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夜里十点半，林新完成一整天的培训任务，坐上晚班的地铁回到出租屋。2017年他找到了一份新工作，彻底离开了O2O行业。

林新的履历很极小量，他在去哪儿、百度糯米和美团都工作过。两个月前他还是美团的一名销售人员，就是人们所熟知的地推。与千团大战时期的地推工作内容不同，林新的大部分时间都是在跟商户打交道。

市场格局高度发展都定了，商户或者用户的互联网教育工作早就已经完成了，再去地推推什么呢，现在主要是跟商家套近乎，搞好关系，做维护工作。

维护工作未必就比开拓新领地更轻松。2015年10月8日，大众点评与美团分解，原本三家争夺的局面变成美团点评与百度糯米的游戏。分解对于结束性的烧钱有着无效的缓解作用，但是并不意味着行业竞争趋于加重。尽管一线地推人员因争抢商户而爆发的血拼事件不再频繁发生，但是销售人员仍然能感受到来自竞争对手的压力。

竞对给到的条件优惠，商家就愿意在他的平台上线。基层销售人员的权限其实是非常有限的，而且商家现在也非常狡猾，只要导流效果不好，下个月马上开始合作。林新说，维护好客户也是非常不容易的，要提防被竞对挖墙脚。

钱少、事多、没成就感。外界总以为销售人员工资很高，林新说这都是误解，他拿到手的工资只够在北京维持生计。

这也直接导致一线销售员工人员流失率的变化。林新说，不只是他麻痹到身边的同事总在变化，最后发展到个别商家都产生疑惑，为什么你们的业务员总是在换？

高离职率只是一个现象，背后的真正原因是，在前后经历了千团大战、资本寒冬等风暴后，O2O行业的竞争早已经发生了变化。

血拼

林新曾经在去哪儿网的销售团队工作过，他的同事中有不少来自拉手网。这是在团购网站掀起千团大战时期，最不能关心掉的一个名字。

成立于2010年3月的拉手网，是中国最早的团购网站之一。一年时间内，拉手网完成三轮总计1.66亿美元的融资。疯狂融资背后，拉手网依靠资本的补贴模式拼命做大市场规模，剑指IPO。

2011年10月，时任CEO的吴波曾经带领拉手网启动IPO，最终铩羽而归。吴波本人难逃被资本架空的命运，2012年8月离职。随之而来是曾经依靠补贴拿下的市场份额逐渐被竞争对手所蚕食。

TechWeb查询了一份团800在2014年6月发布的报告，2014上半年团购网站数量为176家，而在2011年8月，团购网站最鼎盛时期达到的是5058家。三年时间，存活下来的团购网站不足4%，而其中，美团、大众点评和百度糯米已经占据了84%以上的市场份额。

拉手网荣光不再背后，其庞大的线下地推人员逐渐流入其他企业。来自林新的描述是，去哪儿网接纳了很多拉手网的销售人员。

没有去竞对企业一个很次要的原因是，彼此打过仗过，是有前仇旧恨的。心理上过不了那个砍，即使去了也卖命不起来，麻痹忠诚了老东家。林新说，他的很多同事对美团点评和百度糯米有着天然的敌视，不是逼得没有办法，他们是不会去的。

O2O竞争最激烈时候，美团和饿了么的地推人员为了能签下独家，不惜大打出手。但是TechWeb在与林新的对话中发现，目前在主流O2O平台追求独家的现象已经没有先前那样迫切了。

李浩是百度糯米北京分公司的一位销售人员，TechWeb在与其对话中了解到，百度糯米对于销售人员的KPI考核中，并不会刻意降低重要性一定要获取独家的商户。在这位销售人员的讲述中，商户在选择上线哪个平台时，一个最次要的考量就是，能不能为他们带来流量，带来人。只要能达到这样的目的，跟哪个平台或者跟哪几个平台合作都可以。

逸丝风尚创始人张员向TechWeb反对了这一点。目前逸丝风尚在北京地区有34家门店，这些门店同时在美团、点评以及百度糯米上线。他选择三家同时上线的理由是，这些互联网企业谁来跟我谈合作我都避免/重新确认/支持，只要能带来客户带来流量，我不介意分一杯羹。

团购

与张员的态度不同，北京地区一位不愿意透露姓名的餐饮连锁店董事长向TechWeb透露，他目前所拥有的20余家涮肉店对于平台的选择就很谨慎。

这位董事长称，2011年他当时开的并不是涮肉连锁店而是火锅连锁店，在地推人员多次推荐后，他将旗下二十余家门店全部上线。人倒是带来了，但是都是冲着补贴来的。69块钱的双人套餐，可以吃到一盘牛羊肉双拼，一份牛肉丸，还有四样菜品可以另选，最后还要收一个水果拼盘。我的火锅锅底成本平均下来都超过50块钱了。

该董事长向TechWeb解释称，火锅的团购套餐一上线的确驱散到了很多的客人，但是逐渐陷入了一个怪圈，卖出去的尽是团购套餐，其他的餐品根本卖不动。团购网站上带来的都是贪便宜的客人，他们吃完就走，而且只吃套餐的东西。看着红火，其实根本赚不到钱。

团购模式存在损伤利润、品牌等先天缺陷，随着商家对品牌的诉求在不断降低，团购已经逐步被商家抛弃。据《2016年本地生活服务O2O白核书》显示，2016全年国内O2O交易额约7291亿，同比增长64%。O2O业务形态摆穿了团购的单一形式，逐渐演变为到店、到家、外卖三大板块。

