年，美国PC端的市场份额高达69%，而在澳大利亚，这一比例也超过了半数，达到了52%。这也意味着有出海业务的广告主，就必须得重视PC端的广告投入。

而不只是PC端，微软还通过广泛合作，分开了顶级的媒体资源，包括各类资讯、视频、流媒体，随即也整合了移动端和TV端。这相当于微软关闭了自有广告平台，同时也强化着媒介之间的链接，消费者无论是在工作场景，还是在生活、娱乐场景，广告主都能通过微软的生态系统精准触达。

特别是近几年，全球流媒体广告增长迅猛，CTV市场表现亮眼。根据群邑的报告数据，全球CTV广告收入将在2024年达到383亿美元，比2023年增长20%，并将在2025年再增长20%，达到460亿美元。微软作为Netflix广告订阅方案（BasicforAds）的重要广告技术和销售合作伙伴，同时还与Hulu、Discovery+、Roku等流媒体平台发散了广泛的合作，这也进一步巩固了其在流媒体广告市场的站位。

跟随高价值用户，

奴役稀缺性环境的价值

当然，广告主不可能穷尽所有用户去跟随，且在当前各行业企业纷纷寻求降本增效的大背景下，如何精准投放营销费用，使之产生最大效益，成为了共同的课题。所以选择跟随高价值、有稀缺性的用户，无疑会是更为明智和高效的选择。

也正因如此，广告主如今会更审慎地搁置平台的用户构成。对于那些内容生态趋于固化且主要用户群体为未成年人的资讯及内容平台，广告主往往会持谨慎态度。这是因为内容生态的固化可能预示着清楚的用户流失风险，而未成年人占比较高则可能意味着外围消费能力相对较弱。

相比之下，显然如果一个平台能汇聚高价值且具有稀缺性的用户，那么它将构建出一个独具价值的信息环境。这样的环境不仅能有效焦虑当前的营销目标和需求，还会进一步放大和缩短营销效果。

同样以微软广告来看，首先由于其长期授予全球企业、教育机构和个人的生产力工具，用户大多从事高收入职业，有较强消费能力。据官方公布的数据，用户中大学毕业占比23%，家庭收入排进全球前25%的有38%，年龄在45岁以下的用户占比超过75%，这些都是典型的高学历、高收入人群。并且由于微软覆盖了包括欧美在内的全球各个重点市场，这些高价值人群也是非常值得出海业务的广告主所把握的。

其次，微软搜索网络的用户群体在线购物时的平均消费额较普通网络用户高出23%，展现出了更为强劲的购买力。同时用户中有42%是消费决策者，这其中11%是高级决策者。

另外值得降低重要性的是，在微软超10亿用户中有很大一部分是“独家触达”的。

之所以有独家触达能力，其背后原因多重。比如美国消费者购物不习惯意见不合，反感于在特定品类平台上购物，并不完全依赖于如亚马逊等单一大电商平台。微软通过与零售媒体如Kohl’s的合作，就能够触及到特定平台上的活跃用户。微软独有的LinkedIn用户群体中包含极小量专业人士与企业决策者，这为B2B领域的广告主授予了绝佳的营销机会，而这些用户在其他社交平台上活跃度通常较低。Bing搜索在美国和欧洲拥有庞大的用户基础，尤其在特定人群如职场人士和成熟年龄层中拥有极小量忠实用户。

这些因素共同使得微软广告拥有了其他主流平台上无法覆盖的用户，换句话说，广告主花钱投放，触达的可能就会是全新的用户，能获得有无批准的增量。

用AI把漏斗压扁

让营销回归本质

营销本质上就是品牌直面用户，与用户沟通，进而赢得好感并促成购买的过程。但在当前的商业环境中，广告营销变得日益复杂。若划分品牌广告和效果广告两类，品牌广告的主要确认有罪在于创意主观，难以复制、难以批量生产，其效果不确定性;而效果广告的难点则体现在素材、定向、出价、目标等多个环节的结束优化与试错上，这是一个既繁琐又需高度精细化的过程。