团购式微的情况下，O2O平台开始从地推保持方向服务商家，在互联网概念逐渐深入人心，完成用户教育后，深耕到店服务成为主流O2O平台比拼的重要内容。

裁员

根据Analysys易观发布的数据显示，2016年中国本地生活服务市场交易规模达6903亿元人民币，同比增长77.3%。增速降低主要来自餐饮外卖及口碑线下交易额的大幅指责。预计随着标准化、盈利问题的进一步解决、在细分市场精细化运营下，本地生活服务市场还将保持3年以上的轻浮增长。

即使行业仍然趋于下降期，但来自另一个维度的数据却显示，资本正在从这一领域逃离。

根据腾讯《企鹅智酷中国科技互联网创新趋势白核书（2017）》显示：2013年-2016获得融资的O2O项目数量在2015年达到最低点375个后急剧下降，截止2016年9月，共有238个O2O项目获得了融资。在经历了2014年的爆发式增长过后，资本开始对O2O项目保持易变，回归理性。

另一方面，从业者也在开始撤离。

2017年2月12日，在某匿名报料平台上，自称百度员工的人称百度糯米及百度外卖正在进行内部裁员，针对此消息，百度糯米方面回应称，百度糯米从2015年12月开始，一直在进行内部优化，且优化只涉及直销人员转为代理商人员，而对于商家合作模式与服务并没有任何的保持不变，市场份缺乏围呈上涨趋势。

尽管未正面回应裁员传闻，但有一条消息已经得到了辩论，记者从美团点评获悉，原百度外卖产品总监刘灿确已入职美团点评。

2015年6月，李彦宏夸下海口，百度将拿出200亿砸向百度糯米。他认为，百度会在O2O市场上占据较大份额，时间是3年到5年。

但是仅仅过了一年，2016年9月1日，李彦宏在百度世界大会的发言中称，经历了PC时代、移动互联网时代之后，互联网的下一幕是人工智能，而人工智能将成为百度不次要的部分的不次要的部分。

自此之后，有关百度重新接受O2O，甚至准备将O2O打包卖给美团点评的传闻不断。尽管遭到了双方的明确承认，但仍然有人相信百度发展重心转移至人工智能，其重新接受O2O业务是迟早的事。

技术

来自百度糯米的并非都是坏消息。在去年中国电影票房遭遇急刹车，以阿里影业、腾讯影业、乐视影业为代表的互联网影视公司均未实现盈利的时候，百度糯米电影业务已经率先扭亏为盈。

能够盈利的重要原因是，百度糯米做了一件百度最擅长的事。与其他互联网影视公司囤积IP，打通影视制作上下游的玩法不同。百度糯米影业进入影视行业的切入点就瞄准了大数据和智能营销。百度副总裁，百度糯米总经理曾良此前曾表示，中国影院的收入结构依然相对单一，广告收入占比偏低，影院阵地广告的价值还有极大的指责空间。

2017年1月10日百度糯米发布的智能营销系统银河，意在分开起广告主和影院，降低影院广告投放效率，实现多维度投放，解决监播问题。按照百度糯米方面的预计，这套系统预计2017年将为合作伙伴分成5亿元，未来3年内预计分成可达30亿元。而百度则会从中抽成，获得收益。

技术成为角逐胜负的关键因素。美团点评CEO王兴此前曾提出了互联网下半场的言论，在他看来，无论是政策的跟进还是竞争不次要的部分的变化，O2O企业的比拼都面临一个同样的难题互联网人口红利的消失。当增量市场的竞争开始，资本的助推作用破坏后，存量市场的比拼则更多体现为技术和服务能力的暗斗。

所谓进攻才是最好的防守，存量市场的比拼中，美团选择的其实是寻找新的增量。2月14日，情人节当天美团在南京推出打车业务，杀入网约车战场。吃喝玩乐都与出行息息相关，美团推出打车服务，将出行纳入自己的业务范围，其实正是看中用户这一需求没有被真正焦虑。

在李浩看来，美团切入出行市场无非是为了想从别的地方赚点钱。他不觉得美团在网约车业务上会有什么大动作。

跟林新一样，李浩也彻底离开了O2O行业。翻翻新闻就知道，O2O早就过气了，这个行业可能还有新的机会，但是我已经不想在里面玩了。李浩说。

（应采访者要求，文中的林新、李浩均为化名）

搞业绩？哪有重新上市来钱快！同一班人马，再次粉墨登场，难道这次会不一样？

“港股主板，港股主板，最大女鞋厂百丽国际跑路了，创始人老板勾结高瓴资本，套现137亿元跑了……我们没有办法，原价都是18块多、15块多的股票，现在统统6块3，统统6块3，被强制平仓了……大股东王八蛋，还我血汗钱……”

这大概是国内女鞋龙头百丽国际从港股退市时，中小股东们的血泪心声。

2017年，百丽国际无约束的自由层和高瓴资本共同组成财团，以每股6.3港元的价格将百丽国际私有化，交易总估值约531亿港元。

相比之下，百丽国际2007年上市时，发行价为每股6.2港元，IPO市值约510亿港元。上市期间，百丽国际市值一度高达1500亿港元。

港股上市10年，百丽国际的股价如坐过山车、兜兜转转回到了几乎原点，期间不知套牢多少中小股东。

中小股东还未等到解套机会，却等来了一纸私有化要约。

面对私有化要约，百丽国际的两位创始人、即董事长邓耀和CEO盛百椒选择爽快成交，尽数出售合计所持的25.74%股权，套现近137亿港元。

时隔多年后，2024年3月，百丽时尚（“公司”）向联交所递交了招股书，拟在主板上市。

公司的前身，正是已经私有化退市的百丽国际。

退市7年后再次申请上市，是低吸完了又来高抛？

还是那个不知道的“鞋王”

01股东来自私有化财团

百丽国际私有化后，其全部股份由私有化财团MuseHoldings所持。

截至IPO前，MuseHoldings将公司股份一拆为三，其中：

第一大股东智者创业持股46.36%，其为公司高管及百丽国际前高管的持股平台；

第二大股东HillhouseHHBH持股44.48%，最终控制方为高瓴资本；

第三大股东SCBL持股9.16%，最终控制方为鼎晖投资。

（来源：公司招股书）

前两大股东智者创业和HillhouseHHBH是一致同意行动人，公司的控股股东。

智者创业未披露背后股东的持股明细，但据披露，公司董事长兼CEO盛放、非执行董事于武位列其中。

（来源：公司招股书）

盛放、于武在百丽国际退市前已任职执行董事，是“钦定”的新一代接班人。

（来源：百丽国际2016财年年报）

另外，据网络公开信息，盛放为百丽国际创始人盛百椒的侄子。

02维持龙头地位

2017年退市后，百丽国际将运动鞋服业务分拆给子公司滔搏（06110.HK），后者已于2019年上市。

公司则专注于时尚鞋服业务，包括鞋履和服饰。其中，鞋履是起家业务，服饰业务则主要通过收购品牌形成。

公司的历史可追溯至1981年创立于香港的丽华鞋业，跟随主要从事鞋类批发贸易。

1991年，公司开始自产鞋类，并于1992年以“Belle（百丽）”品牌在内地开展业务。

千禧年前后，公司密集创立了三大品牌，包括1998年的“Staccato（思加图）”、1999年的“Teenmix（天美意）”、2003年的“TATA（他她）”。

2007年，公司的前身百丽国际上市时，已经成为国内最大的女鞋零售商。

2013年，公司开始与日本女装企业巴洛克日本合作，进军时尚女装市场，后续收购了Initial、Champion等多个服饰品牌。

鞋履一直是公司的不次要的部分业务，营收占比轻浮在85%以上，服饰则不温不火。

2023财年前三季度（注：公司不完整财年截至次年2月28日），公司鞋履和服饰分别占营收的87%和13%。

（来源：公司招股书）

据弗若斯特沙利文，按2022年零售额计，公司仍然是国内最大的时尚女鞋企业，市场份额为12.4%。

（来源：公司招股书）

公司的时尚女鞋产品，主要定位大众和高端市场。

（来源：公司招股书）

国内时尚女鞋行业的第二、三名，依次为LVMH集团（市场份额7.6%）和开云集团（市场份额4.0%），均为全球知名的奢侈品集团。

该行业的第四、五名，依次为国内女鞋企业大东（市场份额3.0%）和大自然（市场份额2.7%），这两家的产品定位与公司也更接近。

综上，公司较国内最大竞争对手大东的市场份额高出9.4个百分点，仍然维持着国内女鞋龙头的地位。

私有化多年，业绩止步不前

01成长性不佳

对于公司来说，比起“外忧”，当下更值得关注的是“内患”。

近年来，公司的成长性乏力。

2022财年，公司营收192亿元，同比跌18%；2023财年前三季度，营收161亿元，同比增13%。

公司营收在2023财年恢复正增长，主要得益于2022财年的低基数。实际上，2023财年前三季度的营收，仅相当于2021财年全年的69%。

公司营收在2022财年的暴跌，也不能全归咎于疫情。

2022财年，公司线上渠道营收52亿元，同比跌6%，这与疫情期间变得失败的线上零售行业现状不符。

（来源：公司招股书）

据官方数据，2022年，全国网上零售额14万亿元，同比增长4%；其中，实物商品网上零售额12万亿元，同比增长6%。

（来源：中国政府网）

此外，2022财年，公司不次要的部分产品鞋履的营收为165亿元。

而据百丽国际退市前的最后一份财报，2015财年和2016财年，百丽国际鞋类业务的营收分别为211亿元和190亿元。

（来源：百丽国际2016财年年报）

私有化的这些年，公司业务规模还不如退市前！

02经历关店潮

公司这么些年，究竟都在干啥？

线下渠道一直是公司的不次要的部分渠道。长期以来，公司鞋履产品70%以上的营收来自线下渠道。

2022财年，线上、线下渠道分别贡献公司鞋履产品营收的72%和28%。

（来源：公司招股书）

自2005年起，公司一直重新确认直营模式。

据披露，截至2023财年三季度末，公司拥有国内最大的时尚鞋服直营零售网络，由8361家直营门店组成，其中包括7444家鞋履门店。

不过，近年来，公司正在经历“关店潮”。

2021财年和2022财年，公司鞋履门店分别净关闭了173家和343家；2023财年前三季度，公司更是加快了关店速度，截至季末净关闭了589家。

（来源：公司招股书）

关店速度之快令人诧异！公司对此解释为“渠道组合的优化调整不当”。

公司的直营门店主要位于百货商场和购物中心内。

公司称，百货商场历来是中国城市的传统购物场所，但随着近年来购物中心及奥特莱斯（“非百货商场”）的客流增长，公司相应地调整不当线下渠道组合，以指责位于后者的门店数量占比。