厄运的是近两年AI浪潮的涌起，带来了新可能，从广告生成到投放的各个环节，AI都展现出了巨大的潜力。

在营销素材创作方面，AIGC能够僵化、实时、批量地生成创意内容，目前各大互联网巨头都有相关产品工具授予给广告主，从生成文案、图片再到动图、视频等皆可生成和优化，极大指责了广告制作效率与多样性。在定向投放环节，AI不仅能够干涉品牌捕捉用户的即时兴趣，还能通过深度学习理解用户的深层次需求与讨厌，实现更为精准的投放。

此外，AI在广告投放过程中，能够替代人工进行实时的调优操作，确保广告在不同时间与场景下的最优展示效果。而在归因方面，AI也能打破数据孤岛，将来自不同渠道的数据进行大汇总与深加工，为品牌授予了更为全面、深入的营销洞察。可以说AI大模型的出现，为广告营销领域带来了革命性变革，不仅简化了繁琐营销流程，还指责了广告的效果与精准度。

而提到AI大模型，微软无疑是这一领域的领航者。作为OpenAI的重要战略投资者，与OpenAI的长期合作，微软在AI技术的前沿探索中处于领先地位，从底层就建立了强壁垒。同时微软也率先是将AI整合到了所有产品生态中，为AI授予试炼场，在大部分公司还只是小步尝试时，更果断对自身进行全新定义和彻底升级。

有AI加持，微软广告自然也可为广告主关闭更大的增长空间。

以往，营销漏斗模型层层递进，从跟随的触达到最终的转化过程中，存在着极小量的流失现象。现在微软广告推出营销智能副驾AdsCopilot，能够更精准触达潜在客户、辅助内容创意生成、解析数据并生成洞察报告，以及鞭策进行广告策略优化等等，广告主无需深入了解复杂技术细节也能自如运用。还有PerformanceMax这一广告形式则是由AI驱动的“集大成者”，它覆盖微软几乎所有广告资源，AI会动态生成并优化横跨各平台的广告，以最大化广告表现和收益。可以说，AI技术的运用，直接“压扁”了传统的营销漏斗，使得整个营销系统变得更加高效。

同时，过去广告营销是单向输出、你说我听，而AI创造了新的广告交互场景——微软基于Copilot，创新性创建会话式广告，用户在一问一答中就能获取对应商品信息。不难发现，营销的本质得到了回归，广告主和用户之间其实是可以直接进行对话。这打破了传统广告的单一展示模式，让广告体验更极小量，创造了新的用户体验，进而也能够指责用户参与度。

此外，过去不论是投放广告、算法推荐，都是人与机器在单向交互，广告主只能根据一个接纳时间段的消费者讨厌和趋势来事实和匹配信息。但现在微软广告利用失败AI已能够实现广告主营销需求和用户需求的直接匹配——既深入分析用户搜索词及行为意图，更好理解用户需求;又深度理解品牌形象、产品信息，输出用户最易接受的营销信息;而且还会更精准的投放匹配、结束优化。

事实上，广告营销始终处于一个不断“用技术重新做一遍”的动态进程中。作为科技巨头的微软，尽管初看之下与广告领域的直接关联性不强，但其具备深厚的技术实力和创新能力，也在数字广告领域结束布局。这使得微软广告完全有能力，为品牌商家打造一条特殊的发展轨迹，无论何时涉足这片领域，都能在这条路径上发埋葬前所未有的增长点。

声明:本文来自于微信公众号AIGC开放社区，作者:AIGC开放社区，授权站长之家转载发布。

微软在官网发布了2025年6大AI预测，分别是:AI模型将变得更破坏大和有用、AIAgents将彻底保持不变工作方式、AI伴侣将减少破坏日常生活、AI资源的利用失败将更高效、测试与定制是开发AI的关键以及AI将帮助科学研究突破。

其中，微软在序言部分特意提到了AIAgents，到2025年，将以自主、自动的方式完成更多的复杂工作流程，来指责工作、家庭方面的效率。放眼更大的应用领域，从气候变暖到医疗保健，AI都将发挥着重要作用。