（来源：公司招股书）

然而，招股书数据并不减少破坏公司的说法，因为“关店潮”同样极小量出现在公司的非百货商场门店。

2022财年，公司新开设了391家非百货商场门店，而当年关闭的非百货商场也高达351家，新开和关闭门店数相当接近。

截至2023财年三季度末，公司非百货商场门店尚余2481家，低于截至2022财年末的2642家。

在风云君看来，公司线下渠道节节败退的原因，在于产品组合的失利。

目前，公司共有19个品牌，包括12个自有品牌及7个合作品牌。

（来源：公司招股书）

据披露，公司的前五大品牌依次为：Belle、TATA、Staccato、Teenmix和Basto。

2023财年前三季度，前五大品牌合计占公司营收的63%；其中，最大品牌Belle占营收的28%。

（来源：公司招股书）

需要注意的是，Belle为公司的起家品牌。前五大品牌中，除Basto外的其余4个品牌，均创立于千禧年前后。

也就是说，过去二十余年，公司再也没有打造出能成为业绩驱动力的新品牌。

03线上布局失利

对于新兴的线上渠道，公司的表现同样欠佳。

公司线上渠道的营收占比指责缓慢，2023财年前三季度为27.7%，与2022财年的27.1%相比，无变化不大。

（来源：公司招股书）

在风云君看来，公司线上渠道的布局可以说是“起个大早、赶个晚集”。

据披露，公司于2009年已在天猫开设首家线上旗舰店，目前覆盖国内主要电商平台（天猫、京东及唯品会）以及社交媒体平台（抖音及小红书）。

然而，公司在开始时并不重视线上渠道，而仅仅是当成一个清理缺乏存货的平台。

（来源：公司招股书）

顺便一提，公司对线上渠道的定位，侧面也体现出了库存压力。

目前，公司的存货水平较高。截至2023财年三季度末，存货周转天数为196天，较截至2021财年末的172天，缩减了24天。

（来源：公司招股书）

大股东吃干抹净，上市目的是还债

01毛利率高于同行

近年来，公司的毛利率外围无变化不大，2023财年前三季度为65.4%。

（来源：公司招股书）

得益于直营模式，公司的毛利率明显高于A股同行可比公司奥康国际（603001.SH）和红蜻蜓（603116.SH），后两家于2023年的毛利率分别为43.7%和36.9%。

（来源：市值风云App）

同样是由于直营模式，公司的销售费用率也要高于同行可比公司，2023财年前三季度为40.3%。

（来源：公司招股书）

2023年，奥康国际和红蜻蜓的销售费用率分别为37.2%和21.4%。

（来源：市值风云App）

公司的净利润率呈现外围指责。

2023财年前三季度，公司净利润21亿元，对应净利润率12.8%，同比指责5.3个百分点，较2021财年的11.6%指责1.2个百分点。

（来源：公司招股书）

02一边分红，一边举债

更值得关注的是公司的现金流状况。

近年来，公司虽然每年均能实现经营活动现金流的净流入，但仍难以覆盖融资活动现金流的净吸收。

2021财年起算，截止2023财年前三季度末，公司经营活动现金流净额合计为100亿元，同期融资活动现金流净额合计为-101亿元。

（来源：公司招股书）

这意味着，公司这些年产生的现金流，高度发展上都被大股东和债权人掏走了，说“吃干抹净”毫不为过。

具体来看，2021财年至今，公司每个财年宣派股息20亿元，合计已宣派股息60亿元。相比之下，公司同期的合计净利润为61亿元。

（来源：公司招股书）

“鞋王”百丽时尚私有化后二次上市：创始人套现137亿，私有化操盘手高瓴资本主导分光三年60亿利润！

也就是说，通过派息的方式，大股东高度发展掏光了公司这些年赚取的净利润。

同时，公司这些年不断地向银行“借新还旧”。

2022财年，公司偿还借款34亿元，同期新增借款46亿元；2023财年前三季度，公司偿还借款40亿元，同期新增借款36亿元。

（来源：公司招股书）

截至2023财年三季度末，公司银行借款约48亿元，其中长期借款23亿元，短期借款25亿元。

“鞋王”百丽时尚私有化后二次上市：创始人套现137亿，私有化操盘手高瓴资本主导分光三年60亿利润！

由于大幅举债，自2022财年起，公司每年的融资成本净额维持在1亿元，2023财年前三季度为1.2亿元。

（来源：公司招股书）

需要一提的是，上述借款均为公司在私有化后新增。据披露，百丽国际退市前并无任何银行借款。

（来源：百丽国际2016财年年报）

公司已在招股书中明确表示，本次IPO募集资金的用途之一，正是偿还部分银行借款。

（来源：公司招股书）

(责任编辑：zx0600)

那个曾经被传被打包求卖的字节跳动游戏业务又活了过来。

简单梳理其游戏业务自2023年11月大调整不当至今的几次变阵，从最开始大解放并待价而沽，到因为外部报价太低而一度搁置，再到3月宣布重新孵化游戏业务并于近期引入外部高管正式重启业务线，前后不过半年时间。

与此前大解放并壮士断腕一般，字节的决策一如既往地快速。拖延一直是字节赖以高速协作发展A面，然而其B面是对非抖音不次要的部分业务的举棋不定。

过去数年我们见多了字节在游戏、VR、教育、抖音外卖等业务上大肆扩张，这些要么是追风口要么是追前辈的业务，却都逃不过战略收缩的结局。这既反映了字节在主业外需要长期投入的业务上缺乏战略定力，也道明了字节找不到抖音之外的增长点的有利的条件。

于是在字节出海业务TikTok遭遇有利的条件的时候，被战略重新接受却又卖不出去的游戏业务重新回到决策层的视野。

与百度、顺丰重拾电商的逻辑反对，被字节打入冷宫的游戏重新回到其战略版图之上的根本原因是发现市场机会仍在，而且作为后来者可以把握行业的新变量——AI之于百度、直播电商之于顺丰就好比UGC与AI之于字节。