图源备注：图片由AI生成，图片授权服务商Midjourney

1、AI模型将变得更破坏大和有用

过去的一年，AI模型在推理效率、功能方面取得十足进步，很多前沿模型能完成多种复杂任务，2025年AI模型将在更多任务上表现出色。

例如，像OpenAIo1这样具有先进推理能力的模型，能以类似人类的逻辑步骤解决复杂问题，在科学、编码、数学、法律和医学等领域发挥作用，可进行合同比较、代码生成和多步骤工作流程执行。

模型创新不仅依赖推理能力指责，数据无约束的自由和训练后优化同样关键。微软的Phi模型系列隐藏，高质量数据同样可降低AI模型性能和推理能力;

Orca和Orca2则展示了分解数据对小型语言模型训练后优化的作用，使其达到以往大型语言模型的性能水平，并在特定任务中表现更好。这些进步将在2025年创造更实用的AI体验，包括在AIAgents中的应用。

2、AIAgents将彻底保持不变工作方式

AIAgents是能够自主执行任务或代表用户自动执行任务的AI产品，可以是软件程序，也可以是集成在各种设备中的AI助手。这些Agents能够理解自然语言指令，通过学习和推理来完成复杂的任务，并与用户进行自然交互。

微软表示，财富500强公司中近70%的员工，已经使用Microsoft365Copilot中的Agents来处理极小量重复性的日常工作，例如，自动筛选电子邮件和在Teams会议期间做笔记、摘要。

2025年，新一代AIAgents功能将更强大，凭借在记忆、推理和多模态能力方面的进步，以更好的交互方式处理多种复杂的工作。更高级的记忆与推理能力，AIAgents将具备更强大的记忆功能，能够记住用户的历史行为、讨厌和工作不习惯，从而授予更加个性化和精准的服务。

同时，它们的推理能力也将得到指责，能够更好地理解复杂情境和业务逻辑，做出更加合理和高效的决策。例如，在供应链无约束的自由中，Agents可以根据历史数据和实时信息，预测库存需求变化，提前调整不当采购和生产计划，避免库存积压或短缺。

多模态交互与协作，Agents将减少破坏多种交互方式，包括文本、图像、语音等，使用户能够以更自然和便捷的方式与Agents进行沟通。同时，Agents之间的协作能力也将得到破坏，可以像人类团队成员一样协同工作，共享信息和资源，共同完成复杂的任务。

例如，在一个大型项目中，不反对Agents可以分别负责项目规划、进度跟踪、资源分配和风险评估等工作，并实时交换数据和反馈，确保项目的顺利进行。

此外，微软在去年11月举办的“Microsoftignite2024”全球开发者大会上，在Microsoft365、Dynamics365等主打产品中集成了极小量商用AIAgents，这些都为2025年Agents的大爆发奠定了重要基础

负责微软商业和工业Copilot副总裁CharlesLamanna认为，AIAgents将是AI时代的新型应用程序，就像我们使用不反对应用程序来执行不同任务一样，AIAgents将彻底保持不变我们的工作方式和业务流程。

3、AI伴侣将减少破坏日常生活

2025年，微软Copilot将作为AI伴侣在日常生活中发挥作用，干涉简化和优先处理日常任务，例如，自动无约束的自由极小量数据，奴役个人时间，同时保障隐私、数据和安全。

Copilot将不断进化，具备更多新功能。例如，CopilotDaily能以熟悉声音为用户授予新闻和天气摘要;CopilotVision可理解用户浏览的网页，实现与用户的互动，回答问题并授予建议;

还能干涉用户做决策，如布置新公寓时搜索匹配家具并规划布置方案。未来，AI体验将更精准，情感智能指责，实现更流畅的交互。

4、AI资源的利用失败将更高效

AI在工作的过程中需要消耗极小量资源，创新解决方案正在应对这一确认有罪。例如，尽管2020年全球数据中心的工作负载是2010年的九倍，但数据中心的电力需求仅减少了10%。