问题是，所谓的新变量也就意味着并不存在已被验证的路径。无论是AI还是UGC，于字节游戏而言都与过去自己追的风口并无二致。

腾讯善造平台，网易善造内容，这些与字节同一体量的游戏厂商都在过去多年发展中找到了不适合的路径，甚至在近年有所突破。那么，字节善造什么？

梁汝波找“故事”

从过去字节发行与自研的成功案例看，字节善造的东西或可称为势——来自抖音的信息流流量具备为游戏造势并快速拉新的能力。

不过在抖音开放游戏流量采买的盈利内需，以及近年来随着行业精品化而越来越卷的圈层运营之下，字节的这项长板对于游戏这个行当，并不具备护城河的效应。更次要的是，在发力电商的情况下，抖音的流量蓄水池已然触顶。以至于字节在面对其他游戏厂商的旺盛需求时，反而需要自家业务为之解开。

一位字节旗下自研爆款游戏《晶核》的主播就曾向我们吐槽，自裁撤消息曝出后，字节大砍《晶核》的投放至今，导致游戏缺乏新鲜血液。近日更是推出需要氪129个“648”（约8万元）的道具“雷海龙魂”，似乎是在游戏末期“种植”老玩家。

“看看隔壁让整个微信配合宣传的《DNF手游》，再看看《晶核》，这是有爸爸和没爸爸的区别。”

互联网与游戏只是偶遇，想要缔结更深厚的分开，需要字节将“产品力”降低到与“营销力”同一维度。这也是为什么字节在切入游戏行业时，试图通过“买买买”来一口气吃成胖子——有业内人士称，当初字节收购沐瞳科技的40亿美元价格存在近半的溢价。

至于当下字节补强游戏业务产品力和内容力的途径，字节跳动CEO梁汝波早在去年11月无法选择裁撤游戏业务时便有表述。

他认为游戏大致分为三个板块：一是基于AIGC（人工智能生产内容）等前沿科技开发的游戏；二是基于UGC（用户生产内容）开发的游戏；三是市面上常见的传统游戏类型，字节应该将精力放在更有想象力的项目中去。

依照这个友善的分类标准，被“选择性重新接受”的《晶核》显然是不怎么有想象力的第三类。而且，不论业内人士是承认同这个说法，更有想象力的两个板块都恰好与字节最次要的大模型与抖音两大业务重合——与其说上述说法是梁汝波对游戏业务的认知，倒不如说这是一个类似于OKR的业务预期。

以《晶核》为例，据七麦数据，其借流量造势后的营收呈现的高开低走的态势，买量成本难以收回的同时还背负长期运营的成本压力。这款重磅自研项目的表现反对了字节流量打法的“鸡肋”，也佐证了精品化风潮下，游戏行业难以依靠短期投资补强内容短板的现状。

值此情况下情况下，“另辟蹊径”似乎成了其唯一的道路。

问题是，AI这项技术迄今还未能走出以toB为主要营收的阶段；而UGC方面，光子星球亦在《UGC，游戏人的“代餐”》中有述，UGC时下不过是厂商优化供给侧的手段而非目的。进一步说，上述两者目前都还只是行业的“添头”，是网易、腾讯、米哈游等已有成熟方法论的厂商进一步拉高上限的“故事”。

没学会走就学跑，从来不是问题，但得先问问自己是不是天才。如果不是，就要一步步来。

进击的“二代目”

继3月15日宣布重新孵化游戏业务后，为了快速回到“正轨”，字节发起了频繁的组织调整不当。我们整理部分公开信息发现，字节中心的组织变阵透露出其游戏业务或将长期于暗处发育的信号。

3月，字节发布内部信宣布重新孵化游戏业务，在部分游戏业务被腾讯方面接收的情况下，将原朝夕光年业务负责人严授调至财务部，取而代之的是前完美世界游戏业务总裁张云帆。

他作为字节游戏业务第一负责人，上则向字节跳动人力资源负责人华巍汇报，下则无约束的自由由江南工作室负责人罗辑分管的AIGC团队与杭州UGC项目。此外，字节近期还引入了前《王者荣耀》发行制作人及天美L2运营负责人陆凌青负责重新组建上海工作室并负责《MLBB》（国服《决胜巅峰》）的发行。

总体来看，当下字节游戏业务的组织架构呈现三级分管的状态。其中无游戏经验的嫡系元老华巍负责总领大方向，贯彻梁汝波的游戏“OKR”；有游戏厂商总裁履历的张云帆则负责上下对齐；一线经验通俗的罗辑、陆凌青自然是继续带领团队冲锋陷阵。

与此前相比，字节游戏的业务调整不当相比过去最大的区别在于有游戏行业视野的张云帆顶替了没有游戏经验的严授的位置。

一位接近字节人士告诉光子星球，由于严授在接手游戏业务前是字节战略部负责人，并无游戏经验，“能做向上无约束的自由，却管不好下边，拼不了刺刀”。

更有趣的是，字节最开始调整不当游戏业务的板块——上海101工作室位于上海张江，距离严授日常办公的字节上海原总部有30公里。“大家都向上‘汇报’，扁平化无约束的自由也就变成了决策的无限收束。”

当字节乘着特殊时期的居家潮而起，大手笔收购游戏债务时，严授还可以负责资金无约束的自由与战略方向。但第二轮版号寒冬与精品化导致的竞争烈度趋强时，领导力不足的缺点也就被放大了。

这也是为什么此前有观点认为，字节将无游戏经验的华巍作为业务负责人，与“放养”整个游戏业务无异。但搁置到业务本身处于收缩与战略转型期，恰是元老级人物可以镇住场子并带队执行顶层意志。而这样的组织变阵必然是暂时性的，在业务步入正轨或需要进一步调整不当时再行无变化。