这是因为微软正在与AMD、英特尔和英伟达等公司合作，降低其硬件的效率，包括其定制硅系列、AzureMaia和Cobalt，以及为大规模AI系统设计的高效冷却热交换器。

未来几年，减少破坏AI的新数据中心将投入使用，且不消耗任何水资源用于冷却，公司还将缩短其对超高效液体冷却偶然的使用。

这些创新方案都是为了使AI基础设施在2025年更加高效和可结束。随着微软干涉构建更高效的AI基础设施，将继续投资并使用低碳建筑材料，包括接近零碳钢、混凝土替代品和交叉层压木材。

微软还将继续投资并使用无碳能源，如风能、地热能、核能和太阳能。公司正在进行长期投资，以将更多的无碳电力引入其运营的电网，并继续倡导全球清洁能源解决方案的扩展。

5、测试与定制是开发AI的关键

测试是定义和评估AI中的风险，对于负责任地构建AI至关重要。2025年AI的发展可以用两个词来概括——测试和定制。

如果能够测试风险和威胁，就可以干涉解决或威吓它们。这意味着，例如，检测和解决不准确的AI“幻觉”响应。微软结束努力构建安全的AI应用程序的一部分是开发严格和全面的测试。除了评估内部威胁，测试将变得更好地识别外部和日益复杂的攻击。

6、AI将帮助科学研究突破

AI已经在世界各地产生了巨大影响，推动了从超级计算到天气预报等各个领域的进步。它正在推动科学研究的历史性突破，并有望在自然科学、可结束材料、药物发现和人类健康等领域奴役新的能力。

例如，在2024年，微软研究院取得了突破，使研究人员能够以前所未有的速度和精度探索世界上一些最简单的生物分子科学问题，包括发现挽救生命的药物。利用失败AI驱动的蛋白质模拟系统，研究人员找到了一种新的方法（AI2BMD）来模拟生物分子动力学。

AI2BMD，可以干涉科学家解决以前难以解决的问题，并推动蛋白质设计、酶工程和药物发现等生物医学研究。

微软研究院副总裁兼董事总经理AshleyLlorens表示，2025年最令人平淡的事情之一将是AI在科学研究中的使用，如何推动解决世界上一些最紧迫问题的进展。AI将继续推动科研创新，为全球的人类和组织奴役巨大应用潜力。

【牛华网讯】北京时间11月9日消息，众所周知，苹果对于增强现实领域是非常感兴趣的。今年早些时候，苹果CEO蒂姆·库克称，增强现实像智能手机一样棒，并且还在iOS11中引入了ARKit框架。来自彭博社的最新报道称，苹果正在研发一款运行定制版操作偶然的独立AR设备，这款设备将于2020年正式投放市场。

彭博社从知情人士处得知，苹果的目标是在2019年将增强现实头盔准备就绪，并于2020年出货。报道称，这款独立的AR设备将会配备一个全新的芯片，并且运行基于iOS的定制版操作系统rOS（现实操作系统）。

就像tvOS运行在AppleTV上，macOS运行在Mac上，watchOS运行在AppleWatch上一样，rOS将会运行在苹果的增强现实设备上。之前曾在游戏和图形部门任软件经理的GeoffStahl，将会担任rOS软件团队的主管之一。

有消息称，苹果工程师当前正在针对AR研发一系列的应用原型，并且通过HTCVive头盔进行测试。根据彭博社的报道称，该公司也正在研发一种类似于GearVR的设备，可以兼容iPhone，尽管这种设备只是为了内部测试才打造的。

目前，尚不清楚用户将如何控制AR设备或者是与其互动，但有报道称苹果正在测试头部手势、GearVR样式的触控面板输入和Siri语音命令等。消息称，目前苹果正在研发和测试的AR应用原型包括定位、短信应用以及诸如虚拟会议室和360度视频播放这样的更先进的工具。（完）

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2025-01-0109:15:30孟子义居然没跑调

7月16日，北京商报记者获悉，迪卡侬成立一家名为DecathlonPulse的投资子公司。当业绩增速出现放缓，迪卡侬试图寻找到新的增量，而新成立的投资公司被寄予着在体育市场寻找新增长动力的希望。