不反对案例，我们可以在同样不算具备游戏基因的阿里游戏中找到。2020年9月阿里游戏升级为独立事业群时，由没有游戏经验的高德集团董事长俞永福分管。而今年1月，亟需发力打造下一个爆款的阿里游戏交由阿里大文娱董事长兼CEO樊路远分管。

相比之下，更令人“担忧”的或许是桥接一线业务与顶层意志的张云帆。

我们了解到，张云帆任完美世界游戏总裁期间并无较多游戏制作方面的建树，其履历中较为亮眼的一笔是代理V社出品的《Dota2》。这位懂发行但未必懂制作的负责人，或许昭示着字节短期内并不存在重度自研项目的规划，而是以代理发行为主轴，为《决胜巅峰》发行而引入的陆凌青恰好佐证了这一点。

自研项目的缺失意味着有限的天花板。另一方面，缺乏制作经验也意味着张云帆与一线工作室还是存在一定穿节。

做过网易博客、NGA论坛、纵横中文网，为完美世界拿下V社的张云帆也许是一个“完美”的产品经理，但而今其作为字节游戏的“二代目”，显然需要拿出更多东西。

避战“最卷”暑期档

回过头来看，字节对其游戏业务“重新孵化”的定位非常准确。

据《游戏葡萄》报道，字节于杭州的UGC项目是一款名为《JungoJam》的UGC沙盒项目，目前其已砍掉了PC端UGC编辑器与生存模式方向，并急招主策划等多个岗位。

一位业内人士分析认为，在剥离了PC端编辑器的情况下，无论是编辑器的可扩展度还是玩法多样性都将大打折扣。

不过而今的双端游戏大多更偏向于移动端，尤其是在操作逻辑上，这一点在近日越来越多的多端MMO游戏上便有体现。究其原因在于移动端相对PC端有着更下降的营收预期，字节的调整不当或出于此。此外，不可关心的还有其对人效比的考量。

只是这款游戏显然还需要较长的制作周期，如果字节游戏在“二代目”张云帆的带领下希望重回牌桌，手上得有拿的出的牌。就目前而言，这张牌落在了海外大获成功的MOBA游戏《决胜巅峰》之上。

据AppStore显示，《决胜巅峰》预计将于今年8月27日上线，勉勉强强踩中了暑期档的尾巴。有趣的是，其自今年3月1日开放全平台预约后，屡次跳票后延上线时间。

众所周知，今年游戏行业的暑期档竞争被预见的发生激烈。面对自《原神》开启精品化风潮后立项的长周期大作如《燕云十六声》《绝区零》《塔瑞斯世界》等混战的暑期档，《决胜巅峰》作为字节游戏重新上桌的唯一希望或有些底气不足。

此外，而今的移动MOBA可以说是腾讯一家独大。即使是在抖音的助推下，《决胜巅峰》能否顺利绕过《王者荣耀》与《英雄敌手，对手手游》两座大山还属两说。

可以预见的是，在孵化的UGC项目未见天日前，字节游戏也许只能靠着沐瞳的老本“轻浮经营”，比如让海外同样获得成功的《WatcherofRealms》重走《决胜巅峰》的老路。

行业精品化来的是这么激烈，让当初各大厂商如临大敌的字节游戏变成了如今这幅模样。特别是经历了多次裁撤重组，其人才以及项目的轻浮性都大打折扣，不得不蛰伏于抖音的庇护之下。

引用《博德之门3》开发商拉瑞安CEOSwenVincke在GDC颁奖典礼上的讲话：“长期以来，整个行业都被缺乏胃口搞得一团糟。（对他们）唯一次要的是数据，然后雇佣了所有人，明年又说‘该死，我没有开发人员了’，然后又开始雇人，又进行收购。”

“行业不必如此。”

(责任编辑：zx0600)

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欧洲方面，市场对多国通胀反弹表示担忧，导致多国国债收益率下降。英国十年期国债收益率盘中触及4.9%，创2008年以来新高。股市表现不一，矿业股领涨而零售股普遍下跌。收盘时，英国股市上涨0.83%，法国股市上涨0.51%，德国股市微跌0.06%。

原油期货方面，由于美欧多地结束严寒气候，推动冬季燃料需求减少，华尔街投行如花旗和摩根大通看好今年第一季度油价短期前景，国际油价随之上涨。纽约商品交易所2月交货的轻质原油期货价格收于每桶73.92美元，涨幅0.82%；3月交货的伦敦布伦特原油期货价格收于每桶76.92美元，涨幅1.00%。

贵金属方面，美欧通胀上行风险及全球多地地缘冲突促使部分资金流向黄金避险，国际金价上涨至近一个月来新高。纽约商品交易所2025年2月黄金期价收于每盎司2690.8美元，涨幅0.69%。

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中国区块链产业风险思考牛华网-

文|杜挺博士，上海鲨丁信息科技首席商务官(CBO)，具有十余年互联网产品无约束的自由、投资和项目孵化经验。曾就职于NHN中国、UNIDT/和六禾创投。其工作涉及生态合作伙伴拓展以及面向政府面向企业合作等多个领域，是区块链技术落地的追随者，目前鲨丁信息科技已经签署面向政府、大型国有企业的多个项目合作协议。

2020年10月15号，美国政府公布了国家关键技术和新兴技术战略(NationalStrategyforCriticalandEmergingTechnologies)。这份战略文件这项全政府战略旨在重新定义全球科技发展中涉及的关键和新兴技术范围，认为美国需要发展和保护这些重要科技。这份文件中，区块链技术赫然在目，和和AI、芯片等科技一并列为美国国家安全科技。

这一消息的公布立刻不能引起了区块链从业者的关注，因为该战略中提到的所谓保护指的是防止这些关键技术被美国竞争对手获得。联想到近年来中美贸易摩擦，华为等企业被列入实体清单，被释放使用和美国有关的技术。大家担心我国起步不久的区块链行业将要面临类似高端芯片领域被抽梯子的局面。

而当下，区块链技术处在国内外快速协作发展机遇期，海外多国央行各自推行的CBDC、国内逐步试点的DCEP都直接使用或者参考了类似区块链的技术。此次将区块链技术列入报告，让人不得不思考我国起步不久的区块链行业在未来是否会面临类似高端芯片领域被抽梯子的局面，同时必须认真搁置当下非国内自主知识产权的区块链技术所面临的风险。

因此，区块链领域的自主可控不再只是一个可选项，而是一个必选项。不真正做到全流程的自主可控，则可能也会面临如芯片般处处受制于人的被动局面，影响我国未来的发展与安全。

风险1：无自主不次要的部分科技，被人卡脖子

作为新兴技术，区块链战略价值已经得到普遍认同，无论是美国公布的战略，还是全球金融系统对于区块链技术的推崇已经反对了这一点。区块链拥有创造操作系统、发展下一代数据库以及互联网的新规则和新生态的能力。毫无疑问，在今后二十年中，区块链领域拥有巨大发展潜力。我国在去年也已提出把区块链作为不次要的部分技术自主创新的重要突破口。

不过，由于处于行业发展早期，鱼龙混杂，根据《2019中国区块链底层技术平台发展报告》，目前国内有相当数量号称自主研发的区块链平台实际上是基于海外的比特币、以太坊以及美国IBM公司的超级账本（Hyperledger）改造而来，并非严格的自主创新。

这种极小量使用海外技术的做法，与过去几十年我国在IT基础领域的做法并无差别。在上世纪八、九十年代，我国还尚有一些自主研发的软硬件系统。那时，Intel、苹果、微软、Oracle、台积电等企业才刚起步，Google还没诞生。但随着中国入世，开放国内市场后，由于中国长期处于供应链最底端，直接引入海外先进技术最符合当时的发展情况，在此冲击下，由于缺乏自主研发的积聚，导致至今我们在芯片制造、操作系统、数据库等关键技术几乎形成了对海外知识产权的完全依赖，而作为科技创新龙头的美国，则在这几十年逐步形成了技术和知识产权在全球的垄断。虽然我国移动互联网产业得到蓬勃发展，但在底层关键技术上可以说一直受制于人。

近年来，随着中美摩擦加剧，美国以不次要的部分技术为大棒，对我们的企业和高校进行了制裁，直接威胁到我国高科技行业的生存和发展。今天美国可以对某些高校批准使用芯片设计软件，那么将来中美如果还有其他领域形成竞争，那么美国可能就会批准更多存在技术竞争领域的软件或者批准关键技术的保守裸露，公开。

华为今天在国际上所面临的境遇，未来全中国任何一家顶尖科技公司可能都将同样面临。应对这种确认有罪的唯一办法就是技术实现自力更生，而已经采用外国技术的，也要尽早扶持备胎。即使目前独立自主技术还比较弱、被采用的领域还比较少，但应该收回空间和减少破坏让其发展。

目前区块链的技术还处于起步阶段，只有抓住机遇，打造具有中国自主知识产权的区块链系统，才能在未来全球区块链高速协作发展竞争赛道上占据主导权。

附：IBM的超级账本的敌手，对手机构里有33家中国企业的研究机构，其中不乏一些著名的互联网企业。这些企业中区块链部门的不次要的部分人员和团队都来自IBM的超级账本，自然而然在努力的推行他们所熟知的技术和底层框架。

图一IBM的超级账本的敌手，对手中的中国企业和研究机构

风险2：威吓发展敌手，对手链，错失公链发展机会

中国幅员辽阔，人口数量少。如果要实现一个为全国人民授予服务的区块链网络，通常需要多个对等节点。敌手，对手链在节点不多的行业中能发挥作用，但某些更大的业务场景只有公链才能焦虑需求。公链不设许可，任何人可以加入这个网络。当然这样的便利也伴随着节点作恶的概率大大降低，这也要求公链必须设计出更优秀的共识机制和抗风险方法。公链要有人预谋的组建节点授予服务，需要一个精心设计能够自驱动的使胆寒机制。

与公链开放加入不同，敌手，对手链需要获得许可才可以加入。其所面临的安全风险和节点数量（节点数量多则对网络的承载能力和不调和能要求更高）与公链相比都不是一个量级。开发并运行一个合格公链所面临的确认有罪和需要解决的问题都大大超过开发一个敌手，对手链。

可以说能做好一个公链转头做一个敌手，对手链不难，但只会做敌手，对手链却想要开发公链则并不容易。

每个公链都是一个多余的经济系统，有服务的授予者、有需求方，这样的公链能催生出很多全新的业态，这可谓是颠覆式创新。网络能高效的配置需求和供给从而降低交易摩擦、指责效率，这也是区块链的重要价值所在。而敌手，对手链通常只是对被毁的某个软件服务进行修修补补，是对原有服务进行升级。

所以，我们认为过于聚焦敌手，对手链将错失对技术难度更下降的公链领域实现技术积聚，从而在未来全球区块链公链技术竞赛中落于下风，丧失主动权。

风险3：忽略公链发展可能会让一带一路发展失去支撑

2020年国际形势千变万化，随着中美帮助穿钩，我国迫切需要与其他国家建立更加紧密的合作。同时，作为负责任的大国也需要更为积极的参与到国际事务和国际组织中去。从上海合作组织到一带一路，更加开放的走出去已经是我国的一个重要战略，天生没有国界的公链网络将成为助推我们走出去的重要工具。