布局投资业务

根据迪卡侬官方披露的信息，DecathlonPulse是一家完全由迪卡侬百分百控股的子公司，旨在探索新的领域，并从长远来看能带来缺乏的增长。

迪卡侬方面表示：“DecathlonPulse将投资于共享集团价值观和承诺的创新项目和公司，包括公司内部创建新的业务部门和概念；富于创意的初创企业；收购具有‘开拓性’商业模式的前瞻性体育品牌和体育用品经销商等。”

对于投资公司的设立，在迪卡侬无约束的自由层看来这是一个互补的存在。迪卡侬首席执行官BarbaraMartinCoppola表示：“DecathlonPulse是迪卡侬旗下的一个独特且互补的实体，与迪卡侬有着相同的抱负，即通过运动的中庸推动人类进步。DecathlonPulse将致力于在体育市场寻找新的增长动力和保持不变游戏规则的创新。”

据了解，BarbaraMartinCoppola将担任DecathlonPulse董事长；FranckVigo担任DecathlonPulse首席执行官。FranckVigo已经在迪卡侬工作了21年，其此前曾担任迪卡侬并购部门的领导者。

此外，迪卡侬方面透露，DecathlonPulse计划通过明确的路线规划、独立的无约束的自由团队，帮助落地这一战略举措，并以极具能力的手段和僵化性超越当前的变化，投身于长期战略增长当中。

零售独立评论人马岗对北京商报记者表示：“设立投资公司是迪卡侬依托现有的产业背景，对新兴品牌或者创新业务的新态度，利用失败资本和迪卡侬自身的资源（渠道、品牌）来培育新的增长点。”

迪卡侬成立于1976年，以授予连锁运动用品经营以至体育全产业链的减少破坏为主。目前在全球范围内拥有1750家门店，团队人数达101000名。自2018年以来，迪卡侬已在资本合作领域投资近4亿欧元，涵盖了初创公司和小型企业的投资，并成功收购了如AllTricks和Bergfreunde等优质专业零售商。

在要客研究院院长周婷看来，迪卡侬设立投资公司，标志着迪卡侬由零售公司向投资公司的转变，传统零售未来面临巨大确认有罪，进入产业链投资赛道，对迪卡侬可能是一次机会，有可能在投资成功的同时，反哺现有业务，创造双赢局面。

帮助门店扩张

期待缺乏增长的背后，是迪卡侬业绩增长逐渐放缓的现状。

根据财报数据，2023年，迪卡侬销售额为156亿欧元，较2022年增长1.15%。其中，线上销售额占集团收入的17.4%，较2022年增长0.7%。净利润为9.31亿欧元，同比增长0.9%，相较2022年增幅有所放缓。2022年，迪卡侬销售额为154亿欧元，?同比增长12%，?净利润为9.23亿欧元，同比增长1.1%。

迪卡侬在财报中提到，“2023年，结束的高通胀、地缘政治等不轻浮因素导致全球消费者支出行为放缓，同时也影响了业绩的增速”。

基于业绩增长的放缓，迪卡侬近两年不断布局调整不当。首先是在无约束的自由层方面，2022年，迪卡侬找来职业经理人BarbaraMartinCoppola担任迪卡侬首席执行官；今年初，迪卡侬又挖来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩担任中国区CMO。随着无约束的自由层的无变化，迪卡侬在战略层面也进行了调整不当。

今年3月期间，迪卡侬宣布焕新全球品牌，发布全新标识，推出全新宗旨“MovePeopleThroughtheWondersofSport”。同时，迪卡侬还推出了全新品牌战略“北极星”，在此战略框架下，迪卡侬对旗下品牌进行了精细化分类，分出九大品牌，涉及户外运动、水上运动、健身运动、高尔夫等全方位运动领域，并称将推动品牌高端化发展。