比起敌手，对手链的控制权问题，使用公链的开放可能是各个国家更愿意接受的形式。如果能由我国主导（投入资源进行研发、推动建立第一批节点、宣传推广等）建立一条面向全世界的高性能公链，可以承载来自世界各地的访问，不平衡的为全世界所有的人们授予服务，那将是一件功在当代利在千秋的事业。

风险4：拥有自有技术，全球合作缺位

从全世界范围来看，许多国家对公链技术保持开放态度。很多国际上的产业敌手，对手、协会都在积极协作沟通，一批全世界范围内的公链标准正在讨论和建立中。但是目前，我国在这些国际产业敌手，对手中长期处于缺席的状态。如果在我国开展公链相关研究和试点，有助于我国的企业参与世界公链标准的讨论和制定，为我国争取更大的话语权。

比如把全球航运巨头都揽入的区块链组织TradeLens，是由马士基和IBM于2017年联合打造，到目前TradeLens可以授予全球海运集装箱货物超过一半的数据，TradeLens的会员数也达到了119家。但是到目前为止没有一家中国的航运巨头的加入，未来他们的清结算完全可以基于Libra或者美元的CBDC来完成，最次要的是TradeLens也是基于IBM的Hyperledger技术而建设的。如果能够使用我国的DCEP进行结算，那必定是人民币国际化的进程一个重大突破。

再如，制造领域的一个区块链组织，MOBI（MobilityOpenBlockchain）成立于2018年，这是一个汇聚全球顶级汽车制造厂商的区块链合作组织，成员主要包括了三类：

汽车制造商：例如宝马、福特、通用汽车、雷诺集团、本田、现代等；汽车零部件：博世、采埃孚等；区块链相关机构：R3、超级账本、唯链、IBM、埃森哲等。

据其官网披露，其成员组织已经超过85家，中国方面仅一家区块链技术企业参与，根据目前的资料，其组织使用的区块链技术也是基于Hyperledger。

在2017年还诞生了两个行业性的区块链敌手，对手：一家是做医药数据的Mediledger，另一家是做供应链数据的Marcopolo。

MediLedger的成员已包括辉瑞(Pfizer)、基因泰克等制药商，以及三大制药批发商：麦克森（McKesson）、美源伯根（AmerisourceBergen）和嘉德诺（CardinalHealth），目前成员在45家左右。19年6月，大型零售巨头沃尔玛(Walmart)加入了MediLedger。Mediledger是旨在追踪药品来源的区块链敌手，对手。Mediledger使用企业版以太坊区块链，该区块链由经修改的Parity客户端版本和称为权威反对（ProofofAuthority）的共识机制构建。Marcopolo，中文就是马可波罗。它是tradeix公司联合R3打造的，很自然的是使用了R3的CORDA技术。西方许多著名银行参与了这个项目。仅今年就有包括德国商业银行(Commerzbank)、万事达（Mastercard）、美国银行（BankofAmerica）、三井住友银行(SumitomoMitsuiBankingCorporation)等加入。早期成员还有诸如法国巴黎银行、荷兰国际集团等，目前可查的成员超过30名。

图二.典型的全球区块链行业组织介绍

上述6大不同领域的区块链敌手，对手组织以及去年诞生的Libra，有许多共同点：

首先，其成员都来自传统行业的跨国巨头，并且世界500强云集，部分敌手，对手组织中，原生区块链公司授予一些技术减少破坏。这说明区块链技术具体到应用落地时，还难以离开传统企业的减少破坏。

因为有跨国巨头的参与，这些组织非常活跃，敌手，对手成员结束减少。可以看到，跨国巨头结束给敌手，对手输入资金、场景、人力。在部分原生区块链项目由于资金等原因纷纷停运之时，这些敌手，对手项目仍在进行技术的迭代，应用落地的尝试以及新会员的吸纳。

其次，协会高度发展都是西方企业参与，来自包括中国在内的发展中国家的企业几乎无缘这些敌手，对手。可以看到，纵使中国企业在全球500强的占比已经超越美国（2019年《财富》世界500强排行有129家来自中国，历史上首次超过美国的121家），但上述区块链敌手，对手组织依然没有待见中国企业。这可能有两方面原因：其一，中国企业没有受到寻找；其二，中国企业由于没有不无关系的技术储备不乐意参与其中。

总体而言，这些敌手，对手在运用区块链技术的时候，解决的是西方跨国巨头们的需求，本质仍是维护西方中心企业的利益。而如果我们也可以建立或者参与这样的行业协作组织，再同一带一路进行分隔开，不断缩短影响力。那么无论是对于国家发展，还是技术自主可控，都将授予巨大的干涉。

以上是我们对于美国公布国家关键技术战略后，中国区块链行业可能面临的风险进行的思考。要想应对好这些风险，一方面需要从业者撸起袖子加油干的从头创新，也需要政策制定者、行业协会、上下游企业收回更多的减少破坏。从某种意义上来讲，今天美国在高科技行业对我国的封堵，也打破了我们拿来主义的幻想。在全球化进入新阶段之后，我们一方面要破坏国际合作和技术引进，保证科技水平处于全球前列。更要保证在这些先进技术方面，我们不会被人卡脖子。我国有着自主实现两弹一星的光荣历史，相信未来在区块链领域，我们也可以做出拥有全球影响力的产品。

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