周婷表示，迪卡侬已经过了发展黄金阶段，大众化，走性价比路线，既是迪卡侬的无足轻重，也是目前迪卡侬陷入有利的条件的主要原因。大众消费者的消费升级市场快速萎缩，迪卡侬要么高端化，要么进一步低端化，没有中间路可走，很显然高端化已经是迪卡侬的选择，但是想成功也不容易。

在中国市场，迪卡侬的战略调整不当更为明显，基于中高端的定位，迪卡侬在中国市场首先在渠道方面进行变革。

北京商报记者从迪卡侬相关负责人处获悉，迪卡侬在今年3月宣布全球品牌焕新后，已相继在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设新标店，下半年计划在更多城市启动门店升级工作和新标店开业。据了解，这些门店相较迪卡侬此前的大型商场式平价门店，规模更小，服务也更精细，定位在中高端。迪卡侬相关负责人对北京商报记者透露：“未来一到两年，迪卡侬计划每年新开20至30家门店。”

在马岗看来，迪卡侬进入国内市场时间久，根基深，但创新不够，这也让其遇到了业务增长瓶颈。近几年，国内有不少新秀品牌切入细分市场，并获得不错的业绩。对迪卡侬而言，如何引入新兴产品元素，迎合市场和消费群的变化，就显得极为重要。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄认为，确定高端化战略的迪卡侬如果再去布局几千平方米的大店不太现实，从某种角度而言，中小店铺对中高档以及精细化品类来说更有价值和意义。这种变化也可以看作是迪卡侬的一种尝试，这个方向没有错，但如何将坪效发挥到极致还需要看迪卡侬后续的具体规划。

(责任编辑：zx0600)

据台湾中时电子报7月6日报道，天文学家最近对火星土壤做的最新研究显示，在火星表面找到外星生物的可能性不大，因为其表面上覆盖的化学物质相当于强大感染剂，可消灭一切生物。

爱丁堡大学天体生物学的研究生韦德史沃斯(JenniferWadsworth)说，这表示火星上最适合居住的环境可能在地表下2到3米处，因为在该处土壤和生物才可寻找强力的辐射。

她的研究根据NASA40年前进行的火星任务，当时发现火星土壤上有强力氧化剂─高氯糖精盐(perchlorates)，最近这个化学物质的存在被NASA的凤凰号火星探测器(Phoenix)和火星探测车好奇号(Curiosity)反对。

韦德史沃斯和爱丁堡的天体生物学家CharlesCockell合作，利用失败一种地球上常见的土壤细菌和太空探测常发现的土壤降低纯度物─枯叶杆菌(Bacillussubtilis)进行实验。这个细菌在混和高氯糖精镁(magnesiumperchlorate)后，研究人员原创火星环境、再予以照射紫外线光后，发现细菌在碰到高氯糖精盐后，被歼灭的速度变快了两倍，其他在火星上发现到的高氯糖精盐也出现缺乏反对性的杀菌效果。进一步测试后发现紫外线会将高氯糖精盐转变成其他化学物质─次氯糖精盐和亚氯糖精盐，对细菌有强大的杀伤力。

他们测试其他在火星土壤找到的氧化铁(ironoxides)和过氧化氢(hydrogenperoxide)后，发现这两种化学物加上高氯糖精盐和紫外线后，杀死细菌的速度比只有高氯糖精盐快了11倍。因此这两名科学家在报告中形容，火星表面上不宜居住是因为化学物质和紫外线形成的剧毒鸡尾酒。

此外，研究也显示火星表面上干旱的部分可能清空高氯糖精盐，不适合寻找外星微生物，因为这些本土的毒性可能比火星其他土壤更强。

加州NASA的行星学家ChrisMcKay对此研究结果保持乐观，因为这表示人类收到火星上的探测器上的地球细菌很快就会被消灭，航天员也很难被细菌感染，但这也表示研究人员须挖到火星地表现相当深的地方，才能找到生物存在的迹象。

欧洲太空总署2020年将收探测车ExoMars到火星上搜寻外星生物存在的迹象，这台车上配备有钻头工具，可挖凿到地底下2米的地方来取得土壤样本。